3 Tipy pro výcvik vedoucích pracovníků k práci s odlehlými týmy

Práce na dálku se stává stále více populární, což znamená, že vedení se nyní stalo prakticky pro mnoho týmů. Ať už manažer na pracovišti pracuje se vzdálenými zaměstnanci nebo vůdci pracují na dálku sami, vedoucí lidé, kteří denně nevidíte tváří v tvář, vyžadují mírně odlišnou sadu dovedností. Když pracujete v časových pásmech a všichni komunikují za jejich obrazovkami, komunikace je ještě důležitější.

Výcvik vedoucích pracovníků k efektivnímu řízení vzdálených pracovníků je nezbytný pro úspěch jakéhokoli vzdáleného pracovního programu, tvrdí generální ředitel Sara Sutton Fellová a zakladatel společnosti FlexJobs. Zaměření vzdáleného vůdce se obecně musí řídit spíše na výsledcích a procesech, než na čas, který se často opírá o tradiční kancelářské nastavení.

Sutton Fell a další vedoucí pracovníků na dálku nabízeli nejlepší rady v oblasti rozvoje manažerů kteří pracují efektivně s rozptýlenými týmy

Učte je proaktivní komunikaci

Jednou z nejužitečnějších oblastí vzdáleného výcviku vedení je proaktivní komunikační praktiky mezi týmy a kolegy, řekl Sutton Fell

"Proaktivní komunikace - oslovit, když přijde myšlenka, otázka nebo výzva, spíše než čekání na dotaz nebo čekání na plánovanou schůzku - může skutečně pomoci rozvíjet průhlednější a otevřenější proces řízení a budovat důvěru a zabraňovat tomu, aby se problémy neobjevily , "řekla.

" Je to exponenciálně těžší, když vzdálený vůdce řídí tým, ve srovnání s vůdcem, který řídí tým osobně, "dodal Phil Shawe, spoluzakladatel a spoluzakladatel. Generální ředitel překladatelské společnosti TransPerfect. "Chcete-li spravovat tým ze vzdáleného místa, je nejlepší se snažit udržet kontaktu s tímto zaměstnancem."

Vedoucí mohou proaktivně komunikovat pořádáním pravidelných a individuálních schůzek, konkrétně k řešení otázek a řešení problémů ) a stanovením pokynů tak, aby všichni členové týmu věděli, jakou komunikační metodu - e-mail, telefon, IM, videokonferenci apod. - použít za určitých okolností. Například, Shawe doporučil, aby se pomocí e-mailu vyslovil "pocity" nebo nějaké důležité aktualizace, které by mohly vyvolat mnoho následných otázek.

Bryan Miles, generální ředitel společnosti Belay, dodal, "o důležitých úkolech a projektech více než" co "," kdy "a" jak. "

" Když vůdce není přístupný, mohou pracní dospělí vyplnit prázdné pole "co," když " jak to, když vědí "proč", říká Miles.

Pomáhá lidem překládat podnikovou kulturu

Dalším velkým dílem je výcvik vedoucích k překladu podnikové kultury pro své vzdálené týmové členy. kultura, která podporuje skutečné vedení, je dost těžké udělat, když jste ve stejné kanceláři jako někdo, a to je čím dál tím těžší, čím dál tím je.

Když Sutton Fell zahájila FlexJobs jako vzdálená společnost, byla velmi svědomitá v úvahu, jak překládat nejlepší tradiční kancelářské prvky a aktivity na virtuální životní prostředí. Doporučuje, aby se pravidelně oslovovalo zaměstnance, aby se zapojili do příležitostných rozhovorů, jako jsou rozhovory s vodními chladiči, které se mohou stát ve fyzické kanceláři.

Spojte lidi dohromady

Ať už je to jednou měsíčně, jednou čtvrtletí nebo dvakrát ročně, Shawe uvedení vzdálený vůdci by se měli dostat do letadla, aby se zúčastnili setkání v sídle společnosti. Tímto způsobem budou schopni komunikovat se zbytkem svého týmu osobně a dostat dostatečné vzdělání pro dovednosti, které potřebují. Kromě toho by měli vedoucí pracovníci na dálku využívat společné konference (průmyslové nebo interní školení) ke zvýšení příležitostí osobně.

Sutton Fell řekl, že vedení v oblasti výcviku se musí zaměřit na "osvědčené postupy", bez ohledu na to, zda je vůdce vzdálený nebo na místě.

"Úspěšní lídři se zaměřují na komunikaci a kulturu, vyzývají a posilují své členy týmu, dlouhodobé strategie a seznam může pokračovat, "řekla. "Toto jsou všechny přístupy, které jsem vedl v rolích na místě."

Nejproduktivnější den pracovního týdne je ...

Podniky, které mají velké projekty, které potřebují dokončit, by měly mít zaměstnance na začátku tohoto týdne, protože je to všechno dolů, říká nový průzkum. Studie od zaměstnance firmy Accountemps zjistila, že pondělí a úterý jsou pro zaměstnance dva nejproduktivnější dny v týdnu. Konkrétně, 39 procent manažerů lidských zdrojů myslí, že zaměstnanci v úterý dělají co nejvíce, zatímco 24 procent věří, že produktivita vrcholí v pondělí.

(Vedení lidí)

Zaměstnavatelé konečně dávají pracovníkům, co chtějí - Flexibilita

Zdá se, že americké podniky konečně vezmou vážně touhu svých zaměstnanců o větší flexibilitu, uvádí nový výzkum. Dvě třetiny pracovníků USA věří, že zaměstnavatelé se lépe snaží nabídnout flexibilitu, zaměstnanců a jejich rodin, podle výsledků The Harris Poll. "Flexibilita na pracovišti se přesunula z obličeje do hlavního proudu," uvedla Karen Kornbluh, výkonná viceprezidentka pro vnější vztahy v Nielsenu.

(Vedení lidí)