5 Způsobů, jak jste demotivovali své zaměstnance


5 Způsobů, jak jste demotivovali své zaměstnance

Pokud se nepokouší o titul "Nejhorší šéf světa", žádný vůdce nechce záměrně učinit, aby se jejich zaměstnanci cítili odradit a nemotivovali. Pokud jste si však všimli, že došlo k poklesu angažovanosti zaměstnanců, podívejte se blíže na vaše vlastní slova a činy - můžete být důvodem k tomu.

nejsou dostatečně zaměstnáni se zaměstnanci, kteří chápou, které chování fungují a které ne, "uvedl Vip Sandhir, zakladatel a generální ředitel platformy HighGround pro zaměstnance. "Mnoho vedoucích týmů nerozumí probíhající náladě společnosti."

Pokud nemáte dostatek času na to, abyste se se skupinou přihlásili, může být neúmyslně demotivovat zaměstnance. Zde je několik klíčových způsobů chování a taktiky, které byste se měli vyvarovat jako vůdce.

Povolíte některým zaměstnancům (nebo sobě) oprávnění jako flexibilní plány, vzdálené pracovní možnosti nebo přístup k podnikovým zdrojům, ale zadržujte je od jiných ? Vynasnažíte své zaměstnance, aby přišly pozdě, když jste odjeli před časem předem? Můžete se pokusit to ospravedlnit tím, že si říkáte, že vy nebo "upřednostňovaní" zaměstnanci pracujete lépe na získání těchto výhod, ale je nespravedlivé stanovit standardy, které nesledujete sami.

Abyste se vyhnuli demotivaci dvojitých standardů, ujistěte se, že používáte výhody a odměny spravedlivě. Například Ashley Morris, generální ředitel společnosti Capriotti's Sandwich Shop, uvedl, že jeho role otce je jednou z jeho nejdůležitějších priorit. Vzhledem k tomu, že si užívá volno, aby mohl být se svými dětmi, umožňuje svým zaměstnancům, aby plánovali své plány kolem svých rodin, dokud bude práce dokončena a očekávání společnosti budou splněna.

"Pokud se tato flexibilita týká jednoho člena týmu, musí se vztahovat na všechny, "řekl Morris. "To vytváří kulturu podpory a porozumění a takové politiky mají tendenci pomáhat při udržování talentu a vytváření prostředí, které podporuje kvalitu práce."

Učinit vše o spodním řádku

Jako vůdce je vaším úkolem aby se ujistil, že váš tým dělá svou roli, aby prosazoval podnikání vpřed. Setkání se spodním řádkem je velmi důležité, ale zaměřit se příliš silně na strategické cíle a být "veškerým obchodem" může způsobit, že vaši zaměstnanci ztratily z dohledu kamarádství a kulturu, která je má motivovat.

Micromanaging

Jedním z nejčastějších částí poradenství vedení je zastavit mikromanagement, a přesto mnozí vůdci stále bojují s odchodem otěže. Možná si dokonce neuvědomíte, že vaši zaměstnanci vidí vaše chování jako kontrolní, protože si myslíte, že jste jim jen řídili a pomáhali jim vykonávat svou práci. Vaše záměry mohou být dobré v teorii, ale v praxi byste mohli tlačit pracovníky pryč.

Konat bez týmového vstupu

Rozhodování o vedení je často nutno provádět rychle a efektivně, zvláště když někdo, kdo je nahoře na žebříku, dává směrnici. Pokud však iniciujete něco, co ovlivňuje členy vašeho týmu, aniž byste žádali o jejich myšlenky, pravděpodobně nebudou příliš šťastní.

I když Vaši zaměstnanci nemohou mít přímý vstup do rozhodnutí, co nejméně můžete udělat, je udržet je ve smyčce o tom, co se děje. Joe Schumacher, generální ředitel společnosti Goddard Systems Inc., doporučil transparentnost, především pokud jde o komunikaci vašich týmů.

"Zůstávejte pevně o strategických cílech, rozhodnutích, pokrocích a překážkách vaší organizace je obrovská chyba," řekl Schumacher . "Otevřená komunikace napomáhá kultivovat transparentnost tak, aby zaměstnanci měli jasnou představu o tom, kde je organizace vedena, proč je tam vedena a jak může pomoci. Informování zaměstnanců je vynikajícím způsobem, jak zvýšit jejich angažovanost a produktivitu a současně jim poskytnout pocit validace. "

Poskytování minimální nebo žádné zpětné vazby

Zaměstnanci chtějí vědět, kde stojí s vámi. Nedávný průzkum klubu Office zjistil, že uznání pokroku supervizora je faktor č. 1 (29 procent), který motivuje zaměstnance, takže je důležité upřednostnit pravidelné odbavení a schůzky s vaším personálem za tímto účelem. Pokud řídíte velký tým, může být obtížné poskytovat individuální zpětnou vazbu po celou dobu, ale pokud tak neučiníte, mohou mít zaměstnanci pocit, že jejich úspěchy budou nepovšimnuté.

Sandhir také poznamenal že podpora kultury zpětné vazby - nejen od vás, ale z vrstevníků, dalších vedoucích pracovníků a spolupracovníků na různých odděleních - může zaměstnancům pomoci získat uznání, které potřebují, i když nejste k dispozici.

"Podniky musí usnadnit způsob, jakým mohou zaměstnanci uznat své členy týmu za dobře vykonanou práci, "řekl Sandhir. "Tím, že umožníme vzájemné uznávání, shora dolů a uznání, všichni členové týmu budou vědět, kdy jsou jim jejich kolegové vděční a jak se jejich úspěchy přizpůsobují hodnotám organizace."


5 Způsobů, jak maximálně využít zpětnou vazbu zaměstnance

5 Způsobů, jak maximálně využít zpětnou vazbu zaměstnance

Zatímco získávání zpětné vazby od zaměstnanců o tom, jak se věci pracují na pracovišti, může být cenné, ne všechny názory nesou stejnou váhu, . Klíčem k získání užitečné zpětné vazby je vytvoření prostředí, které nejenže vyzývá zaměstnance, aby promluvili, ale také povzbudivé a dobře formulované myšlenky, uvedli profesoři na Wake Forest University a University of North Carolina na Chapel Hill.

(Vedení lidí)

4 Způsoby náboru perfektního prodejního týmu

4 Způsoby náboru perfektního prodejního týmu

Hledáte růst prodejního týmu? Vaši obchodní zástupci jsou často prvními lidmi, kteří se s vaší firmou spojí s novými klienty. A hledání kvalitních zaměstnanců není vždy snadné. Pokud máte potíže s sestavením týmu prodejců rockových hvězd, možná budete chtít znovu přehodnotit strategii náboru. Vylepšení způsobu, jakým můžete provádět rozhovory a testovat kandidáty, může znamenat obrovský rozdíl.

(Vedení lidí)