Jak kompenzace generálních ředitelů může povzbudit podnikové riziko


Jak kompenzace generálních ředitelů může povzbudit podnikové riziko

Studie, kterou navrhl profesor univerzity Michigan State University Robert Wiseman, tvrdí, že spíše než vydávání akcií a akcií možnosti v předem stanovených množstvích by správní rada měla měnit kompenzaci založenou na vlastním kapitálu prostřednictvím plánu založeného na míře rizika, kterou si každá společnost přeje.

"Domnívám se, že motivační struktura generálního ředitele podpořila nadměrné riskování, které hrála silnou roli v recesi, "řekl Wiseman. "Řízení rizikových preferencí prostřednictvím kompenzací je tedy něco, co by mělo být v pořadu jednání správní rady každé společnosti."

Pro tuto studii výzkumníci zkoumali kompenzační a finanční údaje generálního ředitele pro veřejně obchodované výrobní firmy od roku 1996 do roku 2009. Studie analyzovala současné bohatství, což je, kolik by stálo akcie nebo akciové opce, pokud by byly vyčerpány dnes, stejně jako budoucí bohatství, což je mnohem více, kolik by hodnota vlastního kapitálu stála za uplynulý čas, obvykle roky po silnici

Výzkumy zjistily, že vedoucí společnosti, kteří měli třikrát tolik perspektivní bohatství jako současné bohatství, byli ochotni přijmout potenciálně destruktivní rizika. Zároveň se lidé se stejným množstvím současného bohatství a budoucího bohatství méně ochotni přebírat taková rizika ze strachu, že ztratí značné množství bohatství, které shromáždili.

Vědci zjistili, že měřítko pro společnosti, které chtějí povzbudit zvyšování rizika, má generálního ředitele, který má dvakrát tolik perspektivní bohatství jako současné bohatství. Těmito generálními řediteli budou pravděpodobné rizika, jejichž cílem bude růst společnosti rozumně, konstatují autoři studie.

Wiseman uvedl, že zjištění zpochybňují současný stav myšlení, že akciové opce nijak neohrožují vedoucí pracovníky. ovlivňovat chování generujícího generálního ředitele, mělo by zvážit změnu způsobu odměňování tohoto generálního ředitele, "uvedl. "Jednoduše napodobovat to, co dělá každá jiná společnost - například vydávání předem stanoveného počtu akciových opcí pololetně nebo každoročně - nemusí být nutně správná věc."

Studie, kterou také spoluautor Geoffrey Martin z Melbourne Business School a Luis Gomez-Mejia z Texas A & M University se objeví v nadcházejícím čísle akademie časopisu managementu


Lekce vedoucích pracovníků: Nenechte se být nejchytřejší osobou v místnosti

Lekce vedoucích pracovníků: Nenechte se být nejchytřejší osobou v místnosti

Není žádný "správný" způsob, jak vést podnik. Dnešní vůdci mají spoustu moudrosti, aby se podělili o řízení moderní pracovní síly, protože každý z nich přistupuje k vůdcům svým vlastním jedinečným způsobem. Každý den bude Mobby Business sdílet lekci vedení od úspěšného vlastníka firmy nebo výkonného ředitele Vedoucí: Josh McCarter, generální ředitel Booker Čas v současné pozici: 6 let Josh filozofie: "Nebuďte nejchytřejší člověk v místnosti!

(Vedení lidí)

Komunikační rozdíly jsou velkým problémem pro malé firmy

Komunikační rozdíly jsou velkým problémem pro malé firmy

ČíM menší podnik je, tím méně je pravděpodobné, že její zaměstnanci chápou cíle společnosti, uvádí nová studie. Výzkum od zdrojů společnosti Robert Half Management ukázal, že 35 procent manažerů z firem s 20 až 49 zaměstnanci uvedlo, že jejich zaměstnanci jsou " " Zaměstnanci, kteří vědí o strategických cílech své společnosti, jsou více motivováni k tomu, aby jim pomohli dosáhnout, "uvedl Paul McDonald, senior výkonný ředitel společnosti Robert Half.

(Vedení lidí)