Co rodičovské knihy mě učí o vedení

Letos v létě jsem vzal tři měsíce od práce pro zrod svého druhého syna Tolgy. Místo toho, abych spustil JotForm, strávil jsem červen, červenec a srpen jako rodič na plný úvazek (tzn. Spí ne moc).

Pro intelektuální stimulaci jsem se rozhodl přečíst rodičovské knihy; a byl jsem překvapen, jak je podobné řízení rodičů rodičem. Mnoho rodičovských knih si zaslouží místo na obchodním poli v knihkupectví.

Stal jsem se lepší manažerem, když jsem se učil, jak předcházet konfliktům sourozenců a jak podporovat růst dětí. Mezi knihami, které jsem četl, vystupují dva: "Sourozenci bez soupeření" od Adele Faberové a Elaine Mazlishové a "Jak batošníci prospívají" od Tovah P. Kleina PhD. Inspirovaly pět lekcí, které změnily můj styl řízení:

1. Nevyřešujte týmové konflikty

Když sourozenci bojují, měli byste je nechat řešit problém sami. Například, když se sestra chce sledovat film "Moana", ale její bratr chce vidět "Knihu džungle", rodič může říkat jim, že musí rozhodnout, co chtějí dohlédnout dohromady, nebo nemohou sledovat nic. Sourozenci jsou buď nuceni ke kompromisu, nebo úplně ztrácejí oprávnění.

Když je podnikový konflikt v týmu, manažeři obvykle řeší problém zadáním příkazů. Zaměstnanci se učí nerozpouštět své konflikty a místo toho čekat, až dojde k zasažení supervizora.

Když se zaměstnanec přiblíží ke konfliktům, poslouchám a nabízím radu, ale nikdy jim neřeknu, co mají dělat. řekla mi, že její nadřízenec by ji nenechal vyzkoušet nové nápady. Vedoucí byl příliš zaujat současnými prioritami. Řekla jsem, že přestane žádat o povolení školitele a bude se snažit o vlastní myšlenky, aby dokázala jejich hodnotu. Je lepší požádat o odpuštění, než o povolení, a je lepší nechat tým, aby bojoval, než dekondije jejich schopnost vyřešit konflikty.

2. Nechte lidi dělat své vlastní chyby

Můj dva a půl roku starý syn miluje svůj skútr. Moji in-laws, nicméně, ne; oni se bojí, že se mu zraní a neustále se ujistěte, že se vyhne nebezpečí při jízdě. " Musíte ho nechat spadnout, "řekl jsem svým prarodičům. "Pokud se pokoušíte příliš pomoct, nebude se to učit, nechá se jít a plakat, ale hned se vrátí."

Rodiče ovládají své děti z obavy o svou bezpečnost a pohodu, ale často to je příliš daleko. V našem parku někdy vidím, jak rodiče říkají svým dětem, jak by měli hrát v pískoviště. Jak se tyto děti naučí tvořivosti a iniciativě, pokud se naučí čekat na pokyny?

Manažeři často dělají stejnou chybu. V rámci režimů mikromanagementu se zaměstnanci nemohou zabalit; ale nemohou ani inovovat. Když nastane problém, mikromanisté řeknou týmům, jak mají řešit problém. Obává se, že neuposlechnout, tým ignoruje lepší řešení a následně se cítí demotivován.

Prostřednictvím rodičovských knih jsem se naučila, že moc svého syna příliš neovládám. Pokud si koupím novou hračku, neříkám mu, jak ji používat. Vyjde svým vlastním způsobem. Pokud se bude bojovat, začnu si hrát s hračkou, pak mě napodobuje a rozvíjí svou vlastní cestu.

Manažeři rychle vydávají rozkazy, což ušetří čas v krátkodobém horizontu, ale dlouhodobě podkopává vynalézavost. Rád bych ztratil účinnost, abych vyvolal vynalézavost.

3. Nevyrovnejte zaměstnance

"Proč nemůžete být více jako [vložte jméno sourozence]?" patří mezi nejhorší věci, které může dítě říct. Je to stejně špatný nápad srovnávat zaměstnance k sobě navzájem.

