Klíč k rozhodným rozhodnutím? Odvaha

Nejlepší obchodní vůdci jsou natolik odvážní, že dělají tvrdé a často nepopulární rozhodnutí, objevují se nové výzkumy.

Nejtěžší část rozhodování není vyčíslila správná odpověď; má to odvahu skutečně jednat na základě těchto poznatků, podle studie, která byla představena na tomto měsíčním výročním zasedání akademie vedení.

Když se výzkumní pracovníci zeptali vedoucích pracovníků o jejich nejtěžších rozhodnutích, devět z deseti nezjistilo rozhodnutí, která byla komplex. Místo toho se domnívali, že jsou ochotni učinit správnou věc jako nejtěžší.

"Jinými slovy, tato rozhodnutí vyžadovala odvahu před osobním, politickým nebo organizačním rizikem," napsali autoři studie. > Když dělají tato obtížná rozhodnutí, vedoucí pracovníci nepotřebují poradce, aby zpochybňovali moudrost odvážné volby, říkají výzkumní pracovníci.

"Potřebují jen opačnou: morální podporu rozhodnutí při rozhodování - vyhnout se že výzkumníci odhalili, že většina z devíti vedoucích pracovníků, kteří identifikovali odvahu jako klíč k nejtěžším rozhodnutím, učinila tyto volby bez takové morální podpory. Více než polovina uvedla, že po shromáždění některých základních informací rozhodla sama o sobě.

To neznamená, že by vůdci nikdy neměli při přijímání některých rozhodnutí používat informace a rady od okolních lidí. Výzkumníci říkali, že vedoucí pracovníci by měli projít procesem shromažďování co nejvíce informací, které mohou při přijímání obtížných rozhodnutí, ale také musí být schopni tento proces vypnout, když je nutná odvaha.

Výzkumníci zjistili, že spíše než mluvit se svými vrstevníky a spolupracovníci, mnoho špičkových vedoucích pracovníků se obrací na externí zdroje, když dělají těžké rozhodnutí. Studie zjistila, že vedoucí pracovníci v těchto situacích byli více ochotni shromažďovat informace z písemných pramenů a od externích akademických pracovníků.

"Tyto zdroje mohou poskytnout výhody dostupných informací pro rozhodnutí, která zdůrazňují odvahu, "[

] Výzkum byl zaměřen na úředníky v Obamově administrativě, ale autoři studie považují své závěry za platné i pro vedoucí pracovníky v soukromém sektoru. Autoři studie vybrali 10 vynikajících vedoucích pracovníků, kteří byli pod vedením prezidenta Obamy na úrovni podskupin, na základě nominací 54 významných současných a bývalých vládních úředníků a vědců.

Steven Kelman z Harvardské univerzity a Ronalda Sanderse, Gayatri Pandit a David Mader z manažerské poradenské firmy Booz Allen Hamilton napsal studii.

Původně publikováno dne

Obchodní denní zprávy

---

5 Jednoduchých vědeckých způsobů, jak být produktivnější

Podnikání funguje stejně jako zaměstnanci, ale bohužel je pro lidi snadné, aby se stali stresujícími nebo odvrácenými. Naštěstí vám věda může pomoci porazit některé z vlivů, které učiní vaše zaměstnance pocit, že jsou pomalé a pomáhají jim v plné špičce. Ať už jsou to malé detaily, jako je design interiérů a procesy barvy nebo workflow, jako kdy a jak zaměstnanci dělají přestávky, pracoviště má mnoho společného s celkovou produktivitou vašich zaměstnanců.

(Vedení lidí)

3 Způsoby, jak podporovat profesionální rozvoj na pracovišti

Každý člen společnosti je stejně cenný jako druhý, který nabízí vlastní dovednosti, vhled a osobnost. Jako členové týmu mohou vaši zaměstnanci pracovat jak jednotlivě, tak společně, aby dosáhli společného cíle. Osobní růst každého zaměstnance přispívá k úspěchu celého podnikání. Zde jsou tři způsoby, jak podpořit profesní rozvoj na pracovišti.

(Vedení lidí)