5 Způsobů, jak být lepším vedoucím
"S rostoucí potřebou projektových manažerů bychom měli všichni chtít zlepšit své schopnosti a schopnosti, protože naše projekty se stávají většími a složitějšími," řekl Russell Harley,
Abyste pomohli osobám pověřeným vedoucími projekty, Harley nabízí pět tipů, jak získat co nejvíce z vašeho týmu:
Buďte vůdci
- : Zatímco toto by mělo být docela zřejmé, je velmi snadné zachytit osobnosti a normální socializaci pracoviště. To platí zejména pro dlouhodobé projekty nebo ty, které vyžadují, aby tým spolupracoval dlouhou dobu. Jako správce projektu je důležité pamatovat, že jediným cílem je dokončení projektu. Nejde o to, aby byli všichni přátelé, nebo je mít všechny jako ty. Projekty se mohou snadno dostat do potíží, pokud se věci začnou sklouzávat kvůli tomu, že projektový manažer nechce udržet odpovědnost. Zastavit multitasking
- : To může být nejtěžší úkol, jak to udělat efektivně. Mnoho výzkumníků ukázalo, že multitasking je pro každého špatný. Přesto se lidé stále snaží a dělají více, než skutečně dokážou dělat. Jak tedy tuto tendenci řídíte? Jedním slovem je delegát. Máte tým odborníků na téma a další v týmu. Požádejte je, aby jim pomohli nebo jim přiřadili úkoly, které by měly dělat namísto vás. Ano, může se vám zdát jednodušší, abyste se sami o sebe postarali, ale jaký má smysl mít tým, pokud děláte většinu práce? Uskutečnit efektivní schůzky
- : Projektoví manažeři stráví spoustu času schůzky. Abyste se ujistili, že čas strávený na těchto schůzkách účinně využijete, můžete se spolehnout na klíčovou, i když nepoužívanou pomůcku: týmovou chartu. Tento jednoduchý, dvoustranový dokument podrobně popisuje protokol schůzek, na kterém se všichni shodli. Položky v chartě mohou zahrnovat všechny, kteří souhlasí s tím, že budou včas, bez použití mobilního telefonu apod. Nástroj, jako je tento, nejen pomůže stávajícímu týmu, ale také ukáže novém lidem přesně to, co se očekává, než aby je nechali hádat Buďte agenta pro změnu
- : Proces a postupy jsou skvělé pro to, aby vše fungovalo hladce, zvláště na náročných projektech. Tým však musí také zajistit, aby tato pravidla pomohla projektu spíše než uškodit. Pokud vy nebo někdo jiný ve vašem týmu může zlepšit proces, promluvte. Ukážte, jak by změna pomohla týmu dokončit projekt rychleji, levněji atd. Navržená změna může skutečně ovlivnit více projektů, a to nejen vlastní, a dokonce by mohla ovlivnit celou společnost. Pokud však změna přinese užitek pouze vašemu týmu nebo projektu, ujistěte se, že to vysvětluje, že by to byla výjimka pro jeden projekt, nikoliv globální změnu. Pokud byste mohli učinit prospěšnou změnu, váš tým vám poděkuje. Breathe
- : Projektoví manažeři někdy zapomínají, že projekty, za něž odpovídají, nejsou jejich. Jako projektový manažer obvykle nemáte vlastní projekty; sponzoři to dělají. Jste zodpovědní pouze za řízení projektu, který není jeho vlastnictvím. (Ačkoli většinu času řídíte projekt sám o sobě, je to obrovský úkol.) Pokud tedy projekt zažije masivní změny, včetně zrušení, není to vy, sponzory. Takže nereagujte ani nevystavujte stres, jako byste se vy nebo váš tým udělal špatně. Původně publikováno na MobbyBusiness.
4 Způsoby, jak definovat vůdcovství
Vedení rozhodující pro každou společnost. Pracovníci potřebují někoho, aby se na ně podíval, učil se a prosperoval. Každý vůdce má svůj vlastní styl a strategii. Navíc styly a metody vedení se liší kvůli vnějším vlivům a osobním výzvám. Zatímco vedení je jedinečné všem, existují některé běžné způsoby, jak tento termín definovat.
4 Strategie inteligentního řízení pro moderního vůdce
Vedení bylo vždy inspirací a vedením skupiny lidí směrem ke společnému cíli. Zatímco lídři v lidských dějinách jednali na tomto základním principu, specifické akce a chování, které motivují své týmy, se změnily. Přesun sociálních norem a dynamiky pracoviště v posledních letech znamená, že "zkušební a správná" manažerská taktika před deseti lety nejsou nutně nejúčinnější.
Populární Příspěvky