Co se má dostat? 5 kroků k ukládání úlohy


Co se má dostat? 5 kroků k ukládání úlohy

Váš šéf se vyhneme. Vaši kolegové jsou vybíráni pro speciální projekty před vámi. Vaše firma najala někoho nového, který by převzal některé vaše pracovní povinnosti. Cítíte, že váš tým se bez vás vyvíjí. Co se děje? Zatímco některé z těchto scénářů samy o sobě nemusí nutně naznačovat potíže, mohou to znamenat, že vaše práce je v sázce. Někdy se to očekává - například, pokud víte, že jste nedávno nedávno poskytli 100 procent - ale v jiných obdobích dochází v rámci společnosti k větším změnám, které management neudělal. V každém případě paranoia, kterou pravděpodobně cítíte, nebude pomáhat situaci.

"Byť paranoidní ohledně bezpečnosti vaší práce není pro vás dobré a není to dobré pro podnikání," řekl Drew Fortin, viceprezident marketingu na obchodním poradenství a analytické firmě pracovní síly PI Worldwide. "Pokud si myslíte, že je důvod domnívat se, že vaše práce je na trati, je pravděpodobně spousta stresu."

Pokud váš nadřízený s vámi zatím nehovořil o vašem výkonu práce, ale myslíte si, že by vaše pozice mohla být v nebezpečí, máte ještě šanci, abyste se otočil. Zde je několik kroků, které můžete podniknout, abyste zlepšili své postavení a s trochou štěstí si zachránili svou práci.

Posoudit známky

Micromanagement:

  • Váš šéf najednou zahájí volání na časté schůzky, aby diskutovali o tom, co pracujete on a pokrok, který děláte. Obtěžování:
  • Jiným lidem se přiděluje práce, kterou byste měli dělat. Pokud váš šéf nenaznačil propagační činnost pro vás, která zahrnuje různé odpovědnosti, je možné, že testuje scénář, ve kterém neexistujete. Pokud se nedostanete asertních a nepokoušíte se za to, že se vaše odpovědnost vrátí pod svou kontrolu, můžete se ocitnout mimo práci, řekl Sims. Nedostatek komunikace:
  • Cítíte se ze smyčky, protože existují věci ve společnosti nebo ve vašem oddělení, o kterých nevíte. Váš správce může tyto věci sdělovat ostatním členům týmu, ale nikoliv vám. Neočekávaná změna v řízení.
  • Sims poznamenal, že náhlý odchod šéfa (nebo dokonce šéfa vašeho šéfa) . Tyto neočekávané změny jsou drastická opatření, která často přicházejí s drastickými důsledky. Nový management je často pod puškou, aby se urychleně změnil směr, řekl Sims a to může vést k urychlenému odvolání. Mějte upřímný rozhovor s vaším šéfem

Poté, co obdržíte potvrzení o existenci problému, musíte se obrátit na svého šéfa o to, co dělat dál.

Aktivně se podílí na vytváření plánu zlepšování výkonnosti

Mnoho společností vytvoří plán zlepšení výkonu (PIP) pro zaměstnance, kteří se snaží splnit své cíle. Chcete-li prokázat, že jste vážně udrželi svou práci a přispěli k úspěchu společnosti, vezměte si otěže a zeptejte se, co můžete udělat právě teď, abyste se věci otočili. Nečekejte na to, aby váš šéf dal vám ultimátum o stavu vašeho zaměstnání. " Můžete trpět lítostí, že jste něco neudělali, nebo byste mohli trpět bolavou disciplínou, "řekl Craig Morantz, Generální ředitel platformy pro rozhovory s videem Kira Talent. "Požádejte o zpětnou vazbu, požádejte o koučování, nečekejte na to, abyste byli zmocněni."

