Spolupráce, ne soutěž: Vítězná strategie pro malé firmy

Majitelé malých podniků mohou někdy mít pocit, že se jedná o svět psů a jedů. Pokud zaostáváte, dokonce i na okamžik by se mohlo stát, že více technicky zdatní podnikání s většími zdroji se může dostat do vašich zákazníků. Ale konkurence mezi podniky nemusí vždy znamenat válku. Místo podnikání Jay Bernstein si myslí, že podnikatelé by je měli považovat za potenciální spolupracovníky.

"Spolupráce je zásadní pro každou firmu," uvedl Bernstein, zakladatel a generální ředitel platformy pro sociální sítě B2B WinWin. "Existuje tolik příležitostí, aby podniky společně pracovaly na výměně nápadů a zvýšení kupní síly."

WinWin založil Bernstein na tom, co nazývá "sousedním principem" - půjdeš k sousedovi, aby sis vypůjčil nějaké mléko, vyjít ven. Následující den, kdy sněží, přivedete sněhové frézy dolů do kopce, abyste mu pomohli. Když se tato myšlenka aplikuje na drobné podnikání, mohou společnosti společně využívat silné stránky s malými nebo žádnými náklady na růst obou svých podniků.

Existuje spousta způsobů, jak mohou vlastníci malých podniků využívat princip sousedů a spolupracovat, růst. Nezávislá společnost zabývající se vývojem webových stránek může nabízet své služby pro tvorbu webových stránek dalším místním firmám výměnou za odkaz na domovské stránce. Malé podniky s podobnými potřebami zásob mohou kombinovat své objednávky za účelem přijetí diskontovaných velkoobchodních cen. Zábavná společnost může uspořádat akci v restauraci ve městě, aby přinesla podnikání při marketingu svých vlastních služeb. Tyto příklady skutečného života od uživatelů WinWin dokazují, že práce s ostatními malými podniky a s nimi mohou být silnější než práce proti nim.

"Spolupráce šetří čas, šetří peníze a vyrovnává podmínky pro americké společnosti," řekl Bernstein Business Denní zprávy. "[Místo outsourcingu] mohou podniky, které spolupracují, udržet peníze v zemi a v jejich místních ekonomikách."

Původně zveřejněný na Mobby Business

Co za to, abys získal zpět zákazníka?

Může se stát jakémukoli podnikání jakékoliv velikosti: zákazník není s vaším produktem nebo službou spokojen a rozhodne se vyjádřit svou nelibost a jakmile k tomu dojde, je to těžké vyhrát že zákazník je zpět. "Je to opravdová výzva [získat zpět] důvěru a věrnost, kde je zklamaný zákazník," řekl Danny Rippon, hlavní ředitel pro řešení Thunderhead.

(Vedení lidí)

Jak mohou globální společnosti pomáhat při řešení globálních problémů (Op-Ed)

Jonathan Atwood je viceprezident pro udržitelnou životní a firemní komunikaci v Unileveru v Severní Americe Tento Op-Ed je upraven z článku pro Světové fórum Skoll Autor přispěl tímto článkem k LiveScience Na konci devatenáctého století napsal William Hesketh Lever svůj účel pro Sunlight Soap - revoluční produkt, který pomohl popularizovat čistotu a hygienu ve viktoriánském Anglie: "aby byla čistota samozřejmostí.

(Vedení lidí)