Jak se kultivovat inovace v reálném čase

Liz Pearce, generální ředitel společnosti Liquid Planner, přispěl tímto článkem k odborným hlasům MobbyBusiness: Op-Ed a Insights

Ve světě, kde nic není opravdu nové , co znamená inovace? Mohlo by to být výrobek, který svět nikdy předtím neviděl, nebo by to mohlo znamenat, že vy a váš tým jste nikdy předtím neučinili. Musí to být ekonomicky životaschopné, nebo to může být umělecká forma?

Zde je pár definic inovace:
Z online slovníku Merriam-Webstera:
1: Zavedení něčeho nového; 2: nový nápad, metoda nebo zařízení: novinka

Z BusinessDictionary.com:
Proces překládání nápadu nebo vynálezu do zboží nebo služby, která vytváří hodnotu nebo za kterou zákazníci zaplatí. Chcete-li být nazývána inovací, myšlenka musí být replikovatelná s ekonomickými náklady a musí uspokojit specifickou potřebu.

Inovace se mohou stát, když máte tým, který dokáže vyškubat nejlepší nápady ze světa kolem sebe a pak použít

Zde je moje nejlepších 5 seznamů, jak podporujeme a procvičíme inovace na platformě LiquidPlanner

Nalézt hodnoty a zvědavost nad zkušenostmi Nemůžete kultivovat inovace bez správných lidí. Podívejte se na následující charakteristiky:

• Lidé, kteří jsou intelektuálně zvědaví.
  Vždy se snažíte vědět víc? Odpovědi na otázky vedou k dalším otázkám? Vyberte kandidáty, kteří kladou otázky nad rámec informací na webových stránkách společnosti a sledujte hlubší problémy týkající se: vize a hodnot společnosti, klientů a zákazníků, kultury a způsobů podnikání lépe. Tento typ kandidáta bude pravděpodobně i nadále hledat odpovědi, jakmile jsou v pracovním procesu.
• Lidé, kteří mohou ukázat příklady toho, že se jim podstupují rizika.
  Lidé, kteří mají tendenci se ohýbat nebo dokonce porušují pravidla jsou často nejvíce inovativní (pokud používají dobrý úsudek při rozhodování o tom, co se má zlomit). Hledáme lidi, kteří pracovali na malých společnostech, provozovali vlastní podnikání a změnili práci pro větší výzvy a příležitosti. Hledáme lidi, kteří mají příběhy experimentovat s novými projekty a projekty - ať už v práci nebo ve vlastní době. Pokud váš tým není ochoten vystoupit z komfortní zóny nebo odolat náročným osvědčeným postupům, inovace nemá šanci.

Podporovat výzvu a změnu

• Podporovat prostředí, které hodnotí náročné nápady
  Vaše týmy by se měly cítit svobodně, aby zpochybňovaly probíhající kroky a rozhodnutí, aby pomohly společnosti dále plnit obchodní cíle a nejlépe sloužit klientům. To je důležitá práce, která patří každému členu týmu. Pokud všichni sedí kolem schůzky, přikývne souhlasně, když si opravdu myslí "To je hrozný nápad!" chybíte možnosti zlepšovat a inovovat. Jednou z našich základních hodnot je "Mějte odvahu změnit." Je důležité, abychom se vždycky vyzývali k tomu, aby se našim zákazníkům stali absolutně nejlepší, i když to vyžadují (někdy obtížné) změny.
• Povzbuďte každou výzvu k lepšímu nápadu nebo řešení . příliš riskantně na výzvu. V něčem je snadné vyvrtávat otvory, ale mnohem těžší je najít lepší návrh. Povzbuďte členy týmu, aby kriticky přemýšleli o svých výzvách, včetně přichycení vlastních námětů a návrhů k rozhovoru. Každá osoba může odtrhnout pokrok. Nejlepší členové týmu přinášejí cihly, aby pomohli něco stavět.
  Vždy se učit

