Jádrové hodnoty: Proč záleží na tom, jak najít vaše

Mnoho moderních podniků mluví o svých "základních hodnotách" jak vnitřně, tak jako způsob, jak propagovat svou podnikovou kulturu potenciálním zaměstnancům a obchodním partnerům. Myšlenkou je použít tyto hodnoty, které často obsahují ideály, jako je inovace a autenticita, které by měly vést vaše obchodní rozhodnutí a týmovou práci.

Ale jak přesně najdete vaše základní hodnoty a začlenit je do svých operací? Hovořili jsme s vedoucími pracovníky o tom, proč tyto hodnoty záleží a jak se dostat do týmu každý den.

Význam definování základních hodnot

Jádrové hodnoty představují místo spojení mezi třemi hlavními součástmi úspěšné společnosti : "Jednotlivec, tým a organizace," řekl Ryan Robinson, hlavní důstojník společnosti Bazaarvoice. "Hodnoty informují o kultuře společnosti a slouží jako shromážděný výkřik pro uchování, inspiraci a odhodlání", dodal Parker Lee, ředitel v Compass52 poradenství v oblasti designu a spoluautora "The Art of Opportunity" (Wiley, 2016). "Když jsou [hodnoty] nejasné, firma může ztratit svůj směr."

Tonya Lanthierová, zakladatelka a generální ředitelka online pracovního stolu DentalPost, poznamenala, že obrat zaměstnanců je často výsledkem nesouososti základních hodnot. Stejně jako datování, kdy se základní hodnoty vyrovnají [mezi zaměstnavatelem a zaměstnancem], existuje chemie, "řekl Lanthier. "Totéž platí pro proces hledání práce. Je to všechno o nalezení shody."

Definováním a zveřejněním základních hodnot vaší společnosti budete schopni přilákat uchazeče o zaměstnání, kteří tyto ideály ztělesňují. Lanthierová doporučila diskutovat o hodnotách během procesu rozhovoru, aby se zajistilo, že obě strany jsou na stejné stránce.

"Svoboda může být hlavní hodnotou uchazeče o zaměstnání a pokud je tato osoba zařazena do omezené práce, pak tato osoba bude pravděpodobně selhat, "řekla. "Je to skvělý nápad se zeptat [o] základních hodnotách a [zaměstnavatelé a zaměstnanci by] měli znát jejich vlastní."

Robinson řekl, že Bazaarvoice používá své základní hodnoty jako náborový nástroj, a jakmile je někdo najat, může tato osoba použít tyto hodnoty jako základ pro zapojení do kultury.

"Řekneme všem novým zaměstnancům v jejich orientaci, že neexistuje jediné rozhodnutí, které nemůže být "

Příklady základních hodnot

Fráze se může lišit od společnosti k společnosti, ale většina organizací se snaží pracovat podobným kodexem chování, který podporuje spolupráci, kreativitu a kreativitu. integritu v práci každého člena týmu. Jak můžete vidět v následujících příkladech základních hodnot od reálných společností (včetně mateřské společnosti Mobby Business, Purch), tyto hodnoty mohou být jednotlivé slova, fráze nebo celé věty.

Růst s integritou

Spolupracujte s úspěchem

• Embrace jasnost
• Vyniká vynalézavostí
• Nejprve lidi
• Vyhrají
• Filantropie
• Autenticita
• Velkorysost
• Respekt
• a otevřená mysl
• Zapojte se do týmové práce
• Přineste hodnotu a excelentnost
• Prozkoumejte, experimentujte a sdílejte
• Na základě našich zdrojů, kteří sdíleli hodnoty svých firem, se zdá být nejčastějším počtem hodnot čtyři nebo pět
• Nalézt hodnoty vaší společnosti
• Je zřídka, že společnost spouští se svými základními hodnotami vše, co na to přišlo. Robinson poznamenal, že Bazaarvoice nepřichází s jeho hodnotami až po prvním úplném podnikání organizace.
• "[Zakladatelé] chtěli, aby každá hodnota byla reprezentativní pro to, jak společnost vlastně fungovala společně, spíše než slova, "říká Robinson.

Jinými slovy, tyto principy musí probíhat ekologicky a musí být projednány a rozhodnuty, jak vaše společnost roste. Ed Mitzen, zakladatel a generální ředitel marketingové agentury Fingerpaint, uvedl, že je také důležité, aby co nejvíce členů týmu sdíleli své myšlenky, neboť oni jsou tito, kteří budou každý den žít podle těchto hodnot

"Přišli jsme s našimi hodnotami tím, že náš manažerský tým, 15 až 20 z nás, připravil to, o čem jsme si mysleli, že by byly ideálními hodnotami jako společnost," řekl Mitzen Mobby Business. "Návrh jsme poslali ostatním zaměstnancům a dostali jsme jejich vstupy a zpětnou vazbu.

Začlenění hodnot do každodenní kultury

Definování základních hodnot je jedna věc, ale vy a váš tým skutečně žijete v práci každý Mitzen říká, že dodržování principů vaší společnosti začíná na vrcholu. " Především manažery to musí žít, "řekl." Nemůžete mluvit o "lidem nejprve" a pak být úplně otráveni, když to přijde ke správě vašich lidí. Jinak se to stává prázdnými slovy a nikdo tomu nevěří. "

" Pokud vaše vedení dennodenně neprovozuje vaše hodnoty, jak můžete od svých zaměstnanců očekávat? " že musíte mít na palubě proces, který zdůrazňuje důležitost těchto hodnot.Robinson doporučil trávit čas na počátku svého zaměstnání, aby procházel každou základní hodnotou, jeho záměrem a jak žít tuto základní hodnotu na jednotlivce , týmové i firemní úrovni.Poté pokračujte v propagaci hodnot prostřednictvím procesů, programů a komunikací vaší společnosti

Konečně mluvte s vašimi zaměstnanci z času na čas a ujistěte se, že se cítí, že se skutečně dodržují základní hodnoty společnosti, "Myslím, že žijící a prokazující hodnoty společnosti je jedním z měřítek úspěchu jednotlivce," uvedl. "To by mělo být součástí procesu přezkumu nejen pro jednotlivce, ale také pro projekty a iniciativ. A když přezkoumáme, jak dobře jsme se vyrovnali s hodnotami, bude to ještě více naplňovat do každodenního způsobu práce. "

---

Typ školicích pracovníků, kteří chtějí nejvíce

Zaměstnanci využívají co nejkvalitnějších školení z pohodlí své kanceláře, uvádí se v novém výzkumu. Studie provedená firmou OfficeTeam zjistila, že jedna třetina pracovníků říká, že interní semináře vedené instruktorem jsou typu odborné přípravy, kterou ocení nejvíce. Zaměstnavatelé si uvědomují tuto preferenci: Většina společností se zdá být v souladu s touhou pracovníků v oblasti osobní výcviku, přičemž 67% nabízí tento typ výuky.

(Vedení lidí)

3 Jednoduché způsoby, jak být lepším šéfem

Být šéfem znamená, že k dosažení cílů musíte být nejen osobně inspirováni vaší prací, ale musíte také inspirovat ty kolem sebe. Ale co když to děláte strašně? Ačkoli tam je nespočet dobrých šéfů tam, tam je stejný počet neúčinných vůdců. Podle průzkumu Great Boss Assessment provedeného S. Chris Edmondsem, zakladatelem a generálním ředitelem skupiny The Purposeful Culture Group, jen 45% respondentů z průzkumu říká, že jejich šéf dává každému dni své nejlepší úsilí.

(Vedení lidí)