Spuštění podniku vyžaduje schopnost přijímat správná rozhodnutí. Jedna špatná volba může mít vliv na celou společnost. Je důležité, aby si majitelé podniků pochopili váhu každého rozhodnutí, které dělají, a aby neustále zlepšovali své rozhodovací schopnosti.
University of Massachusetts-Dartmouth nastíňuje sedm základních kroků při efektivním rozhodování:
T-graf
"Stejně jako nepohodlí nebo čas - zabránění rozhodování může také poškodit vaši pověst, "napsal Miller na webových stránkách Insperity. "Vaši zaměstnanci mohou vnímat to jako nedostatečnou péči o jejich blahobyt, což může vyvolat nedostatek respektu." Další chybou není důvěřovat vašim vlastním pocitům střeva, když se snažíte rozhodnout. Obchodní lídři často překonávají a podceňují hodnotu informací, které dostávají od ostatních. Namísto toho, aby vám někdo jiný ovládal svou víru, doporučila vedení Small Business Administration lídrům, aby si udrželi názory ostatních v perspektivě. "Naše společnost nás učí, abychom ignorovali naše pocity, ale tím, že doladíme do vaší intuice, zjistíte, že v dlouhodobém horizontu uděláte mnohem lepší rozhodnutí," píše SBA na svých webových stránkách. by měl konzultovat odborné poradenství ohledně obzvlášť obtížných rozhodnutí, SBA doporučuje vůdcům, aby se při hodnocení svých voleb příliš neopírali o tyto názory.
"Často lidé mají tendenci klást příliš velký důraz na to, co říkají odborníci," řekl SBA článek. "Nezapomeňte, že odborníci jsou jen lidé a mají svůj vlastní předsudek a předsudky stejně jako my ostatní."
Lekce lekcí: Respekt, hodnota a poslech všech vašich týmů
Neexistuje žádný "správný" způsob, jak vést podnik. Dnešní vůdci mají spoustu moudrosti, aby se podělili o řízení moderní pracovní síly, protože každý z nich přistupuje k vůdcům svým vlastním jedinečným způsobem. Každý týden bude Mobby Business sdílet lekce vedení od úspěšného vlastníka nebo výkonného podniku.
Proč Attitude Beats Aptitude při náboru
Mark Murphy, výkonný ředitel společnosti Leadership IQ, poradenská firma pro vedení a poradenství v oblasti managementu, má několik odvážných zpráv pro malé a začínající společnosti se chystá přinést nové nájemné na palubu v roce 2012: Téměř polovina z nich se nezdaří předtím, než narazí na své druhé výročí, a většinou to není proto, že nemají ty správné dovednosti - je to proto, že nemají (McGraw-Hill, 2011), založený na třech letech výzkumu 20 000 nových zaměstnanců, Murphy podrobně popisuje nový přístup k výběru vysoce výkonných osob se správným postojem prosperovat ve své podnikové kultuře.