Otevřená komunikace činí vedoucí ženského týmu efektivnější

Studie nedávno publikovaná v časopise The Leadership Quarterly zjistila, že v pracovních skupinách, se skládají převážně z mužů a ženy mají tendenci převzít více vedoucích rolí, neboť skupina se stává více sociálním.

Pro tuto studii byli výzkumníci přiděleni téměř 1000 účastníkům různých věkových skupin malým skupinám a určili, které členové skupiny se staly vedoucími provádění řady úkolů. Replikují experiment s krátkodobými i dlouhodobými skupinami, aby ověřili výsledky.

Autoři studie zjistili, že čím více týmů byly extrovertovány, tím se mezi sebou mluvily a žádali o pomoc s jejich projekty, tím pravděpodobnější to bylo pro ženy, aby byli viděni jako vůdci.

Autoři studie se domnívají, že otevřená spolupráce umožňuje členům skupiny lépe se poznat a navzájem vidět silné a slabé stránky. To zase pomáhá eliminovat předem stanovené genderové stereotypy, které se obvykle nacházejí na pracovišti, říká Jim Lemoine, vedoucí studie a odborný asistent na univerzitě v Buffalu.

"Když se poprvé setkáváme s lidmi, máme tendenci kategorizovat je podvědomě založené na okamžitých úsudcích a pozorováních, "uvedl Lemoine ve svém prohlášení. "Ale čím víc poznáme lidi, tím méně těchto předsudků je záležitostí."

Lemoine také poznamenala, že když pracovní týmy hodnotí komunikaci a navzájem si navzájem navzájem vzájemně ovlivňují, ženy mohou mít vedoucí výhodu, kteří nejlépe ilustrují své společné hodnoty.

Výsledky studie mají důležité důsledky pro podniky, které chtějí rozvíjet více ženských vůdců. Lemoine uvedla, že namísto toho, aby měly týmy, které jsou izolované a řízené cíli, podniky, které chtějí více žen, aby se ujaly, potřebují rozvíjet kulturu, kde jsou více příležitostí pro zaměstnance, aby se navzájem poznali a spolupracovali na projektech. podporovat kulturu otevřené komunikace a týmové práce, dovoluje novým vůdcům, aby postupovali kupředu a rozmanitými pohledy, aby byli slyšeni. "

Studie byla spoluautorem Ishaniho Aggarwala, odborného profesora na brazilské škole veřejného a podnikatelského Administrativa v Riu de Janeiro a Laurens Bujold Steed, doktorand na Technologickém technologickém institutu v Gruzii

5 Způsobů, jak jste demotivovali své zaměstnance

Pokud se nepokouší o titul "Nejhorší šéf světa", žádný vůdce nechce záměrně učinit, aby se jejich zaměstnanci cítili odradit a nemotivovali. Pokud jste si však všimli, že došlo k poklesu angažovanosti zaměstnanců, podívejte se blíže na vaše vlastní slova a činy - můžete být důvodem k tomu. nejsou dostatečně zaměstnáni se zaměstnanci, kteří chápou, které chování fungují a které ne, "uvedl Vip Sandhir, zakladatel a generální ředitel platformy HighGround pro zaměstnance.

(Vedení lidí)

Je čas jít? Jak dlouho je příliš dlouhá doba trvání výkonného ředitele?

Vedoucí představitelé společností, kteří překonali své přivítání, nakonec ublížili jejich organizační výkonnosti, tvrdí nový výzkum Studie výzkumníků z Temple University a University of Missouri odhalila že delší držení generálního ředitele nemusí vždy přinést pozitivní výsledky. Konkrétně zjistili, že delší generální ředitelé zůstávají u moci, což většina trvá téměř tři roky, tím pravděpodobněji přestanou reagovat na tržní podmínky a touhy svých zákazníků, což nakonec ubližuje jejich výkonnosti.

(Vedení lidí)