Podporujte křížové učení

• Úspěšní nováčci vytvářejí spojení z různých aspektů světa kolem nich. Chcete-li vytvořit tato spojení, musíte hledat nové zkušenosti. Přečtěte si fiktivní dílo, poslouchejte rozhovor s TED a jděte na síťovou událost, kde nikdo neznáte. Zeptejte se sami sebe: "Co se mohu naučit od jiných průmyslových odvětví, že se mohu otáčet a aplikovat na své vlastní?"
  Učení se projevuje příkladem, nikoli politikou.
• Vedoucí představitelé demonstrují, jak to dělají ve své vlastní práci a vlastním příspěvkem. Sdílejte odkazy, které jste vybrali, a odkazy na články, které vás inspirují. Dropte čtecí materiál na stůl lidí nebo dáváte zaměstnancům volnou vládu, aby si koupili libovolnou knihu, kterou chtějí, aby jim pomohli při své práci.
  Získejte podrobnou zpětnou vazbu od zákazníků

• Jsme poměrně malá společnost, která nabízí velkou skupinu zákazníků, z nichž většina využívá náš produkt každý den. Šance jsou docela dobré, že někteří z nich mají skvělé nápady na to, jak bychom se mohli zlepšit. Trikem je dostat je, aby s námi sdíleli nápady. Trávíme značný čas posloucháním zákaznických pohledů na to, co děláme, a pak tyto myšlenky syntetizujeme. Přemýšlejte o způsobech, jak zapojit zákazníky a partnery do navrhování nových řešení pro jejich podnikání. Zjistili jsme, že je to vítězství. Kde začít.
  Existují nástroje, které mohou pomáhat firmám využívat myšlenky zákazníků organizovaným způsobem - od získávání informací o využití k organizaci zpětné vazby. Nástroje jako Qualaroo, UserTesting.com a IdeaScale vám umožňují přizpůsobit, jakým způsobem získáte informace - v malém nebo velkém měřítku. Pokud hledáte záblesk, něco, co je zdrojem energie pro další nápad, neztrácejte čas na spojení s lidmi, kteří vám mohou poskytnout rychlou zpětnou vazbu.
• Povolení riskovat, dělat chyby
  Od počátku v životě společnosti vedl náš manažerský tým smlouvu, aby si navzájem odpustila chyby. Věděli jsme, že navzdory našim nejbojnějším snahám by byly nevyhnutelné útoky, když jsme se vydali na neznámé území. Stejně tak, pokud se vaši členové týmu obávají odměny za to, že chytří šance, pokrok se zpomalí. Pokud dobré úmysly nevedou k dobrým výsledkům, podívejte se na proaktivní způsoby, jak analyzovat, co se stalo špatným a jak to udělat lépe. Netiskněte selhání. Rozpoznat úsilí a odměňovat lidi, kteří se dozvídají o chybách a zlepšují se v průběhu času.

Neexistuje žádný kouzelný vzorec pro inovace v podnikání. Vedoucí, kteří povzbuzují a praktikují inovace, posunují své šance správným směrem.

Názory, které vyjádříte, jsou názory autora a nemusí nutně odrážet názory vydavatele.

Pravidla angažovanosti: Jak získat vyšší počet zaměstnanců

Přestože angažovanost zaměstnanců stoupá, stále není na úrovni, kterou by si zaměstnavatelé přál, aby se to stalo. Studie z personální firmy Robert Half odhalil, že 60 procent vedoucích pracovníků říká, že jejich zaměstnanci jsou více zapojeni do práce než před třemi lety. 52 procent respondentů však uvedlo, že se stále obávají, že jejich pracovníci nejsou investováni do své práce, jak by mohli být.

(Vedení lidí)

Otevřená komunikace činí vedoucí ženského týmu efektivnější

Studie nedávno publikovaná v časopise The Leadership Quarterly zjistila, že v pracovních skupinách, se skládají převážně z mužů a ženy mají tendenci převzít více vedoucích rolí, neboť skupina se stává více sociálním. Pro tuto studii byli výzkumníci přiděleni téměř 1000 účastníkům různých věkových skupin malým skupinám a určili, které členové skupiny se staly vedoucími provádění řady úkolů.

(Vedení lidí)