Techniky a nástroje, které vám pomohou při rozhodování o podnikání

Spuštění podniku vyžaduje schopnost přijímat správná rozhodnutí. Jedna špatná volba může mít vliv na celou společnost. Je důležité, aby si majitelé podniků pochopili váhu každého rozhodnutí, které dělají, a aby neustále zlepšovali své rozhodovací schopnosti.

University of Massachusetts-Dartmouth nastíňuje sedm základních kroků při efektivním rozhodování:

1. Identifikujte rozhodnutí
2. shromažďování relevantních informací
3. určení alternativ
4. posouzení důkazů
5. výběr z alternativ
6. Zatímco základní principy mohou být stejné, existují desítky různých technik a nástrojů, které lze použít při pokusu o rozhodnutí. Zde jsou některé z nejoblíbenějších možností, z nichž mnohé používají grafy, modely nebo grafy. Chcete-li dospět k vašim konečným rozhodnutím, můžete použít kombinaci těchto technik.
7. Rozhodovací matice

: Rozhodovací matice se používá k vyhodnocení všech možností rozhodnutí. Při použití matice vytvořte tabulku se všemi možnostmi v prvním sloupci a všechny faktory, které ovlivňují rozhodnutí v prvním řádku. Uživatelé pak vyhodnotí každou možnost a zváží, které faktory jsou důležitější. Konečné skóre se pak vypočítá k odhalení, která volba je nejlepší.

T-graf

• : Tento graf se používá pro vážení plutusů a minus možností. Zabezpečuje, aby se při rozhodování zohlednily všechny pozitivní a negativní hodnoty. Rozhodovací strom
• : Jedná se o graf nebo model, který zahrnuje zvažování každé možnosti a výsledků každého z nich. Statistická analýza se provádí také s touto technikou. Multivoting
• : Používá se, když se na rozhodování podílí více lidí. Pomáhá se zmenšit možnosti rozsáhlého seznamu na menší, než je konečné rozhodnutí. Pareto analýza
• : Jedná se o techniku ​​použitou, když je třeba učinit velký počet rozhodnutí. To pomáhá při určování priorit, které z nich by měly být učiněny nejdříve tím, že určíte, která rozhodnutí budou mít největší celkový dopad. Analýza nákladů a přínosů
• : Tato metoda se používá při zvažování finančních důsledků každé možné alternativy k závěrečnému rozhodnutí, které má z ekonomického hlediska největší smysl. Souhrnná analýza
• : Tato metoda je použita vedoucími firmami k určování předpokladů spotřebitele při rozhodování. SWOT analýza
• : SWOT ( )> Analýza PEST
• : Akronym pro politické, ekonomické, sociální a technologické, PEST může zlepšit rozhodování a načasování analýzou vnějších faktorů . Tato metoda se zabývá současnými trendy, které pomáhají předpovídat budoucí. Chyby při rozhodování
• Během rozhodovacího procesu se někdy vyskytují běžné chyby, které by mohly vést k špatnému výběru. Jeff Miller ,

ředitel firemní odborné přípravy a vývoje poskytovatelů řešení pro lidské zdroje a podnikání společnosti Insperity, uvedl, že vůdci často buď hbitě rozhodují, nebo odkládají rozhodnutí.

"Stejně jako nepohodlí nebo čas - zabránění rozhodování může také poškodit vaši pověst, "napsal Miller na webových stránkách Insperity. "Vaši zaměstnanci mohou vnímat to jako nedostatečnou péči o jejich blahobyt, což může vyvolat nedostatek respektu." Další chybou není důvěřovat vašim vlastním pocitům střeva, když se snažíte rozhodnout. Obchodní lídři často překonávají a podceňují hodnotu informací, které dostávají od ostatních. Namísto toho, aby vám někdo jiný ovládal svou víru, doporučila vedení Small Business Administration lídrům, aby si udrželi názory ostatních v perspektivě. "Naše společnost nás učí, abychom ignorovali naše pocity, ale tím, že doladíme do vaší intuice, zjistíte, že v dlouhodobém horizontu uděláte mnohem lepší rozhodnutí," píše SBA na svých webových stránkách. by měl konzultovat odborné poradenství ohledně obzvlášť obtížných rozhodnutí, SBA doporučuje vůdcům, aby se při hodnocení svých voleb příliš neopírali o tyto názory.

"Často lidé mají tendenci klást příliš velký důraz na to, co říkají odborníci," řekl SBA článek. "Nezapomeňte, že odborníci jsou jen lidé a mají svůj vlastní předsudek a předsudky stejně jako my ostatní."

Jaký je rozhodovací strom

Každá "větve" stromu představuje jednu z možných možností, která jsou k dispozici při rozhodování. Větev lze prodloužit, jestliže jeden alternativní výsledek vede k jinému rozhodnutí, které musí být učiněno. Do každé pobočky jsou přidány náklady spojené s každou volbou a pravděpodobné pravděpodobnosti výskytu.

(Vedení lidí)

Před útoky na katastrofy potřebujete plán nepřetržitého provozu

Jako vlastník firmy nechcete, aby poprvé uvažovali o obnově po havárii během skutečné katastrofy. Po zapálení požáru, záplavy nebo ztráty dat se pravděpodobně sníží škody způsobené událostí a vaše podnikání se vrátí na trať dříve. Jednou z nejlepších možností, jak se připravit, je vyřešit zotavení po havárii nebo plán podnikatelské kontinuity "Malé podniky jsou ohroženy selháním, když jsou postiženy významnými událostmi," uvedl Ken Katz, ředitel pro kontrolu majetku ve společnosti Travellers.

(Vedení lidí)