Pronájem? Napište lepší popis práce pro lepší žadatele

Zeptejte se, proč nedostáváte skvělé uchazeče o zaměstnání? Možná byste se chtěli blíže seznámit s tím, jak píšete své popisy práce.

Jako zaměstnavatel byste se měli zaměřit na přilákání správného talentu a seznamy pracovních míst jsou rozhodující pro nábor kvalitních pracovníků - nechcete vyplnit je s klišé nebo chmýří. Ve skutečnosti jen několik drobných změn ve znění ve vašem zaměstnání může zlepšit velikost a kvalitu vašeho uchazeče, podle studie z roku 2015 publikované v časopise Journal of Business and Psychology.

Tak jak si vytvoříte více efektivní popis práce pro získání správných kandidátů? Neznepokojujte potenciální zaměstnance příliš mnoho informací. Majitelé firem a odborníci na kariéru načrtli základy.

Co je třeba zahrnout

Dobrý popis práce jde hlouběji než typický seznam dovedností a požadavků. Chcete-li přilákat ty nejkvalitnější a nejlepších uchazečů o své postavení, dejte jim pocit z vaší firemní kultury, řekl Jean Cook, bývalý obchodní trenér pro Alternativní radu.

Rebecca Barnes-Hogg, zakladatelka a generální ředitelka společnosti YOLO Statistiky, které sdílejí podobné názory, uvádějí, že kvalitní zaměstnanci budou investovat do podniků, které odrážejí jejich vlastní zájmy a hodnoty.

"Chtějí pochopit vaše výrobky a to, proč stojíte," řekla. "Vaše reklama jim to musí říct." Prvních pár vět je potřeba zachytit pozornost kandidáta, jako kdyby se jednalo o nějaké efektivní prodejní hřiště, ať je o nich a jejich zájmech. "

Jaynine Howard, zakladatel a kariérní stratég strategického úspěchu, doporučuje předem o platu v popisu práce. Mnozí žadatelé odmítnou nabídku na poslední chvíli poté, co byli informováni o platu, dodala. Odstranění této skutečnosti od začátku zabrání vám a vašim uchazečům, aby zbytečně ztráceli čas.

Michael Lan, senior resume consultant v Resume Writer Direct, doporučuje zahrnout pokyny pro použití, které obsahují konkrétní výzvu k akci. vestavěný screeningový proces, protože budete moci vyřadit žadatele, kteří nejsou schopni dodržovat pokyny a prokazovat jasnou nedostatečnou pozornost detailu, "řekl.

Jak to prezentovat

Když sedíte abyste napsali popis práce, budete chtít použít tón, který představuje značku vaší společnosti, řekl Joseph Terach, spoluzakladatel společnosti Resume Deli. Například pokud hledáte kreativní zaměstnance, udělejte svou práci pozoruhodné a zábavné.

Měli byste se však vyvarovat používání žargonu. Dokonce i skvělí kandidáti neznají vždy informace o vašem podnikání předtím, než si přečtete pracovní náplň, říká Shayleen Stuto, ředitelka pro lidské zdroje a obchodní pracovníky společnosti TechnologyAdvice.

"Nepředpokládejte, že budou znát průmyslové jazyky nebo zkratky , "Řekl Stuto. "Vysvětlete tyto věci a poskytněte spoustu kontextu o tom, co vlastně vaše společnost skutečně dělá."

Protože mnoho lidí je dnes rozptýleno a ponořeno, budou pravděpodobně lépe reagovat na seznamy, které lze snadno číst nebo skenovat, zejména na mobilních zařízeních. Nezapojujte své kandidáty s neužitečnými informacemi nebo dlouhými odstavci. Steve Dempsey, výkonný ředitel společnosti Aquent, doporučuje organizovat klíčové úkoly s odrážkami a oddělujícími sekcemi s popisnými hlavičkami.

"Většina uchazečů o zaměstnání skenuje," řekl. "Jsou na lovu správné práce a podívá se na pracovní místo a prohlédnou si detaily před tím, než se rozhodnou aplikovat nebo ji ignorovat."

Některé zdrojové rozhovory byly provedeny pro předchozí verzi tohoto článku. >

5 Frází zákaznického servisu

Všichni jsme tam byli. V přesném okamžiku bychom mohli říct správnou věc, místo toho - otevřete ústa a vložte nohu. To může být obzvláště problematické, když osoba, s níž mluvíte, je vaším zákazníkem. Dianna Booher, generální ředitel společnosti Booher Consultants a autor nadcházející knihy "Vytváření osobní přítomnosti: Podívejte, promluvte, myslete a kona jako vůdce" (Vydavatelé společnosti Berrett-Koehler, říjen 2011) nám říká pět věcí, které by zákazník nikdy neměl říkat.

(Obchodní)

Léto je pro budování týmu

Při zvažování úkolů Williams radí, že týmy se při vytváření cílů ptají na několik otázek: Jsme Máme správné lidi v týmu? Jaké jsou role a odpovědnosti členů týmu? Kam chceme jít a jak se tam chceme dostat? Perspektiva procesu je to, kdy tým určí metody, které bude používat, aby byly nejproduktivnější, což Williams řekl, že lze provést tak, že klademe otázky jako: Jak budeme komunikovat?

(Obchodní)