Fortin doporučil, aby se zeptal, jaké specifické případy připisují vnímanému nebo skutečnému nedostatku, a poté nabídnou společné práci na vytvoření plánu "Pokud se cítíš nevidomá, je důležité, abys mu to řekla a zeptala se, proč jsi to neřekl dříve," řekl Fortin. "To ukáže, že jste oprávněně znepokojeni a že máte zájem o výkon [lepší] ve vaší roli."

Právě pracovat na vašem PIP je dobrý začátek, míle pro vašeho šéfa a vaše společnost dokáže, že jste ochotni dělat to, co je potřeba k úspěchu v této práci. Miraz Manji, zakladatel studií TLAC a TLAC Toronto Printing & Publishing, řekl, že nejlepším způsobem, jak to udělat, je zjistit, které oblasti růstu vaše společnost zkoumá, a určit, jaké dovednosti jsou potřebné k dosažení.

" oblasti průzkumu co nejvíce a udělejte si odbornost, "řekl Manji. "Vyrovnejte-li se s budoucností společnosti. Pokud přispějete k cenným poznatkům o budoucnosti společnosti, pak budete pravděpodobněji upevňovat své místo v budoucnosti."

Dobrý způsob, jak začít s přidáním větší hodnoty vaší společnosti (pokud to jste neudělali) je skutečně přijmout roli týmového hráče, řekl Joseph DeMattos Jr., ředitel společnosti Protégé Executive Coaching & Consulting a prezident Asociace zdravotnických zařízení v Marylandu. Zeptejte se otázek, předejděte, co váš šéf a spoluhráči chtějí, a co je nejdůležitější, máte dobrý postoj k vaší práci.

"Pokud budete mít pozitivní přínos, nemusíte si své schůzky samozřejmě cenzurovat" Řekl DeMattos. "Existuje důvod, proč jste tam - máte jedinečnou perspektivu, kterou chcete poskytnout. Buďte součástí řešení."

Povedání, že váš výkon chybí, může být docela těžký úder k vaší důvěře v práci , ale nemusí to nutně být odrazem vašich schopností. Manji připomněl dělníkům, že jsou zaměstnáni za své dovednosti a zkušenosti jako profesionálové, a tyto dovednosti jsou stále v této oblasti. Je to jen otázka, jak se usilovat o úspěch. "Pokud ... prostě se vám zdá, že nemůžete vystupovat na úrovni, kterou si představujete sami, může to mít více společného s výběrem životního stylu, než je vaše odborná způsobilost." Řekl Manji. "Dostaňte se do postele dříve, jděte zdravou snídaní, podržte láhev vody u stolu a projděte se na čerstvém vzduchu, když dostanete stres. Nastavte se na úspěch každý den mimo práci a začněte abyste viděli rozdíl ve vašem výkonu jako profesionál na pracovišti. "


Přeskočit Skype: Proč Video Job Interviews jsou špatné pro každého

Přeskočit Skype: Proč Video Job Interviews jsou špatné pro každého

Ačkoli mohou šetřit čas, video rozhovory se nevyplatí pro uchazeče o zaměstnání nebo zaměstnavatele, ukazuje nový výzkum. Studie od DeGroote School of Business na McMaster University v Ontariu ukázalo, že uchazeči o zaměstnání, kteří byli dotazováni prostřednictvím videokonferencí, se setkávají méně slušně, zatímco ti, kteří provádějí nábor, jsou považováni za méně kompetentní.

(Kariéra)

Zaměstnanci, kteří pracují z domova, dávají v průměru o 3 hodiny více týdně než jejich zaměstnanci

Zaměstnanci, kteří pracují z domova, dávají v průměru o 3 hodiny více týdně než jejich zaměstnanci

Navzdory tomu, co mnozí lidé myslí, telecommuting nemusí vždy pomáhat zaměstnancům vyvážit svůj domov a pracovní život, tvrdí nový výzkum. Studie od sociologů na University of Iowa a University z Texasu v Austinu zjistil, že zaměstnanci, kteří telecommute skončí pracovat déle než jejich kolegové, kteří nikdy nepracují z domova.

(Kariéra)