Prvotní CEO? 6 Zkušenosti pro přípravu
Zatímco první generální ředitelé mohou zpočátku myslet, že jsou připraveni provozovat společnost, nejrychleji si uvědomují, že výzkumníci se domnívají, že po prvních dnech se cítili mnohem méně připraveni, než si udělali první den, našli studii od The River Group LLC, globální poradenská firma pro vedení. Konkrétně se první generální ředitelé dali průměrně "hodnocení připravenosti" 7,2 z 10 na první den, ale o šest měsíců později snížily své skóre na průměrně 3,5.
Navzdory tomu většina nových šéfových ředitelů uvedla "Celkově většina respondentů považuje za splnění a odměňování - nejlepší práci v jejich životě," napsali autoři studie.
V rámci výzkumu se autoři studie odhalili šest základní zkušenosti ", které by měly být připraveny poprvé:
Práce se správní radou:
Neočekávané požadavky a výzvy správní rady, kolektivně a jednotlivě, jsou velkým překvapením pro CEO , uvedla studie.
"Museli se zabývat politikou rady společně, stejně jako s členy správní rady individuálně, což způsobilo hodně z toho, jak se představenstvo zabývalo výkonným ředitelem," napsali autoři studie. "Tento neustálý jockeying přinesl mnohem více času, energie a pozornosti než naši vůdci, kteří se poprvé očekávali." Autoři studie doporučili poprvé generálnímu řediteli, aby se angažovali členové představenstva individuálně a kolektivně, předem stanovili očekávání a vyhýbali se ošklivé překvapení .
Poskytování služeb jako mistr a učeň:
Generální ředitelé si rychle uvědomují, že jejich role vyžaduje současné učení a vedení. Zatímco jiní je mohou považovat za mistry, jejich vlastní skutečností je to, že jsou učni.
"Očekává se, že budou mít odpovědi - být" pánem ", který organizace vyžaduje," napsali badatelé. "Zároveň však slouží svým učňovským dovednostem, nevědí, co to je, co neví, nebo je třeba vědět o samotné roli." Aby se tento paradox mohl vypořádat, vedoucí představitelé by si měli uvědomit, že ačkoli jiní viz "úplný" generální ředitel, učení na pracovišti bude skutečností, napsali výzkumní pracovníci. Kromě toho by měli spolupracovat s dalšími generálními řediteli, kteří to již dříve pomohli poskytovat poradenství a měli by neustále hledat zpětnou vazbu a jednat o tom
Uvědomovat si váhu svých rozhodnutí:
Rozhodování, které generální ředitelé dělají, mají obrovský dopad na životy svých zaměstnanců a jejich rodin. To je pro ně nejvážnější, zjišťuje studie. "Nezáleželo na tom, zda je příčina tohoto negativního dopadu pod kontrolou, či nikoliv, jejich svědomí to považovalo za totéž," napsali autoři studie. "A pocit byl významný a trvalý."
Výzkumníci radili prvotřídním generálním ředitelům, aby zvládli stres, který přichází s těžkými rozhodnutími a chápou potřebu zachování emoční odolnosti a osobního blahobytu. Generální ředitelé by se měli také vyhnout tomu, aby se snažili být oddělitelní, protože spojení se zaměstnanci na všech úrovních organizace je zásadní schopností být efektivní generální ředitel, napsali autoři. Pocit sami:
Generální ředitelé by měli pochopit, že jsou často izolováni a zároveň uprostřed pozornosti.
"Naši respondenti nám říkali, že [pocit izolace] je částečně způsoben skutečností, že si nemohou být jisti, že agenda kolegů je čistá a v nejlepším zájmu organizace, "napsali vědci. "Kdo mohou s informacemi důvěřovat?"
Zároveň jsou tito vůdci vždy nuceni být "na." "Jejich čas je na vysoké poptávce, každý chce kus z nich a jejich čas není jejich vlastní, "napsali vědci.
Pro boj s těmito pocity by generální ředitelé měli očekávat, že se vzájemné vztahy s kolegy změní, uvedli výzkumní pracovníci. Vedoucí pracovníci navíc potřebují uznat dopad toho, co říkají, a všech svých výrazů. Zatímco jejich nová role změní chování ostatních, je důležité, že se sami nemění, ale místo toho zůstávají věrní tomu, kdo jsou,
Vyjadřující kreativní vizi:
Generální ředitelé říkají, že spíše než schopnost ovládat sílu je tím, že nejlepší část jejich práce je svoboda mít vizi, nastavit kurz a prohlédnout si ho.
"Milují to, protože jsou v kontrola procesu vytváření, "napsali badatelé. "Tato schopnost dělat něco, vyjádřit myšlenku a vidět ji celou cestou je jediným největším potěšením být generálním ředitelem."
Aby byla tato svoboda podporována, generální ředitelé by měli používat sílu vyprávění o příběhu, aby se stavěli na své vnímání , věnujte pozornost ostatním před tím, než přijmete opatření, a pochopte, že mít jasný smysl pro účel může být velkým motivátorem, uvedli vědci. Vidět mýtus kontroly:
Generální ředitelé nemají úplnou kontrolu, kterou mnozí lidé věří, že tito vůdci mají. Organizační politika omezuje skutečné množství moci, které má generální ředitel skutečně, napsali autoři.
"Poslouchání a zapojení kolektivního vedení je zásadní, a proto je politika nevyhnutelná a pravděpodobně někdy i zdravá, součástí organizační dynamiky - a proč je generální ředitel ve svém politickém epicentru, "napsali autoři studie. "Neuznání a zvládnutí dopadu časových upírů má potenciál vyvrátit jakéhokoli generálního ředitele."
V tomto smyslu musí být generální ředitelé připraveni řídit realitu organizační politiky prostřednictvím otevřené angažovanosti a zdravé debaty a převzít kontrolu " " První generální ředitel čelí většímu tlaku a kontrole od zaměstnanců, akcionářů, představitelů a zákazníků než kdykoli dříve, "píše Sandy Lyons, generální ředitel společnosti Skupina řeky, uvedla ve svém prohlášení. "Naše studie zajímavě zjistila, že první generální ředitel se cítí nepřipravenější a izolovanější než kdykoli předtím, a přitom stále cítil, že je to nejlepší práce v jejich životě."
Studie vycházela z více než 70 hloubkových rozhovorů s generálními řediteli představující celou řadu veřejných i soukromých společností z celého světa
Chcete kreativní pracovní sílu? Začíná s vedením
Typy vůdců, které najímáte, mohou změnit kreativitu vaší organizace jako celku, objevují nové výzkumy . Klíčem k získání pracovní síly plné tvůrčích zaměstnanců je jisté vůdce, našla studie, která byla nedávno zveřejněna v časopise Organizační chování a procesy rozhodování o lidských činitelích. Když si lídři cítí jistotu, že mohou produkovat tvůrčí výsledky, také se stávají kreativnějšími, říká Dina Krasíková, jedna z autorů studie a asistentka řízení na Texaské univerzitě v San Antoniu.
Nelze jim dát vzestup? 10 Ostatní věci Pracovníci chtějí
ŽáDné překvapení: Většina vašich zaměstnanců chce zvýšit. Ale i když vaše společnost nemůže dovolit, aby všichni vaši zaměstnanci zvýšili platy, existují i jiné způsoby, jak je můžete nechat hledat nové zaměstnání. 62% pracovníků by zvážilo hledat nové zaměstnání, nezískala zvýšení platu do jednoho roku od zahájení této pozice, podle nového výzkumu z online kariéry Glassdoor.
Populární Příspěvky