4 Tipy pro manažery Práce s novým týmem

Když spustíte novou manažerskou pozici, můžete se cítit konfliktně. Může to být zastrašující, abyste vytvořili svou autoritu mezi zaměstnanci, se kterými jste nikdy předtím nepracovali, nebo nevíte příliš dobře.

Pokud chcete, aby váš tým důvěřoval a respektoval vás, musíte s nimi vytvořit profesionální vztah, učit se o jejich zájmech a potřebách jako pracujících. Ať už jste v nové roli ve své existující společnosti nebo jste se připojili k nové firmě, jsou zde čtyři tipy pro správu nového týmu od společnosti Vip Sandhir, generálního ředitele a zakladatele společnosti HighGround.

1. Naplánujte krátké individuální schůzky

Poznejte své pracovníky individuálně a seznamte se s jejich silnými, slabými stránkami, cíli a prioritami. Seznamte se s novým týmem pomocí individuálních schůzek, abyste mohli pochopit, jak nejlépe spravovat.

"Při plánování častých schůzek se zaměstnanci se manažeři dokážou, že se starají o jejich vývoj," řekl Sandhir. "Kromě toho poskytuje manažerům příležitost sdělovat změny tak, aby celý tým pracoval na společných cílech."

2. Určete, jakým způsobem dávají zaměstnanci dávají a dostávají zpětnou vazbu.

Zpětná vazba umožňuje pracovníkům porozumět tomu, co se od nich očekává, co dělají dobře a na co potřebují pracovat. Zatímco tento proces může mít za následek zastrašování vašich zaměstnanců, jako manažer, můžete snižovat napětí tím, že posloucháte přednost vašeho týmu.

"Upravte, jak doručujete zpětnou vazbu na základě potřeb zaměstnanců," řekl Sandhir. "Během těchto rozhovorů by manažeři měli také určit, jak si každý zaměstnanec přeje dostávat zpětnou vazbu a odpovídajícím způsobem přizpůsobit svůj manažerský styl."

Když poskytnete zpětnou vazbu, ujistěte se, že každý člen ví, že máte na paměti své nejlepší zájmy, a to jak profesionálně, . "

" Poskytněte zaměstnancům příležitost poskytnout čestnou zpětnou vazbu o výkonnosti manažerů, aby je mohli v případě potřeby opravit, "řekl Sandhir. otázky o jejich potřebách a potřebách od společnosti, o problémech, kterým čelí, o pracovní zátěž apod., aby vyvolali rozhovor.

"Vezměte jako trenér namísto diktátora, abyste zajistili zaměstnancům pocit, že poskytují zpětnou vazbu o vlastním výkonu - jako svůj pokrok jako svého nadřízeného, ​​"dodal.

3. Vytvořte otevřenou komunikaci.

Otevřená komunikace vytváří nové nápady a spolupráci, což je pro každý tým rozhodující. Každá osoba by měla mít pocit, že ve společnosti mají hlas, a to bez ohledu na jejich postavení.

Je to důležitý krok směrem ke zjištění, že nový manažer prostě není taskmaster, ale advokát profesionálního rozvoje a růstu členů týmu. řekl Sandhir.

4. Zjistěte aktuální překážky a nabízte řešení.

Jako nový manažer se můžete cítit odradení od nedostatků nebo komplikací, s nimiž se setkáte s netopýrem, ale je důležité si uvědomit všechny problémy, které vyvstanou a pracovat s vaším týmem při jejich řešení. > "V ideálním případě, manažeři se nedostanou do situací, kdy jsou zaslepeni závažnými problémy," řekl Sandhir. "Jsou-li neočekávaně konfrontováni s problémy v týmu, mohou být ve skutečnosti výhodou. Noví manažeři přijdou s čistou břidlicí a mohou se zeptat na čestné otázky týkající se těchto otázek."

Nebojte se otočit vašim pracovníkům za účelem podpory nebo poradenství. Jste tým, koneckonců.

6 Způsobů, jakými se vaše technologie snaží zlepšit

Pamela Eyringová, předsedkyně Protonské školy ve Washingtonu, uvedla, že data ukazují, že dnešní zaměstnanci se více zajímají o své gadgety než jsou navzájem. Nedávný průzkum zjistil, že poruchy etikety mobilních zařízení v práci se před třemi lety zvýšily o 51 procent, zatímco téměř 70 procent Američanů tvrdí, že jsou svědky špatné etikety mobilních telefonů alespoň jednou denně.

(Vedení lidí)

5 Typy osobností osobností, které se vyvarujete pronájmu

ÚSpěch jako majitel malého podniku může přijít na mnoho faktorů, ale nalezení správných zaměstnanců je na vrcholu tohoto seznamu. Zaměstnanci mají obrovský dopad na růst a budoucí úspěch společností a nalezení správných firem může být velkou výzvou. Chcete-li pomoci podnikům s jejich volbou, je zde několik příkladů pracovníků, které by se majitelé podniků měli vyvarovat za každou cenu.

(Vedení lidí)