6 Způsobů, jak zlepšit vaši společnost Kultura

Produkty, marketing a prodej jsou pro každou společnost životně důležité, ale vaším nejcennějším přínosem jsou vaši lidé. Pokud vaše zaměstnanci nejsou spokojeni, vaše organizace pravděpodobně nebude úspěšná.

Vytváření kultury na pracovišti, které vám pomůže přilákat a udržet špičkové zaměstnance, by mělo být prioritou, bez ohledu na to, co podnikáte. Kultura uvolňuje sílu a energii každého jednotlivce v organizaci, "uvedl Manish Goel, člen představenstva společnosti Aerospike Inc." Nezáleží na tom, kolik práce je věnováno rozvojovým strategiím, všichni musí pracovat v prostředí, kde mají pocit, že mohou uspět "

Kerry Alison Wekelo, výkonný ředitel pro lidské zdroje a operace společnosti Actualize Consulting, řekl, že je důležité, aby vedoucí pracovníci vytvořili firemní kulturu, v níž se týmy cítí ceněni a věří v to, "Když zaměstnavatel zváží potřeby a potřeby svých zaměstnanců a vytváří politiky a pracovní prostředí založené na nich, vysílá jasný vzkaz svým lidem." Zpráva je "vážíme si vás", "adde d Jodie Shaw, hlavní ředitel marketingu společnosti TAB. "Když oceňujete své lidi, vytváří šťastnější pracovní prostředí. Zaměstnanci, kteří mají pocit, že jsou ceněni a důvěřují, jsou víc věrní, a proto produktivnější."

Zde je šest jednoduchých způsobů, jak mohou lídři budovat a zlepšovat podnikovou kulturu. . Odstraňte hierarchie.

Nová politika otevřených dveří je politikou bez dvířek, řekl Goel. Je snadné se dostat do pasti "nás" a "je", když vedení je za zavřenými dveřmi a jiné jsou v krychli. Tento typ prostředí vytváří atmosféru zastrašování a znemožňuje volný pohyb nápadů.

2. Okamžitě se zabývejte konfliktem

Wekelo navrhuje řešení konfliktu přímo, otevřeně a okamžitě.

"Pokud máte problémy se svým týmem, nezapomeňte, že každý problém je příležitostí k pozitivní změně," řekla. "Vezměte si přístup, že všechno je příležitostí k učení a pracujte se svými zaměstnanci na tom, jak zlepšit spíše než je spustit do země a zhoršit je."

Řekla také, že budete mít vaši zaměstnanci věrnost, podporovat je v těžkých časech. Když zaměstnanec pracuje špatně, je pravděpodobné, že se něco děje v osobním životě, nebo nemají dovednosti potřebné pro tento úkol.

3. Posílejte a důvěřujte.

Když jste obchodní vůdce, většina z toho, co se děje v organizaci, není vidět pro vás. Goel doporučil vůdcům, aby posílili a důvěřovali svému týmu, aby přijali správná rozhodnutí. Výhody důvěry a posílení postavení dalších lidí značně převyšují riziko chyb.

"Je důležité, aby si celá společnost věděla, že jsou nedílnou součástí úspěchu společnosti," řekl Goel. "Kontrolní výsledky, ne chování."

4. Nabídka flexibility

Když mají Vaši zaměstnanci vyvážený život mezi prací a jinými činnostmi, budou spokojeni, motivováni, šťastnější a zdravější, říká Christine Barneyová, generální ředitelka rbb Communications.

Zaměstnavatelé by měly nabízet flexibilní pracovní příležitosti, jako je flexibilita, telecommuting a komprimované pracovní týdny. Dokonce i ve formálnějších prostředích nebo pozicích, kde není možná velká flexibilita, se zaměstnavatelé mohou stále snažit zlepšit rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem, řekl Shaw. To může zahrnovat možnost nechat zaměstnankyně předčasně opustit rodinné závazky, nabízet dny na oblečení nebo povzbuzovat zaměstnance, aby si vzali narozeniny. 5.

"Společně snižují stres a budují užší vztahy, které podporují týmovou práci a pracovní spokojenost," uvedl Wekelo.

"Tyto události jsou také skvělým způsobem, jak vedení ukázat svou podporu kultuře, být, "řekla. "Nabídněte celou řadu společenských aktivit a činností souvisejících s příčinami během celého roku."

6. Máte jednu sjednocenou kulturu

.

"Mnoho organizací má jednu kulturu pro vedoucí pracovníky a druhou pro hodnost a soubor," řekl Barney. "Kultura, která skutečně podporuje spolupráci a zvyšuje produktivitu, je taková, že se celá společnost nachází na stejné stránce a pracuje podle stejných pokynů."

Například pokud vaše společnost podporuje flexibilitu, ale pouze manažeři mohou telecommute, pak jste "" Chcete-li zlepšit firemní kulturu, zeptejte se ... co se jim nejvíce líbí a co se jim nelíbí. nejvíce, "řekla Mobby Business. "Jejich odpovědi vám mohou pomoci posílit pozitivní a najít řešení pro negativní."

Některé zdrojové rozhovory byly provedeny pro předchozí verzi tohoto článku.

Super Bowlová psychologie: Jaké jsou týmy, které vítězí správně

Nebylo to štěstí, které přistálo Seattle Seahawks a New England Patriots v Super Bowl XLIX. Spíše to byl výsledek několika měsíců - ne-li let - tvrdé práce, teambuildingu a neustálé přípravy. Když se v neděli vezmou na pole, jsou to ty vlastnosti, které se opět objeví, když se jeden tým jmenuje šampión Super Bowl.

(Vedení lidí)

Etsy prodávající odhalí plány na pobyt

Pro mnoho prodejců značky Etsy je hákování jejich zboží na internetovém trhu více než jen hobby. Nový výzkum z ručně vyráběného trhu ukázal, že téměř dvě třetiny Etsy podnikatelů se nepovažují za sebe fanoušků a místo toho vidí jejich Etsy obchod jako plnohodnotný podnik. Ačkoli téměř 91 procent Etsy majitelů obchodů usiluje o růst jejich podnikání, velká většina se nehodlá stavět za něco, co nemohou zvládnout na svých vlastní.

(Vedení lidí)