12 Věci tisíciletí péče o více než společnost Kultura

Zaměstnavatelé, kteří chtějí najmout tisíciletí, jsou často upozorňováni na to, aby vyzdvihli svou podnikovou kulturu při náboru svých zaměstnanců. Generace Y, která se brzy stane největší generační skupinou v oblasti pracovní síly, má za to, že hodnotí zábavné, příležitostné pracovní prostředí a mnoho společností se snaží využít to jako prodejní místo pro talentované 20-leté.

Ale příliv mohou se otáčet, jakmile vyrostou tisíciletí. Nový průzkum provedený společností Pinpoint Market Research a Anderson Jones PR zjistil, že "kultura zábavy" byla ve skutečnosti na dně seznamu priorit této generace - měli by spíše raději hmatatelné výhody a výhody než kancelářskou hernu

. Při výběru zaměstnavatele stojí generace Y 12 následující faktory:

• Rovnováha mezi pracovním a soukromým životem
• Stabilita společnosti
• Cesta k propagaci
• Úhrada školné
• Konkurenční plat
• Profesionální rozvoj
• Výhody zdravotní péče a 401 (k)
• Kvalita produktu nebo služby společnosti
• Transparentnost sociálních médií
• Inovace firem
• Diverzita zaměstnanců
• Zdraví a wellness

Další výhody tisíciletí hledat příležitosti pro vedení vedoucích pracovníků, školení v oblasti řízení a schopnost účastnit se odborných akcí, jako jsou konference a semináře. Oni také chtějí, aby zaměstnavatelé investovali do svého profesního rozvoje.

Není překvapením, že rovnováha mezi pracovním a soukromým životem byla nejžádanějším přínosem. Převážná většina (88 procent) respondentů z průzkumu uvedla, že hledají rovnoměrnou rovnováhu mezi svou pracovní činností a domácím životem. Rovnováha pracovního a soukromého života je ještě důležitější než platit: Téměř polovina respondentů uvedla, že obětují vyšší plat, pokud by znamenalo, že by mohli pracovat méně. A pokud ji nenajdou? Budou pracovat pro někoho jiného - 57 procent z tisíciletí by opustilo práci, která nenabízí rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem.

Gen Y je "dejte mi to, co chci nebo jdu pryč", postoj převádí další aspekty kariéry této generační skupiny. Více než 40 procent jejích členů nevyhledává neplacené stáže, protože nevěří, že tyto příležitosti povedou k zaměstnání na plný úvazek a 83 procent nezůstane pracovat déle než dva roky, pokud nebudou povýšeni .

Zatímco toto může prosazovat stereotyp "oprávněného" tisíciletí, není to úplně neoprávněné: tato generace má dovednosti a zkušenosti, které společnosti chtějí, jako jsou sociální média důvtipné a cizí jazykové dovednosti - a to to vědí. > "Tato demografická skupina si intenzivně uvědomuje svou hodnotu pro zaměstnavatele na základě jejich věku, zkušeností a dovedností," uvedla Jennifer Jones-Mitchellová, hlavní důvěrnice pro Pinpoint Market Research a vedoucí globálního marketingu společnosti Anderson Jones PR. "Vědí, co od svých pracovních míst chtějí, a nebojí se, aby se vydali, dokud se nedostanou. Lidé v oblasti lidských zdrojů musí zvážit strukturování kancelářských prostředí kolem rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem a profesním rozvojem, pokud chtějí přilákat nejvyšší talent. "

Tento průzkum byl založen na reakcích od 1650 amerických spotřebitelů ve věku 20 až 29 let s rozdílnou úrovní příjmů a vzdělání

5 Důvodů, proč Smartwatch je investice do dobrého podnikání

Nejnovější kolo inteligentních smartwatches je drahé, trochu objemné a neudržuje poplatek více než jeden den. Aplikace Android Wear - nový mobilní operační systém, který představuje první trhlinu Google při vývoji platformy smartwatch - je v počátcích, s několika desítkami kompatibilních aplikací a rozhraním založeným na přetahování, které je zavázáno zamaskovat některé nové uživatele.

(Obchodní)

Léto je pro budování týmu

Při zvažování úkolů Williams radí, že týmy se při vytváření cílů ptají na několik otázek: Jsme Máme správné lidi v týmu? Jaké jsou role a odpovědnosti členů týmu? Kam chceme jít a jak se tam chceme dostat? Perspektiva procesu je to, kdy tým určí metody, které bude používat, aby byly nejproduktivnější, což Williams řekl, že lze provést tak, že klademe otázky jako: Jak budeme komunikovat?

(Obchodní)