Změna stráže: Jak rozvíjet pevný plán nástupnictví

Chcete-li zůstat úspěšní pro více generací, je důležité, aby rodinné podniky měly pevný plán nástupnictví.

Pro hladký přechod vedoucích pracovníků, který umožňuje pokračující růst a inovace, musí rodinné podniky začít pokládat (9)> K určení nejlepších strategií nástupnictví studenti zkoumali některé z nejdůležitějších postupů, světově nejdelší rodinné firmy. Zkoumali 525 rodinných podniků, včetně 25 největších rodinných podniků na každém z 21 nejlepších světových trhů, o jejich přístupu k plánování dědictví.

"Věříme, že organizace se mohou naučit obrovskou část pochopením způsobu, "Říká Carrie Hall, vedoucí rodinného obchodního týmu EY Americas.

Autoři studie na základě svého výzkumu nastíněli několik klíčových postupů, které společné podniky s úspěšným následným úsilím mají společné:

Dejte někoho na starosti.

• Výzkum odhalil, že 88 procent dlouhodobě provozovaných rodinných podniků označilo někoho konkrétního jako osobu odpovědnou za plány dědictví společnosti. Autoři studie říkají, že mít někdo zodpovědný znamená, že tyto společnosti mají dobře promyšlený plán pro zvládnutí přechodu vedoucích pracovníků ještě předtím, než se skutečně uskuteční. Zaměřte se na novou generaci
• Je nezbytně nutné, aby ti, rodinné podniky tráví čas přípravou příští generace vůdců. Studie zjistila, že rodinné podniky s největším počtem následných zkušeností mají tendenci klást větší důraz na vzdělávání a přípravu příští generace. Kromě toho výzkum ukázal, že čím víc členů rodiny bylo, kteří chápali, jak se podnik řídil, hladší byl jejich přechod vedoucích. Vytvořit podnikatelskou kulturu.
• Budoucí vůdci musí být zakořeněni v podnikové kultuře, která podporuje schopnost změnit, růst a přizpůsobit se svému prostředí. Tyto vlastnosti jsou pro úspěšné dědictví kritické, tvrdí výzkum. Studie zjistila, že většina dotazovaných společností pochopila, jak je důležité mít kulturu, která podporuje informované přijímání rizik, agilní rozhodování a rychlou odpověď na trh. Autoři studie uvedli, že excelence v těchto oblastech může dát rodinným podnikům přednost před veřejně drženými konkurenty. Úspěšné rodinné podniky se vždy neopírají o to, aby rodinní příslušníci byli budoucími vůdci. Vědci uvedli, že význam velkých externích zaměstnanců je často přehlížen. Přinášení kvalitních výkonných osob a jejich rozvíjení do vůdců dává rodinným podnikům další možnosti, které se budou pohybovat vpřed, tvrdí studie. Vědci se domnívají, že rodinné podniky mají řadu vlastností, které jim přinášejí výhodu při náboru špičkových talentů, včetně flexibility, přizpůsobivosti, rychlosti změn, lidského přístupu, důrazu na dlouhodobé vztahy a touhy pořídit velmi dlouhou dobu "Jak dlouho trvající rodinné podniky přistupují k plánování dědictví, mohou sloužit jako model pro jiné rodinné podniky, stejně jako společnosti, které usilují o udržení podnikatelského ducha, inovace a růst důsledně prostřednictvím změn vedení, "říká Joe Astrachan, profesor řízení a podnikání na Kennesawské státní univerzitě.
• Vedle jejich strategií nástupnictví mají nejdéle běžící rodinné podniky řadu společných strategií, včetně následujících: 70% uvažují o ženě za svého příštího generálního ředitele.

90 procent má představenstvo90 procent má pravidelné setkání rodiny nebo akcionářů, aby diskutovali o obchodních záležitostech.

76 procent se v sobě považuje za rodinný podnik.

• 81 procent se věnuje filantropickým aktivitám. (Bahrajn, Kuvajt, Omán, Katar, Saúdská Arábie a Spojené arabské emiráty), Indie, Indonésie, Itálie, Austrálie, Belgie, Brazílie, Kanady, Číny, Francie, Japonsku, Mexiku, Nizozemsku, Rusku, Jižní Korei, Španělsku, Švýcarsku, Turecku a Velké Británii jako součást studie

---



5 Inspirující způsoby, jakými se společnosti daří zpátky právě teď

Vzhledem k tomu, že společenská odpovědnost podniků stále vzrůstá, stále více podniků se rozhoduje věnovat svůj čas, peníze a zdroje na důstojné společenské příčiny. Ať už vytvářejí in-house programy nebo spolupracují s jinými charitativními organizacemi a neziskovými organizacemi, je zde pět společností, které se právě teď daří velkým způsobem.

(Obchodní)



Dárcovství dárcovství: Jak jsem našel úspěch pomáháním ostatním

Od mladého věku jsem byl nucen nekonvenční myšlení. Na střední škole mi byla diagnostikována dyslexie a musela se naučit techniky, jak se vypořádat s touto poruchou. Později jsem šel na státní univerzitu Sonoma, kde jsem objevil svůj talent pro podnikání a lásku k filantropii. Byl jsem filantropickým předsedou a předsedou představenstva pro studentské sdružení a uspořádal jsem první událost, když jsem pro bezdomovce vytvořil misku.

(Obchodní)