Nastavení mého kurzu: Jak mám vliv na tržní trendy, abych uspěl v úspěšnosti své firmy

Každý majitel firmy ví, že tržní trendy se neustále mění. Jako zakladatel a generální ředitel společnosti OMG! Příslušenství, vím to z první ruky. Stejně jako se zdá, že naši kupci nedokážou získat dostatek produktu, zpomalují se prodeje.

Naše výrobky jsou přepravovány několika maloobchodníky, jako jsou Bloomingdale, Nordstrom a Free People. To, co je v současné době pravděpodobně nebude za několik měsíců. Může se cítit nemožné držet krok, a dokonce i ty nejmenší chyby mohou stát stovky tisíc dolarů. Ale s novým postojem a přístupem k této záležitosti jsem se naučil řídit neustálý nárůst a pokles trendů a dokonce to předvídat a využít. Zde je postup, jakým to dělám:

Nastavení kurzu

Zůstat před křivkou je mou odpovědností. Tam, kde jsme teď a co dnes prodává, nebudou stejné navždy. Abych to zvládl, zůstávám flexibilní a agilní jako vůdce tím, že předpovídám změny a udržuje si oči, abych mohl umístit směny co nejdříve. Vedení společnosti z této výhody nám umožňuje skočit na trendy a přizpůsobit se jim lépe a rychleji.

Připojování týmů a podniků

Nestačí, aby vůdce organizace byl flexibilní a připraven ke změně. Celá obchodní činnost musí být schopna dělat totéž, od výrobního podlaží až po zákaznické služby. A čím větší je vaše společnost, tím těžší to může být.

Proto podporuji kulturu, která usiluje a prosperuje o změnu. Před tím, než se stane, vytvoříme další velkou věc. Stejně jako naše loďské mini batohy, už přemýšlíme o fanoušcích, protože to vidíme na obzoru. Neustále se vyvíjíme a usměrňujeme svou kreativitu. Umožňuje různé způsoby, jak přispívat mezi našimi týmy, aby pomohly vyvíjet naše produkty.

Také se snažím najmout lidi, kteří jsou kreativní, prodávají, chápou výrobek a ztělesňují podobnou myšlenku. Moje priorita je najít lidi, kteří jsou nadšení z jejich práce a pracují pro nás. Musíte pracovat s různými osobnostmi, s lidmi, kteří mají různé cíle. Pak se musíte soustředit na celkovou energii společnosti.

Existují problémy s udržováním pozitivity s různými osobnostmi na stejném místě, ale to není nemožné - a je to kritické. Chcete, aby se cítil méně jako práce, a spíš jako každý přispívá něco. Nebojte se s tímy a zaměstnanci, pokud se to stane. Může to pomáhat udržet věci čerstvé.

Vědět, kdy nastavit

Nič zůstane stejné. Dokonce i s největším úsilím řídit vlnu trendů ve vaší společnosti, může podnikání zmizet. Může to být matoucí, když víte, kde se vaše pohyby dělají, zvláště pokud jste měli dlouhou dobu s určitým produktem, který je již roky oblíbený u vašich zákazníků.

Když se podnikání změní, vrátíme se zpět do jádra: kdo jste jsou a co jste poskytli na trhu. Pak začněte přemýšlet o tom, odkud je další velká věc. Co je horko nebude trvat, ale společnost se nebojí se měnit s časem.

O autorovi: Anne Harper je zakladatelem a generálním ředitelem značky OMG! Příslušenství.

Vnitřní stopa: Budování vnitřního potrubí

"Vnitřní nájemníci jsou obecně mnohem méně rizikové kandidáty," řekl Adam Robinson, generální ředitel společnosti pronájem software firmy Hireology. "Předpokládá se, že již jsou schopni pro kulturu a rozumět základním hodnotám společnosti, procesům, zákazníkům a trhu. Vedení už ví, kdo jsou, jak pracují, zda jsou schopni apod.

(Obchodní)

Baseball na zasedací místnost: Co jsem se dozvěděl o podnikání od mých Dugout dnů

Vyrostl jsem jako plachý kluk, který v prvních dnech základní školy jedl v koupelně - dokud jsem se rozhodl vstoupit do basebalového týmu. Sportovní kamarádství mi pomohlo vyloučit z mého shellu. Od té chvíle byl baseball pro mě zvlášť a já jsem se stal mým životním posláním stát se profesionálním baseballovým hráčem.

(Obchodní)