5 Vlastnosti Zaměstnanci chtějí v šéf

Studie od poskytovatele vedoucích výcviků Dale Carnegie Training ukázala, že mnozí kvalitní pracovníci považují manažera za nejdůležitější nejčastěji vykazují supervizory zvláštností.

Konkrétně 84 procent zaměstnanců uvedlo, že je důležité, aby si vedoucí pracovníci přiznali své chyby. Pouze 51 procent jejich supervizorů to skutečně dělá, uvedli zaměstnanci. Navíc, zatímco 88 procent zaměstnanců uvedlo, že hodnotí šéfy, kteří je naslouchají, pouze 60 procent pracovníků uvedlo, že jejich manažeři tak činí.

Výzkum také zjistil, že 87 procent pracovníků uvedlo, že je důležité, aby šéfové projevili upřímné uznání jejich zaměstnancům. Bohužel pouze 61 procent zaměstnanců uvedlo, že to dostali od svého manažera.

Zaměstnanci také oceňují, když si jejich šéfové hodnotí svou práci. Přestože 86 procent dotázaných pracovníků uvedlo, že je to pro ně důležité, nicméně jen 60 procent uvedlo, že jejich pracovníci projevují svůj rys.

"Zaměstnanci chtějí vůdce, kteří se vyvíjejí a vyvíjejí, aby mohli sdílet své nápady, vyzkoušet nové věci , činí chyby, učí se z nich a zlepšuje se, "napsali autoři studie.

Celkově jsou pět nejlepších schopností, které zaměstnanci nejvíce motivují a inspirují:

Podporuje zlepšení:

1. Téměř 80% Zaměstnanci, kteří jsou předmětem průzkumu, říkají, že inspirativní vůdcové povzbuzují a pomáhají zaměstnancům zlepšovat. Dává chválu a ocenění:
2. Téměř tři čtvrtiny dotazovaných pracovníků uvedly, že velké šéfy chválí a vyjadřují uznání za práci zaměstnanců. > Více než 70 procent zaměstnanců uvedlo, že jedna z nejdůležitějších vlastností šéfa uznává, kdy se zlepšila výkonnost pracovníků. Uznává vlastní nedostatky před kritikou:
3. Studie zjistila, že 68 procent zaměstnanců je motivováno které si spíše než kritizují ostatní, uznávají své vlastní nedostatky. Umožňují zaměstnancům ušetřit obličej:
4. 60% pracovníků uvedlo, že ocení šéfa, který jim dává šanci nahradit své chyby namísto Trápení zaměstnanci, když se dopustili chyb. Zajistit, aby šéfové dali zaměstnancům podporu, kterou potřebují, je kritický pro zaměstnavatele, kteří chtějí držet své špičkové pracovníky. Studie zjistila, že podpůrné chování ze strany přímého nadřízeného zvyšuje záměry zaměstnance o pobyt s zaměstnavatelem o 67 procent.
5. "Zaměstnanci jsou více spokojeni se svou prací a pravděpodobněji zůstávají, když jsou jejich vůdci upřímní, důvěryhodní a věrní svým přesvědčení, "řekl Joe Hart, generální ředitel společnosti Dale Carnegie Training. "Vzhledem k tomu, že válka za talenty se stává konkurenceschopnější, je pro lídry rozhodující, aby rozvíjeli pozitivní chování, které by inspirovaly zaměstnance, aby zůstali a dělají nejlepší práci." Lepší chování šéfů také zlepšuje pracovní štěstí zaměstnanců. Celkem 24 procent dotázaných pracovníků uvedlo, že jsou velmi spokojeni. Když však školitelé často projevovali vývojové a mezilidské vedení, spokojenost se zvýšila na 33 procent.

Studie vycházela z průzkumů více než 3 300 zaměstnanců na plný úvazek po celém světě, z toho 515 v USA

Jaký je váš nejproduktivnější pracovní čas? Jak zjistíte

Pokud pracujete s běžnými kancelářskými hodinami, pravděpodobně také víte, že navzdory vaší nejlepší práci (a příjmu kofeinu) nejste vždy, když jste projíždějící každodenním proudem práce. V průběhu pracovního dne všichni procházejí poklesy produktivity a přesto se stále snaží překonat a udržet si práci, i když to znamená nedostatečný výkon.

(Vedení lidí)

Jak se kultivovat inovace v reálném čase

Liz Pearce, generální ředitel společnosti Liquid Planner, přispěl tímto článkem k odborným hlasům MobbyBusiness: Op-Ed a Insights Ve světě, kde nic není opravdu nové , co znamená inovace? Mohlo by to být výrobek, který svět nikdy předtím neviděl, nebo by to mohlo znamenat, že vy a váš tým jste nikdy předtím neučinili.

(Vedení lidí)