"Použijte to nebo ho ztratíte": Získání zaměstnanců, aby se vyhnuli
Jak letní větry dolů, je dobrá šance, že velká část zaměstnanců má stále mnoho prázdninových dnů.
Strach z výměny, práce s hromadou a špatný zaměstnavatel podpora a komunikace patří mezi nejvýznamnější faktory, které dávají zaměstnancům USA možnost využívat veškeré placené volno, které přicházejí, podle nové studie GfK Public Affairs and Corporate Communications (GfK) a Travel Travel Association (USA).
Výzkum ukázal, že celkem 40 procent zaměstnanců letos opustí prázdninové dny. Roger Dow, prezident a generální ředitel Asociace amerických cestovních cest, uvedl, že část problému spočívá v tom, že mnoho Američanů trpí pracovním mučedním komplexem. "Částečně je to proto, že" zaměstnání "je něco, co nosíme jako čestný odznak, "Řekl Dow ve svém prohlášení. "Ale je to také proto, že se vynořujeme z tvrdé ekonomiky a mnozí se u svých pracovních míst cítí méně bezpečně."
Studie zjistila, že 40 procent zaměstnanců říká, že se vrátí na horu práce, je hlavním důvodem, nepoužívaných, zatímco 35 procent má pocit, že nikdo jiný nemůže dělat svou práci. Kromě toho je více než 20% pracovníků obáváno, že jejich odchod bude považován za nahrazitelný odpovědnými osobami.
Kultura společnosti může také hrát roli. Přes 95 procent vedoucích podnikatelů, kteří uznávají důležitost volného času, dvě třetiny pracovníků naznačují, že jejich společnost nic neříká, posílá smíšené zprávy nebo odrazuje používání jejich placeného volna. Navíc jedna třetina vedoucích představitelů podnikání nikdy nebo jen zřídkakdy mluví se zaměstnanci o výhodách plynoucích z volného času.
Vědci tvrdí, že vedoucí pracovníci mohou neúmyslně posílat smíšené zprávy zaměstnancům, když si odpočinou. Téměř polovina z dotazovaných manažerů reaguje na e-maily na dovolené, zatímco 29 procent vrací volání z kanceláře během jejich volna.
Autoři studie uvedli, že to vysílá signál, že není přijatelné, aby byl pryč od práce.
Chris Moessner, viceprezident pro výzkum ve společnosti GfK, uvedl, že klíčem k povzbuzení zaměstnanců k tomu, aby měli více volného času, je opuštění politiky, která zaměstnancům umožní přemístit dovolenou do následujícího roku.
Studie zjistila, že 84% zaměstnanci s plánem "použijte jej nebo jej ztratíte", aby využili veškeré své placené volno v roce 2014, ve srovnání s méně než polovinou pracovníků, kteří se mohou vrátit, bance nebo být zaplaceni za nevyužitou dovolenou.
" ztrácejí politiky jsou nesmírně účinné při získávání zaměstnanců k využití volného času, který získali, "uvedl Moessner.
Dow nakonec řekl, že zaměstnanci budou trpět tím, že nebudou mít více času. si uvědomit, že ztráta jejich dovolené je na úkor z celkového zdraví, dobrých životních podmínek a vztahů, "uvedl Dow.
Studie vycházela z průzkumů 1 303 amerických pracovníků pracujících nejméně 35 hodin týdně, z toho 235 vedoucích pracovníků. Denní zprávy
.
Gen Y odmítá negativní stereotypy na pracovišti
Zaměstnanci mladší generace Y-Y nejsou vlastními vědomostmi, že jejich že se mladší zaměstnanci vyplatí víc než jejich starší kolegové, a to navzdory negativnímu vnímání, které je obklopuje. Zatímco Gen Y Zaměstnanci jsou často považováni za sobeckou a těžko pracující, zařazují se do percentilu 60 v kategorii spolupráce a týmové práce nad staršími generacemi.
Lekce vedoucích pracovníků: Nenechte se být nejchytřejší osobou v místnosti
Není žádný "správný" způsob, jak vést podnik. Dnešní vůdci mají spoustu moudrosti, aby se podělili o řízení moderní pracovní síly, protože každý z nich přistupuje k vůdcům svým vlastním jedinečným způsobem. Každý den bude Mobby Business sdílet lekci vedení od úspěšného vlastníka firmy nebo výkonného ředitele Vedoucí: Josh McCarter, generální ředitel Booker Čas v současné pozici: 6 let Josh filozofie: "Nebuďte nejchytřejší člověk v místnosti!
Populární Příspěvky