Chcete-li motivovat zaměstnance, dejte jim lepší titul
Studie od společnosti Korn Ferry odhalila, že 63 procent zaměstnanců by upřednostňovalo více než 10 procent zaměstnanců. aby získali podporu bez zvýšení zisku, než je zvýšení platu bez propagace.
Dennis Baltzley, senior partner společnosti Korn Ferry a globální vedoucí představitel firmy, uvedl, že by zaměstnavatelé měli toto zjištění vzít v úvahu, pokud chtějí pokračovat "Studie po studiu poukazuje na neuvěřitelnou důležitost uznání přínosu [a že to je klíčový zdroj pro spokojenost s prací, zatímco mzda je zřídka blízko vrcholu," uvedl Baltzley ve svém prohlášení. "Chcete-li udržet ty nejlepší a nejjasnější, musí organizační představitelé zavést rozvoj a jasné plány kariérního postupu, a to nejen pro špičkové lídry, ale také pro ty, kteří jsou napříč organizací."
Dobrou zprávou pro zaměstnance je, že mnozí jsou nebo budou brzy získání takové propagace, kterou si přejí. Výzkumy zjistily, že 39% pracovníků získalo během uplynulého roku podporu, přičemž 45% očekávalo, že v příštích 12 měsících očekává jeden.
Největší problém pro ty, kteří se nepokoupili po firemním žebříčku že zaměstnavatelé nedělají dostatečně dobrou práci při vytváření příležitostí k rozvoji. Studie zjistila, že 56 procent respondentů, kteří v uplynulém roce nedostali propagační činnost, uvedlo, že hlavním důvodem je "nedostatek místa nebo nikde" v rámci hierarchie společnosti. Navíc téměř 20 procent respondentů uvedlo, že kancelářská politika se dostala do cesty, když se pokoušela posunout se po žebříku.
Pokud by byli převedeni na větší roli v rámci své organizace, 84 procent dotázaných uvedlo, že jejich první kroky budou aby zjistili důvody, proč nedostali podporu a poté se snažili o zlepšení v těchto oblastech.
Studie ukázala, že když chtějí propagaci, téměř 90 procent zaměstnanců poprvé diskutuje s jejich šéfy o tom, které by jednotlivcům umožnily přejít do další role.
"Poslední věc, kterou šéf chce, je mít zaměstnance, aby požadoval propagaci nebo nářku, že nebyli vybráni do role," řekl Peter Keseric, Korn Ferry Futurestep. "Rozhovory by měly začít brzy a obsahovat podrobnosti o přesných klíčových indikátorech výkonnosti (KPI), které je třeba dosáhnout, aby bylo dosaženo propagace, a měla by být pravidelná setkání, aby byl zajištěn pokrok."
Celkově bylo 38% respondenti uvedli, že očekávají, že budou mít možnost být dva až tři roky před tím, než budou povýšeni, přičemž 33 procent tvrdí, že by mělo trvat od 3 do 5 let. "Klíčem je pokračující vývoj a zpětná vazba, převzít odpovědnost v určité roli, "řekl Baltzley. "A jak tento průzkum ukazuje, vědět, že propagace je možnost, je skvělý způsob, jak udržet špičkový talent."
Studie vycházela z průzkumů 1200 profesionálů z celého světa.
Ztrácíte své zaměstnance k vyhoření?
Nová studie společnosti Kronos Incorporated ukázala, že vyhoření zaměstnanců je obrovským faktorem toho, proč mnozí organizací se snaží udržet své špičkové pracovníky. Konkrétně 46 procent lidských zdrojů obviňuje zaměstnanecké vyhoření až do poloviny jejich roční obratu zaměstnanců, přičemž téměř 10 procent z nich říká, že vyhoření způsobuje více než 50 procent jejich ročního obratu.
5 Věcí, které bych chtěl vědět před mým prvním zaměstnáním na plný úvazek
Tentokrát před dvěma lety jsem stejně jako mnoho jiných členů Třída roku 2012, byla úzkostlivě čeká na mou vysokou školu absolvování. Na konci dubna jsem oficiálně podepsal dopis o nabídce a přijal jsem práci na plný úvazek v marketingové společnosti v centru Manhattanu, jen krátkou jízdu metrem od Východní vesnice, kterou jsem přišel na tolik dobře, NYU.
Populární Příspěvky