Chcete prodloužit svou kariéru? Vyzkoušejte Peer Mentoring

Mentor může být jedním z největších zdrojů pro lidi, kteří chtějí rozvíjet svou kariéru. Mentoring obvykle zahrnuje identifikaci zkušeného odborníka ve vaší firmě nebo průmyslu a požádá jej o to, aby mu poskytla moudrost, která vám pomůže orientovat se ve vaší vlastní kariéře.

Dynamický studentský učitel je nejběžnějším typem mentoringového vztahu. je to neuvěřitelně užitečné. Učení se ze zkušeností a chyb o někom, kdo tam byl předtím, vám může poskytnout pohledy, které jste nikdy nemohli získat sám. Nicméně alternativní model - ten, který by mohl být ještě výhodnější - je mentoring, v němž jsou mentorové a mentorské role méně pevně definovány. "V rámci vztahů peer-mentoring může být každá zúčastněná osoba jak učitelkou, tak studentem , a obě strany jsou oprávněny utvářet svůj učební kontext, "říká Virginia Fraserová, americká marketingová manažerka společnosti Insights Learning & Development. "Profesionálové získají podporu, kterou potřebují od vrstevníka, a zároveň získají perspektivu od mentora."

Zatímco váš peer mentor nemusí nutně být na vaší přesnou pracovní pozici, existuje zřetelná výhoda mentoringu a mentorování která má zhruba tolik zkušeností, jakou máte, říká Sarah Callaghanová, britská marketingová manažerka společnosti Insights.

"Vypadáte podobným výzvám, pokud jde o práci, kancelářskou politiku a oznamovací linky," řekl Callaghan Mobby Business. "Váš peer mentor opravdu rozumí vašim kmenům a překážkám a může jim pomoci pozitivně a produktivně čelit."

Fraser řekl, že interní mentorství se rozvíjí ekologicky z důvěryhodných profesionálních pracovních vztahů. Tato důvěra vytváří otevřené prostředí, v němž se kolegové cítí pohodlně nabízet vzájemné zpětné vazby o chování, postoji či výkonu. Na druhou stranu, příjemci této zpětné vazby jsou pravděpodobněji otevřeni pro rady svých kolegů, protože vědí, že druhá osoba opravdu chce vidět, zda jsou úspěšní. Když k tomu dojde, Fraser poznamenal, že týmy mohou vytvořit systém interpersonálních šeků a rovnováhy, který není závislý na vůdci skupiny.

Pokud chcete začít využívat peer mentor, první krok je najít správného spoluhráče . Když hledáte partnera, podívejte se na někoho, kdo má společné pracovní zkušenosti, ale může nabídnout jedinečnou perspektivu každodenních a dlouhodobých výzev, kterým čelíte, doporučil Fraser.

"Často je užitečné najít někoho, kdo má velmi odlišné pozadí a názor ... aby nabídl zvýšenou míru vystavení různorodosti myšlení, "řekl Fraser.

Další kvalitou, kterou hledat v peerově mentoru, je upřímnost. Vy a váš mentor byste měli navzájem důvěřovat a cítit se pohodlně být upřímný, řekl Callaghan. Je také důležité, abyste oba měli podobné kariéry.

"Peer mentoring musí mít základ důvěry, respektu a podobných cílů," řekl Callaghan. "Použijte tyto společné rysy jako způsob, jak představit koncept mentálního vzájemného působení jako vzájemně prospěšnou aktivitu."

Jakmile založíte vzájemný vztah s někým, postupujte podle těchto základních pokynů, které nabízí Fraser a Callaghan, aby pomohli oběma Využívejte co nejvíce mentorství:

Vytvořte vzájemný závazek jak při dávání, tak při obdržení zpětné vazby.

• Vytvořte vzájemné respektování svých odborných znalostí a zkušeností.
• Zahajte frekvenci komunikace a preferovaný způsob komunikace.
• Podívejte se na příležitosti k dialogu, jak se vyskytují - jakýkoli rozhovor může být příležitostí k vzájemné mentorům
• Vytvořit základní pravidla týkající se důvěrnosti a jakýchkoli mimořádných témat.
• Manažeři mohou pracovat na vytvoření prostředí, které podporuje peer mentoring tím, že pro své zaměstnance stanoví pozitivní příklad.

"Manažeři, kteří staví svůj tým založení na autenticitě a důvěře, umožní, aby se mentorství mezi vrstevníky a spoluhráči vytvořilo přirozeně," řekl Fraser. "Když se kolegové vzájemně důvěřují, mají pocit, že jsou autentické o svých silných, slabých stránkách, úspěších a výzvách."

Zaměstnanci, kteří pracují z domova, dávají v průměru o 3 hodiny více týdně než jejich zaměstnanci

Navzdory tomu, co mnozí lidé myslí, telecommuting nemusí vždy pomáhat zaměstnancům vyvážit svůj domov a pracovní život, tvrdí nový výzkum. Studie od sociologů na University of Iowa a University z Texasu v Austinu zjistil, že zaměstnanci, kteří telecommute skončí pracovat déle než jejich kolegové, kteří nikdy nepracují z domova.

(Kariéra)

4 Soft Skills Každý technický profesionál by měl

Když lidé uvažují o technologické kariéře, myslí si o počítačově zdatných, kteří dokážou kódovat, chápat počítačové sítě, spustit kabel a mít další technické dovednosti. Většina z nich přehlíží důležitost měkkých dovedností, které jsou důležité pro každou kariéru. Techničtí profesionálové musí nejen být schopni dobře pracovat v rámci vlastních týmů, ale také dobře spolupracovat s dalšími zaměstnanci ve společnosti, kteří nemají dostatečnou znalost technologie .

(Kariéra)