Zaměření na rodinu je klíčem k dlouhodobému úspěchu v rodinném podnikání
Podle společnosti Family Enterprise USA působí ve Spojených státech 5,5 milionů rodinných firem. Jaké je jejich úspěch? Může to být jen "rodinný" aspekt, který tyto organizace prosperuje.
"Podnikatelský svět ví, že pokud se postaráte o zákazníka, spodní linie se postará o sebe," uvedl Paul Gentilini, vlastník a prodejce autopříslušenství Gentilini Motors třetí generace. "Rodinné podniky to učiní o krok dále - pokud se postaráte o své zaměstnance a budete s nimi zacházet jako s rodinou, postarají se o své zákazníky a zacházejí s nimi jako s rodinou. Podnikání bude prospívat věrným patronům a zaměstnancům a bude pokračovat růst a být zisková i v těžkých časech. "
To, co opravdu pohání řadu rodinných podniků, je pocit sounáležitosti a identity, s nimiž se majitelé a jejich rodinní příslušníci cítí s obchodem, řekl podnikatel Allen Fishman, zakladatel a výkonný předseda obchodních koučinkových služeb "V rodinném podnikání [zakladatel a zaměstnanci] mají neuvěřitelnou vášeň pro podnikání a zaměření a energii, kterou nikdy nenajdete u jiného zaměstnance než v rodině", řekl Fishman, který je také autorem "9 prvků úspěšnosti rodinného podnikání" (McGraw-Hill, 2009). "Jsou tak zaměřeni na úspěšnost podnikání, že je součástí jejich identity. [Podnikání] není životem pracovníků, kteří nejsou členy rodiny, obecně se nebudou identifikovat s tím, jsou to způsob, jakým to dělají rodinní příslušníci. "
Gentilini uvedla, že nevládní podniky se mohou naučit cennou lekci z tohoto postoje" rodinného podnikání ".
" Základní hodnoty rodinného podniku jsou založeny na základních hodnotách rodinného života - všichni členové rodiny jsou v době potřebné pro ostatní členy, bez ohledu na to, jak velký nebo malý to potřebuje, "řekl Gentilini Daily Mobby Business. "Non-rodinné podnikání může mít prospěch z uplatňování rodinných hodnot v jejich činnosti vytvořením kultury, která má lidi, kteří chtějí pracovat pro ně těžší, protože se cítí jako rodina, ne číslo." všichni zaměstnanci se cítí jako součást podnikání, "dodal Don Gentilini, Paulův strýc a předchozí majitel společnosti Gentilini Motors. "Dáváme si pozor na sebe a ujistěte se, že všichni zákazníci jsou každý den, každý den, vždy stejní jako všichni - jako rodina. Můj táta čekal více od naší rodiny než naši zaměstnanci, protože jsme museli vést příkladem a být víc než jen zaměstnanci, kteří pracují v zaměstnání, očekává se, že rodina bude dělat víc a bude lépe. "Toto chování přichází do všech zaměstnanců a pomáhá nám dosáhnout našich každodenních cílů."
Navzdory silné firemní kultuře, která se obvykle nachází v rodinných podnicích, : Rodinná obchodní aliance zjistila, že jen 30% rodinných podniků je převedeno na další generaci a pouze 12% zůstává životaschopných do třetí generace. Nedávný průzkum společnosti TAB zjistil, že nedostatečné plánování nástupnictví je jedním z běžných důvodů, proč rodinné podniky nezůstanou v rodině.
"Dvacet devět procent podnikatelů nemá plán nástupnictví," uvedl David Scarola, viceprezident společnosti TAB. "Bez jednoho je snadné pochopit, jak mohou majitelé rodinných podniků ztratit dědictví, které tak tvrdě pracovali na vybudování."
Rodinná obchodní posloupnost se také potýká s nedostatkem školení. Přestože 45 procent vlastníků tvrdí, že se jejich děti podílejí na jejich podnikání, 62 procent lidí tvrdí, že je nepravděpodobné, že jejich podnik zůstane v rodinném vlastnictví, když se prodá nebo odchod do důchodu.
který poznamenal, že školení rodinných příslušníků včas a důkladně může zažít dlouhou cestu při budování potřebné důvěry.
Zvláštní zacházení se souvisejícími zaměstnanci a míchání rodinných a pracovních otázek může také způsobit konfliktní situace v rodinném podnikání, uvedl Fishman. Aby bylo zajištěno úspěch všech přijatých rodinných příslušníků, doporučil majitelům rodinných firem, aby fungovali s určitou mírou objektivity.
"Pokud přivedete člena rodiny do podnikání, nechte je nejdříve pracovat mimo společnost," řekl Fishman . "Udělejte mu, aby se učil, jak se ubírat od ostatních, takže rodinná dynamika je neutralizována." Pokud manželé pracují společně, ujistěte se, že vaše role jsou oddělené. Původně publikováno na Mobby Business
.
Co dělá velkého obchodního vůdce?
Zatímco politika a armáda vytvořily některé z největších vůdců historie, tak i podnikatelská komunita. Legendy vedení jako Henry Ford, Walt Disney, Ray Kroc a Sam Walton ukazují, že kombinací tvrdé práce, odhodlání a - ano - trochu štěstí je dosažitelný velký úspěch. Úspěchy Forda a Disney připravily cestu pro dnešní podnikatele, jako jsou Bill Gates, Steve Jobs a Warren Buffett, jejichž úspěch byl určen nejen díky úspěchu jejich práce, ale i díky miliardám dolarů, které získali za to.
Většina důvěryhodných poradců: generální ředitelé vybírají manžele
Vedoucí pracovníci spoléhají na své manžele / manželky mnohem víc než jen na podporu při vedení společnosti. Pro řadu generálních ředitelů a vlastníků podniků jsou jejich manželky a manželé prvními, hlavní rozhodnutí, podle nové studie personální firmy Adecco. Konkrétně téměř 40 procent generálních ředitelů a majitelů podniků uvedlo, že názory jejich manžela jsou pro ně nejdůležitější při rozhodování o velkých obchodních činnostech.
Populární Příspěvky