Výuka lektorství: Zaměstnanci jako lidé jako první

Neexistuje žádný "správný" způsob vedení společnosti. Dnešní vůdci mají spoustu moudrosti, aby se podělili o řízení moderní pracovní síly, protože každý z nich přistupuje k vůdcům svým vlastním jedinečným způsobem.

• Vedoucí: Sabrina Parsons, generální ředitelka společnosti Palo Alto Software
• Čas v současné pozici: 9 let
• Sabrina filozofie:

"Podívejte se na zaměstnance jako celek, pečujte o ně jako o skutečných lidech a chápete, že existují potřeby mimo kancelář."

Dobří vůdci pečují o své zaměstnance jako o skutečné lidi s respektem a pochopením, že existují mimořádné potřeby i mimo kancelář. Věřím, že jste vyhrál jako vůdce, když se o vás starají i ti zaměstnanci.

Opravdový okamžik, kdy bylo definováno, co pro mě znamená vedení a jak jsem chtěla vést své zaměstnance, skutečně přišla, když jsem se stala pracující matkou. Abych byl efektivní a úspěšný vůdce, musel jsem se soustředit na práci a věděl jsem, že moje děti jsou v pořádku. A když nebyly, musel jsem si dát povolení, abych se se svými dětmi poradil. Tím jsem si uvědomil, že potřebuji zacházet se svými zaměstnanci se stejnou flexibilitou, jakou jsem očekával, a zdůrazňuji, že každý z nich je jako člověk.

Největší a-ha okamžik, kdy jsem viděl svou filozofii v praxi , přišel, když mi jeden otec pracující pro Palo Alto Software řekl, že dynamika jeho vztahu se svou bývalou ženou se zlepšila. Byl schopen stát se pečovatelem a starat se o problémy svých dětí, když vznikly kvůli flexibilitě práce a porozumění manažerům.

---

14 Leaders Sdílejte nejlepší poradenství v oblasti vedení

Jedna z nejlepších věcí, kterou vůdce může udělat, je poslouchat rady ostatních, kteří tam byli dříve. Bez ohledu na to, jaké odvětví nebo typ podnikání provozujete, učení se ze zkušeností úspěšných vedoucích pracovníků vám může pomoci nejen vyhnout se kritickým chybám, ale i přijímat informovaná rozhodnutí, která pomohou vaší firmě růst.

(Vedení lidí)

3 Věci Nejvíce úspěšné firmy dělají správně

Využívání dostupných zdrojů pro efektivní provádění obchodních strategií, udržení silného zaměření na zákazníka a strukturování organizace s cílem podpořit podnikové cíle jsou tři základní stavební prvky, které vysoce výkonné organizace bez ohledu na odvětví nebo geografie, mají společné. Toto zjištění pochází z nového výzkumu od The Conference Board, nezávislého členství v oblasti podnikání a výzkumného sdružení.

(Vedení lidí)