5 Charakteristiky osobnosti Všichni dobří šéfové

Pokud se snažíte posunout pozice a převzít více manažerské role, váš zaměstnavatel očekává od vás více než jen schopnost

Při prosazování profesionálů na manažerské pozice více než polovina vedoucích pracovníků uvedla, že hledají zaměstnance se silnými motivačními nebo vedoucími dovednostmi, zatímco 19 procent uvedlo, že chtějí někoho, kdo má dobré mezilidské nebo měkké dovednosti, podle nová studie společnosti The Creative Group

"Být efektivním manažerem znamená více než doručení objednávek a ujistit se, že projekty jsou dokončeny včas," uvedla Diane Domeyerová, výkonná ředitelka The Creative Group. "Vedoucí pracovníci musí inspirovat své týmy a zvýšit angažovanost zaměstnanců, aby mohly řídit své firmy na vyšší úrovni."

Několik dalších faktorů také pomáhá řídit vedoucí pracovníky při zvažování, zda podporovat zaměstnance na manažerských pozicích, včetně strategických obchodních znalostí kandidátů, odborné znalosti a dobu, po kterou byli ve společnosti.

Aby pomohli zaměstnancům, kteří se chtějí vylézt na firemní žebříčku, skupina Creative Group nastínila pět klíčových rysů, které by se snažili pracovat na posilování:>

• Vision: ostré chápání toho, kde vaše podnikání jde, je nezbytné. Chcete-li být velkým vůdcem, musíte mít jasnou vizi budoucnosti a být schopni inspirovat ostatní k vašim cílům a cílům společnosti.
• Zaměření: Abyste byli účinným manažerem, musíte být schopni zaměření na konečné cíle. Je důležité, abyste věděli, kdy obětovat krátkodobé vítězství, abyste usilovali o cíle většího obrazu .
• Kreativita: Nemůžete se bát změnit způsob, jakým se věci řídí. Někteří z nejúspěšnějších vůdců mají schopnost měnit zavedené obchodní praktiky a rozvíjet kulturu inteligentního přijímání rizik. Váš požadavek na rozvoj společnosti by měl vyvážit váš strach z neúspěchu.
• Flexibilita: Dobří manažeři jsou agilní a mohou se okamžitě otočit, aby využili příležitostí, jak se vyskytují
• Odolnost: čas, kdy se věci nebudou vyvíjet, a selžete na projektu nebo úkolu. Nejlepší šéfové se mohou od těchto porážky odrazit a vrátit kladný převrat

Studie vycházela z průzkumů 400 vedoucích pracovníků v oblasti reklamy a marketingu ze společností se 100 a více zaměstnanci

Gen Y odmítá negativní stereotypy na pracovišti

Zaměstnanci mladší generace Y-Y nejsou vlastními vědomostmi, že jejich že se mladší zaměstnanci vyplatí víc než jejich starší kolegové, a to navzdory negativnímu vnímání, které je obklopuje. Zatímco Gen Y Zaměstnanci jsou často považováni za sobeckou a těžko pracující, zařazují se do percentilu 60 v kategorii spolupráce a týmové práce nad staršími generacemi.

(Vedení lidí)

Co dělá vaše zaměstnance nešťastné (a co můžete udělat o tom)

Motivace a vášeň týmu může způsobit nebo zlomit společnost. Podle výzkumu společnosti Teem však téměř polovina zaměstnanců uvádí, že je v práci nespokojená nebo jen trochu šťastná. Jiný průzkum EmployeeChannel podporuje toto: Pouze 16% zaměstnanců uvedlo, že se domnívají, že jsou "propojeni a zaměstnáni" jejich zaměstnavateli.

(Vedení lidí)