Váš nejlepší zaměstnanec právě ukončete ... Co teď?

Pouhých 10 procent dotazovaných zaměstnanců uvedlo, že je někdo, kdo by mohl vstoupit do role, pokud by náhle opustili svého zaměstnavatele, podle studie personálního oddělení Robert Half Management Zdroje.

"Plánování dědictví může připadat jako dlouhodobá iniciativa, ale bolest cítila, jak hvězdný zaměstnanec odchází ze dveří bez záloh, je okamžitý a nákladný," řekl Paul McDonald, výkonný ředitel společnosti Robert Half, řekl ve svém prohlášení. "Neexistuje žádný" plán B ", který ohrožuje podnikání, a to zejména na úrovni výkonných orgánů, kde může vynaložit značné množství času, aby někdo nahradil."

Roztříštěné podle pracovních míst, výkonné odchody jsou ty, připravený pro výzkum. Pouze 8 procent dotázaných vedoucích pracovníků uvedlo, že v jejich společnosti existuje někdo, kdo by je mohl snadno nahradit.

Ačkoli určení nástupnických plánů může být obtížné, malé kroky mají velký rozdíl, říká McDonald. začněte tím, že se od manažerů žádáte o plány nástupnictví specifické pro jejich týmy a použijte tento vstup pro vytvoření širší organizační strategie, "uvedl. "Zaměstnanci v rámci dalšího vzdělávání mohou také připravit zaměstnance, aby se ujali nových rolí."

Pomáhá podnikům rozvíjet úspěšný plán nástupnictví, Robert Half Management Resources nabízí několik tipů:

Začněte proces při novém pronájmu

Zatímco je důležité zajistit, že si najmete někoho, kdo je schopen obsadit pozici, kterou si najmete, zvažte také typy pokročilých rolí, které může žadatel vyplnit s více zkušenostmi. Navíc mluvte s kandidáty o zaměstnání o jejich zájmu o to, aby si s vaší společností vytvořili kariéru.

• Nezaměřujte se výhradně na manažery. Při vývoji plánu nástupnictví je třeba zvážit všechny úrovně. Tímto způsobem budete schopni identifikovat další zaměstnance nižší úrovně, kteří se nakonec stanou manažery.
• Získejte zaměstnance. Ujistěte se, že mluvíte se zaměstnanci o svých cílech a načrtněte konkrétní kroky, které mohou podniknout dosažení svých cílů. To nejen pomáhá při vytváření nástupnických plánů, ale také pomáhá při uchovávání.
• Zvyšte výcvikové plány. Rozvíjení plánu nástupnictví vám pomůže identifikovat dovednosti a školení, které zaměstnanci potřebují k tomu, aby se dostali nahoru.
• Komunikujte svůj plán. S vašimi zaměstnanci promluvte o plánech nástupnictví společnosti a o tom, jak se tito pracovníci mohou zapojit do plánů. Vysvětlete zaměstnancům, že jako odměnu za jejich příspěvky budete i nadále zvyšovat své povinnosti. Nezapomeňte popsat celý proces, včetně toho, co od něj očekáváte a co od vás mohou očekávat.
• Studie vycházela z průzkumů více než 1 100 účetních a finančních odborníků ve Spojených státech

  ---

  

  Nejlepší podnikové notebooky 2018 (a proč je milujeme)

  Zjednodušení nákupního procesu je to, o čem jsme všichni. Otestujeme každý stroj jednotlivě a pak vám řekneme o špičkových umělcích, abyste mohli rozhodnout. Naše čtyři oblíbené notebooky z roku 2018 přinášejí z rozpočtu a funkčnosti něco jiného. Máme vás pokrytí, ať už hledáte robustní pracovní stanici, notebook vhodný pro rozpočet, adaptabilní hybrid nebo nejlepší pracovní stroj na trhu Nejlepší notebooky Přečtěte si recenze CPU Intel Core i7-7500U RAM 8GB Velikost obrazovky a rozlišení 13.

  (Obchodní)

  

  Nový technologický kontrolní seznam SMB

  úSpěšně uzavřeno v roce 2017. Byla provedena usnesení a v novém roce byste mohli vzbudit nadějný přípitek. Nyní, když je prázdninový stres u konce a slavnostní konfety ztratili, je čas se vypořádat s několika úkoly souvisejícími s technologií, takže máte jasnou cestu k úspěšnému roku 2018. Účast na technologických záležitostech znamená, nový rok lépe připraveni na dosažení vašich cílů, včetně těch, které souvisí s vyšší efektivitou, produktivitou a nižšími náklady.

  (Obchodní)