Business Brainstorming: Part Art, Part Science


Business Brainstorming: Part Art, Part Science

Zatímco brainstorming může být skutečně užitečný v reálném podnikovém prostředí, proces může být zkratován, pokud vedoucí týmů vstoupí do brainstormingových setkání s předsudky

Studie uvedla 21 specifických osvědčených postupů, které přispívají k úspěšnému úsilí o brainstorming. Jsou rozděleny do tří hlavních kategorií:

Účast na zasedáních a komunikacích;

  • Struktura a časování brainstormingu; a
  • Týmové úsilí
  • Některé z osvědčených postupů zahrnují: Zahrnout odborníky na předměty na zasedání, otevřené pro vstup ze všech členů, dělat domácí úkol tím, že se seznámíte s problémy před schůzkami brainstormingu, pořádáte více než jednu sezení , a pokud jste vůdce, nastavte ten správný tón.

"Nevyžádejte své předsudky," vysvětlují vědci.

Výhody vysoce kvalitního brainstormingu nastávají, když je alespoň 10 nebo 11

Ačkoli studie byla provedena při pohledu na to, jak auditorské týmy používané v účetních firmách používaly brainstorming jako součást procesu detekce podvodů, autoři studie uvedli, že výsledky jsou obecně použitelné v celém obchodním světě.

"Můžete si vzít každý z osvědčených postupů a použít je jinde," řekl Joe Brazel, profesor účetnictví na North Carolina State a spoluautor článku. "Když čelíme složitému problému v jakékoli oblasti podnikání, tento výzkum nám říká, že je důležité zahrnout vysoce kvalitní techniky brainstormingu, aby se zlepšila schopnost úspěšně vyřešit problém."

Ale musíte pochopit pravidla silnice a dynamika brainstormingu. " Brainstorming není prostě do místnosti a mluví, "řekl Brazel Mobby Business. "První věc, kterou děláte, je seznámit se s literaturou brainstormingu."

Ukázalo se, že použití osvědčených postupů je důležitější než konkrétní technika brainstormingu, kterou používáte. Studie zjistila, že výsledky různých přístupů k brainstormingu se nezměnily. Bylo to použití osvědčených postupů, které vedly k rozdílům ve výsledcích.

Sdílené vedení: Jak se moderní firmy vydávají za sebe

Zapojené zaměstnance pomáhají zvyšovat spodní hranici

  • Výkonný ředitel hraje velkou roli v obchodním selhání


Jasné kariérní cesty udržují zaměstnance z okruhu pro hory

Jasné kariérní cesty udržují zaměstnance z okruhu pro hory

Programy pro řízení kariéry selhávají Pomozte zaměstnancům pochopit příležitosti na rozvoj a mapovat kariérní plány s jejich současným zaměstnavatelem, podle studie společnosti profesionálních služeb Towers Watson. Konkrétně jen 46% všech zaměstnanců uvedlo, že jejich zaměstnavatel poskytuje nástroje pro plánování kariérního postupu, zatímco pouze 42% pracovníci si myslí, že jejich organizace nabízí kvalitní příležitosti pro rozvoj.

(Vedení lidí)

Proč inpirující vůdci nejsou vždy dobrí šéfové

Proč inpirující vůdci nejsou vždy dobrí šéfové

Zatímco oni by mohli dostat veškerou pozornost, inspirující vůdcové jako Steve Jobs, Bill Gates a Sam Walton nejsou nejlépe se hodí pro každou firmu, tvrdí nový výzkum. Studie z University of Iowa zjistila, že někdy lídři nemusí být transformační, aby vedli vysoce produktivní skupinu. Místo toho by mohlo být lepší, kdyby byl pevný a stabilní manažer považován za jen jeden z gangů.

(Vedení lidí)