Byrokracie a nedostatek inovace Holdingové společnosti Zpět

Nedostatek nových nápadů spojených s přebytkem byrokracie vede vedení podnikatelů zpět od převedení své organizace na další úroveň.

Průzkum zaměstnanců firmy Robert Half International ukázal, že 35 procent hlavních finančních pracovníků se domnívá, že nedostatek nových konceptů je největší překážkou jejich inovativnosti, kterou mnozí uvádějí jako klíč k úspěchu.

Téměř čtvrtina obviňovat nadbytečnou byrokracii jako špičku vraha kreativity a 20 procent tvrdí, že je zaplaveno každodenními úkoly a vyhánění požárů je brání v inovaci.

Max Messmer, předseda představenstva a generální ředitel Robert Half International, věří, že inovace je hnací silou za každou úspěšnou firmu a uvedli, že manažeři by měli vyzvat své týmy k potlačení spokojenosti.

"Budujte čas na brainstorming a další aktivity, které pomáhají zaměstnancům krokovat o "

Robert Half nabízí několik dalších tipů pro inspirující inovace, včetně:

• Zapojte celý tým - kultivujte kulturu, ve které mohou zaměstnanci na všech úrovních snadno sdílet řešení pro zlepšení podnikání. Udržujte politiku otevřených dveří a povzbuzujte lidi, aby nabízeli nápady na schůzkách, prostřednictvím interní webové stránky nebo dokonce starého návrhu.
• Odstraňte byrokracii - Zkontrolujte interní procesy, abyste zajistili, že firemní postupy nebudou generování zbytečné byrokracie. Zaměstnanci se stávají zklamaní, když dávají svůj čas a energii do vymýšlení geniálních nápadů, jen aby čekali příliš dlouho, než je budou schvalováni a implementováni.
• Udržujte spolupráci - Zdravá konkurence mezi zaměstnanci může podnítit inovace. Pokud se však pracoviště stane příliš konkurenčním, členové týmu se mohou zdráhat promluvit, protože se obávají, že jejich návrhy budou buď ukradeny, nebo zesměšněny. Vytvořte zásady, které podporují otevřenou výměnu informací a týmovou atmosféru.
• Vytvořte lepší brainstormy - Příliš mnoho potenciálně skvělých nápadů se předčasně vyřadí z brainstormingu. Zajistěte, aby lidé, kteří se chtějí říci, proč nové návrhy nebudou fungovat.
• Dejte jim přestávku - Když jsou zaměstnanci důsledně přepracováni, pravděpodobně budou mít více "uh-oh" než " -ha "okamžiky. Proveďte programy, které podporují rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem, a zvážit, jak dočasné profesionály přivést během období špičkových aktivit, aby váš tým byl čerstvý a zaměřený.
• Hledání inspirace - Jako vůdce nastavíte tón. Budete mít potíže motivovat zaměstnance k zapálení tvůrčích jisker, pokud se cítíte bez sebe. Občas se dostat pryč od svého stolu a odpojit se, když se vydáte na procházku po hlavě.

Studie vycházela z průzkumů 1,400 CFO společností s minimem 20 zaměstnanci.

Frank Godwin je podnikání na volné noze v Chicagu. technologický spisovatel, který pracoval v oblasti public relations a strávil 10 let jako reportér novin. Můžete se k němu dostat na adrese nebo ho následovat na Twitter @ mobbybusiness .

Jak řídit pojistné politiky pro malé a střední podniky

Nákup a správa pojistných smluv může být bolesti hlavy pro jakýkoli malý podnik. Mezi porozuměním rizik spojených s provozováním vašeho podnikání, jakou mírou pokrytí požadujete a snažíte se získat nabídky od společností, může výběr pojistných smluv vyhrát spoustu času a energie. Inaki Berenguer, generální ředitel a spoluzakladatel platformy digitálního pojištění CoverWallet, doufá, že tento proces zjednoduší a ulehčí.

(Vedení lidí)

Proč Attitude Beats Aptitude při náboru

Mark Murphy, výkonný ředitel společnosti Leadership IQ, poradenská firma pro vedení a poradenství v oblasti managementu, má několik odvážných zpráv pro malé a začínající společnosti se chystá přinést nové nájemné na palubu v roce 2012: Téměř polovina z nich se nezdaří předtím, než narazí na své druhé výročí, a většinou to není proto, že nemají ty správné dovednosti - je to proto, že nemají (McGraw-Hill, 2011), založený na třech letech výzkumu 20 000 nových zaměstnanců, Murphy podrobně popisuje nový přístup k výběru vysoce výkonných osob se správným postojem prosperovat ve své podnikové kultuře.

(Vedení lidí)