Opravářský technik pro VP: Úspěch je víc než práce s jedním člověkem


Opravářský technik pro VP: Úspěch je víc než práce s jedním člověkem

Ve věku 23 let jsem byl čerstvý z vysoké školy a neměl jsem tušení, co bych chtěl udělat. Dnes jsem viceprezidentkou společnosti, kterou jsem začal pracovat před pěti lety na vstupní pozici. Pokud si myslíte, že moje jedinečná cesta musí být víc než jen směsicí tvrdé práce a štěstí, máte pravdu. Je to nakonec výsledek lidí, s nimiž jsem se obklopil.

V roce 2009 jsem opustil SUNY Binghamton University v New Yorku jako nově vyhloubenou ekonomickou hodnost. Krátce po absolvování jsem se přestěhovala z New Yorku do Hawley, PA, se svou přítelkyní. V té době mě rodinný přítel odkázal na práci jako plavčík v místním středisku. Zatímco se mi líbilo mé místo u bazénu, práce byla daleko od toho, co jsem viděl pro sebe. S mojí přítelkyní jsem se rozhodl věnovat se tomu, že jsem ten nejlepší plavčík možný a dát energii do rozvíjení dovedností, které by mě připravily na kariéru a život, který jsem si přál.

roky jako můj plavčík, teď jako instruktor plavčíka, můj přítel začal pracovat na nové technologické startu, což byla mobilní opravna v Stroudsburgu, PA. Informoval mě o otevření pozice na pozici opravárenské techniky v podniku. Zatímco jsem měl vždy zájem o techniku, neměl jsem žádné odborné zkušenosti v oboru. Společnost však nabídla inženýrskému programu důkladný výcvik. Mírně váhala v tom, že jsem se přestěhovala do pole, v níž jsem neměl žádné zkušenosti, moje přítelkyně mě povzbudila k žádosti.

Vzhledem k tomu, že společnost byla malým týmem s méně než deseti zaměstnanci, jednal jsem přímo s generálním ředitelem a spoluzakladatelem společnosti, Chad Altier. Chad si všiml svých silných vůdčích schopností a udělal mi nabídku začít jako opravářský technik u iDropped. V té chvíli jsem si uvědomil, že to je společnost, která mi dá příležitost učit se, trénovat a růst. Takže moji přítelkyně jsme sbalili věci a přemístili jsme se do Stroudsburgu v PA.

Když se nově otevřený úložiště rychle blížil, trénoval jsem neúnavně, abych se dozvěděl vše, co jsem mohl o opravách mobilních zařízení. Jakmile se obchod otevřel, pracoval jsem spolu s týmem dalších tří vyškolených opravářů, kteří pomohli novým zákazníkům iDropped se zraněním zařízení.

Za několik málo měsíců se iDropped zákaznická základna rychle rozrostla a tým si uvědomil, že potřebujeme dodat další opravné ruce. Když začali nové nájemné, ujistil jsem, že je vítám v týmu se stejným nadšením, který jsem dostal. Také jsem se ujistil, že nabídnu svoji pomoc novým zaměstnancům, kdykoli to bude možné.

Moji manažeři si všimli, že vedle svých technických odpovědností jsem neoficiálně přijal roli trenéra. Byl jsem požádán, abych své učební metody změnil na hmatatelnou sadu vzdělávacích materiálů, které by novým technikům pomohly rychle přizpůsobit se požadavkům na práci. Tréninkové materiály a výsledky mého úsilí zaujaly oko Čadu a jeho spoluzakladatele Charlese Hibble. Oba se shodli na tom, že ve mně viděli oheň a chtěli vidět, co jiného bych mohl udělat za svou roli technika. Byl jsem povýšen z opravářského technika na koordinátora provozu.

S úspěchem prvních dvou poboček v Stroudsburgu a Scrantonu se naše společnost rozrostla na tři nové pobočky po celé Pennsylvánii. Byla jsem zodpovědná za zavedení tréninkových postupů pro každé ze tří nových lokalit a za zajištění toho, aby nový zaměstnanci byli připraveni zastupovat značku iDropped.

Zatímco tato úroveň vedení byla pro mě úplně nová, Charles a Chad mi poskytli poradenství nutnost přijmout tuto novou roli. Vzhledem k tomu, že společnost iDropped pokračovala v růstu po celém východním pobřeží, stále jsem získala větší odpovědnost a byla znovu povýšena na ředitele operací. Moje přítelkyně a já jsme se přestěhovali do ústředí iDroppedu v Scrantonu, PA, vzrušeni spolu o naši budoucnost.

Rychle dopředu několik let: Moje přítelkyně se stala mou ženou a společnost iDropped začala franchising. Nyní, když společnost iDropped poskytla příležitost podnikatelům, kteří chtějí vlastnit své vlastní podnikání, jsme se měli ujistit, že jsme standardizovali naše tréninkové postupy v rámci našich franšíz. Stal jsem se viceprezidentem franchisového vývoje a byl zodpovědný za vedení výcviku a rozvojových snah o všechny naše franšízy

Po pozoruhodných pěti letech u společnosti iDropped jsem byl svědkem malého startu růst na pět firemních a pět franšízových poboček. Jako současný viceprezident společnosti iDropped nosím mnoho klobouků a každý den přidávám do své sbírky nové. Dlužím své jedinečné cestě ke každému, kdo mě povzbudil uspět.

Jsem vděčná, že pracuji pro generálního ředitele, který nás povzbuzuje tím, že sdílí své bohaté znalosti a dává svým zaměstnancům i jejich franšízantům svobodu dělat to, co nejlépe. Pokud existuje jedna lekce, kterou se majitelé podnikání, usilující se podnikatelé nebo noví gradi se mohou naučit z mého příběhu, je to cesta k úspěchu, která nikdy není sólovou cestou.

O autorovi : Tim Katsch je viceprezidentem společnosti iDropped , autorizační oprava mobilních zařízení založená v Scrantonu, PA. Absolvoval univerzitu SUNY v Binghamtonu v oboru ekonomických studií. Narozen v Queensu v NY a vyrůstal v New Rochelle, NY, Tim momentálně žije v Scrantonu, PA se svou ženou Celinou. Ve svém volném čase si užívá 3D modelů drobných domů. Další informace o programu iDropped a jeho franšízových příležitostech naleznete na adrese www.idropped.com


Sparked: Pět myšlenek přinesených podnikatelům

Sparked: Pět myšlenek přinesených podnikatelům

My všichni jsme měli nápad na vynález, který si zajistíme nás bohatí. Jen málo toho skutečně vidí až do dokončení. Odradíme se nebo rozptýlíme. Pro ty, kteří se s tím drželi, existují překážky k seskoku a odmítnutí trvat. Nakonec však není nemožné, aby váš skvělý nápad byl globální. MobbyBusiness mluvil s několika vynálezci, kteří změnili své nápady na nové podniky.

(Obchodní)

Nabídka výhod může být klíčem k udržení zaměstnanců

Nabídka výhod může být klíčem k udržení zaměstnanců

Malé podniky mohou získat velký užitek z nabízet svým zaměstnancům dobrovolné výhody. Nový výzkum zjistil, že 72 procent zaměstnanců uvedlo, že by byli více věrní své společnosti, pokud by jim byly poskytnuty výhody, a to i tehdy, kdyby musely tyto dávky samy platit. Pracovníci také uvedli, že workshopy v oblasti finančního vzdělávání by pomohly zvýšit loajalitu.

(Obchodní)