Váš nejlepší zaměstnanec právě ukončete ... Co teď?
Pouhých 10 procent dotazovaných zaměstnanců uvedlo, že je někdo, kdo by mohl vstoupit do role, pokud by náhle opustili svého zaměstnavatele, podle studie personálního oddělení Robert Half Management Zdroje.
"Plánování dědictví může připadat jako dlouhodobá iniciativa, ale bolest cítila, jak hvězdný zaměstnanec odchází ze dveří bez záloh, je okamžitý a nákladný," řekl Paul McDonald, výkonný ředitel společnosti Robert Half, řekl ve svém prohlášení. "Neexistuje žádný" plán B ", který ohrožuje podnikání, a to zejména na úrovni výkonných orgánů, kde může vynaložit značné množství času, aby někdo nahradil."
Roztříštěné podle pracovních míst, výkonné odchody jsou ty, připravený pro výzkum. Pouze 8 procent dotázaných vedoucích pracovníků uvedlo, že v jejich společnosti existuje někdo, kdo by je mohl snadno nahradit.
Ačkoli určení nástupnických plánů může být obtížné, malé kroky mají velký rozdíl, říká McDonald. začněte tím, že se od manažerů žádáte o plány nástupnictví specifické pro jejich týmy a použijte tento vstup pro vytvoření širší organizační strategie, "uvedl. "Zaměstnanci v rámci dalšího vzdělávání mohou také připravit zaměstnance, aby se ujali nových rolí."
Pomáhá podnikům rozvíjet úspěšný plán nástupnictví, Robert Half Management Resources nabízí několik tipů:
Začněte proces při novém pronájmu
Zatímco je důležité zajistit, že si najmete někoho, kdo je schopen obsadit pozici, kterou si najmete, zvažte také typy pokročilých rolí, které může žadatel vyplnit s více zkušenostmi. Navíc mluvte s kandidáty o zaměstnání o jejich zájmu o to, aby si s vaší společností vytvořili kariéru.
- Nezaměřujte se výhradně na manažery. Při vývoji plánu nástupnictví je třeba zvážit všechny úrovně. Tímto způsobem budete schopni identifikovat další zaměstnance nižší úrovně, kteří se nakonec stanou manažery.
- Získejte zaměstnance. Ujistěte se, že mluvíte se zaměstnanci o svých cílech a načrtněte konkrétní kroky, které mohou podniknout dosažení svých cílů. To nejen pomáhá při vytváření nástupnických plánů, ale také pomáhá při uchovávání.
- Zvyšte výcvikové plány. Rozvíjení plánu nástupnictví vám pomůže identifikovat dovednosti a školení, které zaměstnanci potřebují k tomu, aby se dostali nahoru.
- Komunikujte svůj plán. S vašimi zaměstnanci promluvte o plánech nástupnictví společnosti a o tom, jak se tito pracovníci mohou zapojit do plánů. Vysvětlete zaměstnancům, že jako odměnu za jejich příspěvky budete i nadále zvyšovat své povinnosti. Nezapomeňte popsat celý proces, včetně toho, co od něj očekáváte a co od vás mohou očekávat.
- Studie vycházela z průzkumů více než 1 100 účetních a finančních odborníků ve Spojených státech
5 Tipů pro prodej od firmy k podnikání
Provoz podnikání mezi podniky (B2B) je přirozeně odlišný od prodeje přímo spotřebitelům. Mnoho z poučení získaných na spotřebitelském trhu se jednoduše neaplikuje, ale B2B podnikatelé nemusí přesně vědět, jak přizpůsobit svůj prodejní přístup obchodnímu zákazníkovi. Zde jsou některé tipy, které pomohou vaší firmě nabýt podnikání, včetně některých společných Spoléhat se na výzkum namísto studených volání Studené volání bývalo oblíbenou taktikou B2B operací.
Do lesa elektronického obchodu: Jak se mi našel produkt Niche
Byla jsem podnikatelem a vlastníkem malého podniku již více než 25 let, , pohostinství a rozvoj nemovitostí. Každá z těchto podniků měla společné prvky: Jednalo se o cihlovou a maltovou práci na určitém místě, s velkým personálem a spoustou režijních nákladů. Také se spoléhali na specifické a místní trhy, aby byly úspěšné, což omezilo dosah a příjmy.
Populární Příspěvky