Mentor může být jedním z největších zdrojů pro lidi, kteří chtějí rozvíjet svou kariéru. Mentoring obvykle zahrnuje identifikaci zkušeného odborníka ve vaší firmě nebo průmyslu a požádá jej o to, aby mu poskytla moudrost, která vám pomůže orientovat se ve vaší vlastní kariéře.
Dynamický studentský učitel je nejběžnějším typem mentoringového vztahu. je to neuvěřitelně užitečné. Učení se ze zkušeností a chyb o někom, kdo tam byl předtím, vám může poskytnout pohledy, které jste nikdy nemohli získat sám. Nicméně alternativní model - ten, který by mohl být ještě výhodnější - je mentoring, v němž jsou mentorové a mentorské role méně pevně definovány. "V rámci vztahů peer-mentoring může být každá zúčastněná osoba jak učitelkou, tak studentem , a obě strany jsou oprávněny utvářet svůj učební kontext, "říká Virginia Fraserová, americká marketingová manažerka společnosti Insights Learning & Development. "Profesionálové získají podporu, kterou potřebují od vrstevníka, a zároveň získají perspektivu od mentora."
Zatímco váš peer mentor nemusí nutně být na vaší přesnou pracovní pozici, existuje zřetelná výhoda mentoringu a mentorování která má zhruba tolik zkušeností, jakou máte, říká Sarah Callaghanová, britská marketingová manažerka společnosti Insights.
"Vypadáte podobným výzvám, pokud jde o práci, kancelářskou politiku a oznamovací linky," řekl Callaghan Mobby Business. "Váš peer mentor opravdu rozumí vašim kmenům a překážkám a může jim pomoci pozitivně a produktivně čelit."
Fraser řekl, že interní mentorství se rozvíjí ekologicky z důvěryhodných profesionálních pracovních vztahů. Tato důvěra vytváří otevřené prostředí, v němž se kolegové cítí pohodlně nabízet vzájemné zpětné vazby o chování, postoji či výkonu. Na druhou stranu, příjemci této zpětné vazby jsou pravděpodobněji otevřeni pro rady svých kolegů, protože vědí, že druhá osoba opravdu chce vidět, zda jsou úspěšní. Když k tomu dojde, Fraser poznamenal, že týmy mohou vytvořit systém interpersonálních šeků a rovnováhy, který není závislý na vůdci skupiny.
Pokud chcete začít využívat peer mentor, první krok je najít správného spoluhráče . Když hledáte partnera, podívejte se na někoho, kdo má společné pracovní zkušenosti, ale může nabídnout jedinečnou perspektivu každodenních a dlouhodobých výzev, kterým čelíte, doporučil Fraser.
"Často je užitečné najít někoho, kdo má velmi odlišné pozadí a názor ... aby nabídl zvýšenou míru vystavení různorodosti myšlení, "řekl Fraser.
Další kvalitou, kterou hledat v peerově mentoru, je upřímnost. Vy a váš mentor byste měli navzájem důvěřovat a cítit se pohodlně být upřímný, řekl Callaghan. Je také důležité, abyste oba měli podobné kariéry.
"Peer mentoring musí mít základ důvěry, respektu a podobných cílů," řekl Callaghan. "Použijte tyto společné rysy jako způsob, jak představit koncept mentálního vzájemného působení jako vzájemně prospěšnou aktivitu."
Jakmile založíte vzájemný vztah s někým, postupujte podle těchto základních pokynů, které nabízí Fraser a Callaghan, aby pomohli oběma Využívejte co nejvíce mentorství:
Vytvořte vzájemný závazek jak při dávání, tak při obdržení zpětné vazby.
"Manažeři, kteří staví svůj tým založení na autenticitě a důvěře, umožní, aby se mentorství mezi vrstevníky a spoluhráči vytvořilo přirozeně," řekl Fraser. "Když se kolegové vzájemně důvěřují, mají pocit, že jsou autentické o svých silných, slabých stránkách, úspěších a výzvách."
5 Stratégie pracovních honů, které fungují
Zaměstnání je prakticky plný úvazek. Musíte najít zaměstnání, které odpovídají vašim schopnostem a zájmům, vytvářet životopisy a průvodní dopisy, naplánovat a připravovat se na rozhovory a následovat s různými potenciálními zaměstnavateli. I když hledat práci může být ohromující, můžete si ulehčit sebe tím, že zvládnete vyhledávací a aplikační proces, což vám pomůže nalézt - a nakonec zemi - lepší příležitosti.
Zelené kanceláře již nejsou výjimkou, jsou konkurenceschopné Musí
Od zlepšování energetické účinnosti až po zmírnění dopadů změny klimatu se podniky snaží uspokojit poptávku trhu, který je stále více ekologicky vědomý. Vzhledem k tomu, že došlo k posunu, vedoucí pracovníci se dozvěděli, že "ekologizační" operace nejsou jen etické nebo obchodovatelné snahy, ale také ziskové.