Jak kompenzace generálních ředitelů může povzbudit podnikové riziko

Studie, kterou navrhl profesor univerzity Michigan State University Robert Wiseman, tvrdí, že spíše než vydávání akcií a akcií možnosti v předem stanovených množstvích by správní rada měla měnit kompenzaci založenou na vlastním kapitálu prostřednictvím plánu založeného na míře rizika, kterou si každá společnost přeje.

"Domnívám se, že motivační struktura generálního ředitele podpořila nadměrné riskování, které hrála silnou roli v recesi, "řekl Wiseman. "Řízení rizikových preferencí prostřednictvím kompenzací je tedy něco, co by mělo být v pořadu jednání správní rady každé společnosti."

Pro tuto studii výzkumníci zkoumali kompenzační a finanční údaje generálního ředitele pro veřejně obchodované výrobní firmy od roku 1996 do roku 2009. Studie analyzovala současné bohatství, což je, kolik by stálo akcie nebo akciové opce, pokud by byly vyčerpány dnes, stejně jako budoucí bohatství, což je mnohem více, kolik by hodnota vlastního kapitálu stála za uplynulý čas, obvykle roky po silnici

Výzkumy zjistily, že vedoucí společnosti, kteří měli třikrát tolik perspektivní bohatství jako současné bohatství, byli ochotni přijmout potenciálně destruktivní rizika. Zároveň se lidé se stejným množstvím současného bohatství a budoucího bohatství méně ochotni přebírat taková rizika ze strachu, že ztratí značné množství bohatství, které shromáždili.

Vědci zjistili, že měřítko pro společnosti, které chtějí povzbudit zvyšování rizika, má generálního ředitele, který má dvakrát tolik perspektivní bohatství jako současné bohatství. Těmito generálními řediteli budou pravděpodobné rizika, jejichž cílem bude růst společnosti rozumně, konstatují autoři studie.

Wiseman uvedl, že zjištění zpochybňují současný stav myšlení, že akciové opce nijak neohrožují vedoucí pracovníky. ovlivňovat chování generujícího generálního ředitele, mělo by zvážit změnu způsobu odměňování tohoto generálního ředitele, "uvedl. "Jednoduše napodobovat to, co dělá každá jiná společnost - například vydávání předem stanoveného počtu akciových opcí pololetně nebo každoročně - nemusí být nutně správná věc."

Studie, kterou také spoluautor Geoffrey Martin z Melbourne Business School a Luis Gomez-Mejia z Texas A & M University se objeví v nadcházejícím čísle akademie časopisu managementu

Síť bez sítí: Neutrální autentické připojení

Budování silné profesionální sítě je důležité pro každého v každém odvětví. Nikdy nevíte, kdy se setkáte s někým, kdo by mohl být velkým přínosem pro vás a vaši kariéru. Nicméně, říkat, že jste "vždy síťování" nese některé negativní konotace. Zatímco se můžete setkat s lidmi, kteří vám pomohou dostat se dále do vaší kariéry kamkoliv, nikdy byste neměli být vaším jedinečným cílem při zahájení rozhovoru s někým.

(Vedení lidí)

Globální rozšiřování vyžaduje kulturní přípravu

Ať už se jedná o překřížené nohy na schůzce nebo neformální e-mailovou odpověď, nejjednodušší gesta může znamenat rozdíl mezi přistáním zámořské dohody nebo doma s ničím, co by se ukázalo kvůli vašim potížím. " Ačkoli se každý snaží udělat vše pro to, aby se přizpůsobil, existují určité věci kulturně zakořeněné, které mohou způsobit problémy jen proto, že jsou tak hluboce zakořeněné, "říká Gayle Cottonová odborník na mezinárodní komunikace a autor Saything Any to Anyone, Anywhere!

(Vedení lidí)