Zaměstnanci říkají rozhovory o penězích, když se jedná o motivaci


Zaměstnanci říkají rozhovory o penězích, když se jedná o motivaci

Zaměstnavatelé, kteří se spoléhají výhradně na výroční hodnocení výkonu, aby zesílili morálku a snížili obrat, loukají na špatný strom. Americké dělníky říkají, že propagace či bonusy jsou nejúčinnějším způsobem, jak je udržet v zaměstnání a na pracovišti.

Zatímco více než třetina pracujících (36%) říká, že propagace nebo bonusy patří mezi nejúčinnější motivátory, pouze 28% společnosti mají formální systém uznávání a oceňování zaměstnanců, podle průzkumu více než 3 000 dospělých, kteří jsou v současné době zaměstnáni na plný úvazek.

Průzkum byl sponzorován Randstadem, globálním poskytovatelem služeb v oblasti lidských zdrojů. že roční přehledy výkonnosti jsou nejčastěji prováděné zaměstnanecké aktivity zaměstnavatele, ale pouze 16% zaměstnanců je považuje za účinný prostředek k jejich udržení.

Ačkoli studie poukazuje na několik odpojení od zákazníků, potvrzuje také to, kde společnosti jsou správné. Zaměstnanci se například shodují na efektivitě taktických záležitostí, jako je povzbuzení k tomu, aby sdíleli své názory a názory (45 procent) a investovali do své kariéry prostřednictvím odborné přípravy a profesního rozvoje a dalšího vzdělávání (38 procent). nejnáročnější překážky pro zaměstnavatele je najít nejlepší způsob, jak udržet pracovníky investované do jejich práce a společnosti, řekl Randstad. Ačkoliv se kompenzace obvykle řadí na první místo, výzkum ukazuje, že je důležité nabídnout plný balíček motivační taktiky, která nejenže přináší výhody, ale také podporuje vedení a profesionální rozvoj.

"Je důležité, aby zaměstnavatelé zhodnotili své zaměstnance, potřeby a vytváření programů, které stimulují a inspirují své pracovní síly, "řekl Jim Link, výkonný ředitel pro lidské zdroje pro společnost Randstad USA." Investice do propagačních nebo bonusových programů spolu s významnými programy zaměřenými na motivaci, uznání a odměňování zaměstnanců pomohou s zvyšování produktivity a zvýšení důvěry zaměstnanců ve své firmy. "

Jsme také na

Facebook

a Google+


Kulatý stůl generálního ředitele: Jak vybírat inovace?

Kulatý stůl generálního ředitele: Jak vybírat inovace?

Inovace se v poslední době dostala do středu, protože prezident Obama tvrdí, že je klíčem k ekonomice Ameriky budoucnost. Jak se vyvíjí inovace v kabinách a na notebookech amerických majitelů malých podniků, je to nikdo jiný. Vyvažování nutnosti být inovativní při řízení podniku na každodenní bázi může být náročné.

(Všeobecné)

5 ČErvené vlajky Inteligentní pracovníci Dávejte si pozor na

5 ČErvené vlajky Inteligentní pracovníci Dávejte si pozor na

Jste připraveni najat zaměstnance? Vytvořili jste krátký seznam kandidátů a je na čase provést první rozhovor s pracovníky. Ale na základě krátkého rozhovoru, jak se můžete dozvědět, kdo bude dobrým zaměstnancem vašeho malého podniku? Nábor odborníků sdílí pět výstražných znamení potenciálních problémových zaměstnanců.

(Všeobecné)