Business Brainstorming: Part Art, Part Science

Zatímco brainstorming může být skutečně užitečný v reálném podnikovém prostředí, proces může být zkratován, pokud vedoucí týmů vstoupí do brainstormingových setkání s předsudky

Studie uvedla 21 specifických osvědčených postupů, které přispívají k úspěšnému úsilí o brainstorming. Jsou rozděleny do tří hlavních kategorií:

Účast na zasedáních a komunikacích;

• Struktura a časování brainstormingu; a
• Týmové úsilí
• Některé z osvědčených postupů zahrnují: Zahrnout odborníky na předměty na zasedání, otevřené pro vstup ze všech členů, dělat domácí úkol tím, že se seznámíte s problémy před schůzkami brainstormingu, pořádáte více než jednu sezení , a pokud jste vůdce, nastavte ten správný tón.

"Nevyžádejte své předsudky," vysvětlují vědci.

Výhody vysoce kvalitního brainstormingu nastávají, když je alespoň 10 nebo 11

Ačkoli studie byla provedena při pohledu na to, jak auditorské týmy používané v účetních firmách používaly brainstorming jako součást procesu detekce podvodů, autoři studie uvedli, že výsledky jsou obecně použitelné v celém obchodním světě.

"Můžete si vzít každý z osvědčených postupů a použít je jinde," řekl Joe Brazel, profesor účetnictví na North Carolina State a spoluautor článku. "Když čelíme složitému problému v jakékoli oblasti podnikání, tento výzkum nám říká, že je důležité zahrnout vysoce kvalitní techniky brainstormingu, aby se zlepšila schopnost úspěšně vyřešit problém."

Ale musíte pochopit pravidla silnice a dynamika brainstormingu. " Brainstorming není prostě do místnosti a mluví, "řekl Brazel Mobby Business. "První věc, kterou děláte, je seznámit se s literaturou brainstormingu."

Ukázalo se, že použití osvědčených postupů je důležitější než konkrétní technika brainstormingu, kterou používáte. Studie zjistila, že výsledky různých přístupů k brainstormingu se nezměnily. Bylo to použití osvědčených postupů, které vedly k rozdílům ve výsledcích.

Sdílené vedení: Jak se moderní firmy vydávají za sebe

Zapojené zaměstnance pomáhají zvyšovat spodní hranici

• Výkonný ředitel hraje velkou roli v obchodním selhání

Nová technologie pro správu vzdálených pracovníků

V dnešním kancelářském prostředí může být řízení vzdálených zaměstnanců obtížným úkolem. Z toho, že jsou motivováni k tomu, aby jednoduše zajistili, že pracují na hodinách, které mají, zaměstnavatelé se vzdálenými pracovníky mohou mít plné ruce, aby se ujistili, že z nich získávají co nejvíce. Řada společností nyní používá nové nástroje pro správu, které pomáhají řídit proces, včetně softwaru časové karty.

(Vedení lidí)

Pracoviště, které funguje: Navrhování produktivní kanceláře

"Vytváření různých pracovních prostorů uvnitř jedné kanceláře dodává velkou flexibilitu ", řekl Warren Bricknell, výkonný ředitel společnosti Dale Office Interiors a spolumajitel společnosti Scaletronic. "Tiché oblasti, oblasti spolupráce a někdy dokonce i herní oblasti mohou opravdu pomoci zaměstnancům v tom, aby pracovali co nejlépe.

(Vedení lidí)