Kdo má za to obviňovat pracovníky, kteří se vyvarují dovolené?
Navíc mnozí šéfové neposkytují dobrý příklad s vlastním volným časem. Přestože 93 procent manažerů uvedlo, že volno je pro své zaměstnance důležité, téměř 60 procent šéfů minulý rok opustilo prázdniny na stole.
Katie Denis, autor studie a projekt: Time Off, senior manager, "Zatímco manažeři neuvěřitelně podporují dovolenou, jsou mimo kontakt s postoji zaměstnanců ohledně volného času a jak hlasitě jejich jednání sdělují dělníkům mnohem jinou zprávu," napsal Denis studie.
Výzkum také ukázal, že ačkoli 55 procent manažerů se cítí podporováno při čerpání volných pracovních míst, jen 39 procent zaměstnanců se cítí stejně.
"[Manažeři] mají pocit, Denis napsal. "To zanechává více než šest z deseti zaměstnanců, kteří nejsou manažeři, cítí, že vedení je buď ambivalentní, nebo nesouhlasí s volnoběhem." Celkově výzkum ukázal, že v roce 2015 měli americký dělníci 658 milionů nevyužitých dní dovolené, což znamená 272 miliard dolarů což je celková ztráta času na rozvahách amerických podniků během roku.
"Toto je 272 miliardy dolarů buzení pro vedoucí představitele Ameriky, že si nemohou dovolit ignorovat dovolenou," uvedl Denis ve svém prohlášení. "Za červenou značku na rozvahách, aniž byste si vyloučili čas zranění zaměstnance a produktivitu zaměstnanců, ovlivňuje udržení talentu a urychluje vyhoření - což všechno zhoršuje spodní linie společnosti."
Vedoucí pracovníci, na rozdíl od vedoucích pracovníků společnosti C-suite nezaměstnanci, cítili největší břemeno při čerpání dovolené, zjistila studie. (Vedoucí představitelé jsou ti, kteří se podílejí na rozhodování a tituly jsou srovnatelné s viceprezidentem, viceprezidentem, ředitelem nebo výkonným ředitelem.) Studie ukázala, že 55 procent těchto vedoucích představitelů uvedlo, že se obávají vrátit se do hory práce je jejich největším důvodem, proč neberou čas. To je ve srovnání s pouhými 33 procenty nezaměstnaných a 26 procent vedoucích pracovníků, kteří se domnívají, že se cítí stejní.
52 procent seniorů uvedlo, že se obávají, že jim nebude pracovat nikdo jiný, 27% nezaměstnaných a 34% vedoucích pracovníků.
Denis řekl, že manažeři by si měli dvakrát přemýšlet o poselství, které posílají, pokud se domnívají, že nikdo jiný nemůže vykonávat svou práci. talentu, který řídí - něco, co na nich dobře reflektuje, "napsala. "Měli by to považovat za hlavní problémové místo, pokud ve skutečnosti nikdo jiný nemůže vstoupit, zatímco zaměstnanec je pryč."
Vědci zkoumali společnosti, které dávají přednost tomu, aby zajistily, že všichni jejich pracovníci mají dostatek volného času, že používání dovolené zvyšuje energii, snižuje vyhoření, zvyšuje kreativitu, zlepšuje rozvoj talentu a pomáhá udržet a přitahovat špičkové zaměstnance.
Denis řekl, že dovolená má sílu dát americkým firmám konkurenční výhodu, ale pouze pokud je využívají.
"Manažeři ze sady C-suite se musí zbavit pocitu viny a vnímání a přijmout potenciál [který] má čas pro sebe a své zaměstnance," napsal Denis ve studii. "Ignorování dovolené je volbou - volba spadnout za společnosti, které maximalizují svůj potenciál růstu své spodní linie."
Studie vycházela z průzkumů o 5 641 amerických zaměstnanců, kteří pracují více než 35 hodin týdně a dostávají od svých zaměstnavatelů placené volno. Výzkumníci rovněž přezkoumali účetní závěrku formuláře 10-K, výroční zprávu o výkonnosti společnosti společností Oxford Economics.
Děkujeme za poznámky Stále věc: 3 tipy pro psaní skvělé
Jak se můžete i nadále vystupovat po úspěšném dokončení pracovního pohovoru? Pošlete poděkování. Bez ohledu na osobu, vděčnost zanechává trvalý dojem. "Je to společné zdvořilost, že děkuji lidem za to, že jste si udělali čas, aby vám poskytli příležitost ukázat své talenty. Na dnešním trhu práce můžete udělat vše, ze soutěže je dobré, "řekla Laura Kerekesová, vedoucí vědeckého pracovníka společnosti ThinkHR.
S dnešní technologií není překvapením, že mnoho pracovních míst může být skutečně provedeno mimo kancelář. Pracoviště se stále více digitalizuje a stále více zaměstnanců se rozhoduje pracovat doma, cestovat nebo vytvářet vlastní plán. Zadejte věk digitálních kočovníků. "Práce, která vám umožňuje být digitálním nomátem, je konečným flexibilním pracovním prostředím," řekl Phil Shawe, generální ředitel a spoluzakladatel TransPerfectu.
Populární Příspěvky