Když veřejně zavoláte jednoho zaměstnance "rockovou hvězdu" nebo oslavíte tuto osobu jako vzor pro ostatní, často se to zhoršuje. Lidé si prohlížejí oblíbené jako soupeře a často podvědomě podrývají tuto osobu.

Neporovnávejte někoho se zlatým zaměstnancem. Požádejte lidi, aby se zlepšili podle svých vlastních standardů, nikoliv někoho jiného.

4. Nekomplikujte zaměstnance příliš často

Jsem vinen touto chybou. Chválím své batole za každé malé vítězství. Naučí se dělat věci pro mé schválení spíše než pro jeho zábavu.

V podnicích se lidé, kteří vyžadují schválení manažery, často bojí riskovat. Velcí vůdci chtějí, aby se zaměstnanci na ně pustili, a talentovaní pracovníci chtějí být kritizováni.

Najděte rovnováhu. Příliš mnoho komplimentů vytváří radost; příliš mnoho kritiky vytváří strach. Ignorujte to, co jste slyšeli o tisíciletích, které potřebují neustálé pozitivní zesílení. Kritikové, přemýšleli, budou produkovat svou nejlepší práci.

5. Nechte lidi vyjádřit sebe

Už jste někdy sledovali, jak dítě má veřejný rozpad? Všichni soudí rodiče, kteří se pokoušejí uklidnit dítě. Problém spočívá v tom, že šmouhání nebo rozmazávání není řešením; trik je dostat děti k vyjádření svých pocitů.

Komunikace problému znehodnocuje úzkost. Ale jak často vidíte, že dospělí otevřeně informují o zdrojích nepohodlí v práci? Lidé, kterým bylo řečeno: "Přestaň plakat!" nebo "překonat to!" jako dítě bylo kondicionováno, aby si uklidnilo a skrylo bolest. Výsledkem je pasivní agrese, rozhořčení a zádumčivost, která koroduje firemní kulturu.

Mějte pravidelné individuální kontakty se svými zaměstnanci. Někdy nemůžete s jejich problémy dělat nic; ale nechat je vyjádřit, může být užitečné.

Vždy jsme se cvičili

Rodičovské knihy mě naučil, abych si uvědomoval chování, které posiluji v mé rodině a mé společnosti. Můžeme použít rodičovské techniky pro řízení podniku, protože pravidla úpravy se nemění. Zvyky vašich zaměstnanců - tedy skutečná kultura společnosti, a ne to, co je napsáno na vašich webových stránkách - odrážejí to, co vedoucí odměna a trestání.

O čem posilujete?

O autorovi:

Aytekin Tank je zakladatel a generální ředitel JotForm, první a jediný plnohodnotný on-line formulářový stavební nástroj, který je zcela mobilní. JotForm umožňuje každému vytvářet formuláře a shromažďovat data bez psaní jediného řádku kódu.

---

Carmen Electra dělá to, co miluje

Stále někdy snili o tom, jak najít cestu, jak dělat to, co milujete na živobytí? Ve sloupci "Dělej, co máš rád" žádám lidi, kteří to udělali, aby mi sdělili své tajemství. Tady se doufám, že vás inspirují, abyste udělali totéž. Předtím, než se objevila na Baywatch a v desítkách filmů , Carmen Electra začala svou kariéru v roce 1991 jako popová ochrana legendy Princea.

(Obchodní)

3 Způsoby, jak mohou bloky firmy pomáhat podnikům dnes

Ale skutečným kvantovým posunem z technologického hlediska je blokáda. Blockchain je základní technologií, která umožňuje Bitcoin existovat. Zatímco někteří lidé se stále snažili uchopit potenciál blokády, jiní z celého srdce obejali to, co tato technologie může znamenat pro malé a velké podniky. Blokový podkladový blok V jeho jádru je blokáda knihou, jako ty, které jsme všichni používali ke sledování našich ověřovacích účtů.

(Obchodní)