Od Disney k dezertům: Jak jsem se obrátil na koncert na zahradě na zahradě

Jako vysokoškolák jsem získal stipendium prostřednictvím společnosti Walt Disney Company, abych zaplatil celou školní výuku. Studoval jsem architekturu a studium měst v UC Berkeley, včetně roku v zahraničí v Itálii, a pak jsem se stal mými architekty v UCLA.

Když jsem absolvoval a požádal o práci jako Disney Imagineer, v podstatě jsem jim řekl, že jsem jejich investice: Mělo smysl, abych si mě najal za pole, které bylo skvělou aplikací svého vzdělání - protože zaplatili za toto vzdělání. Rozuměli mému názoru o návratnosti investic a nakonec mi najímali.

Disney bylo skvělé místo, kde se můžete naučit používat prostory, výrobky, média, aby vyprávěly příběhy o postavách a spojovaly se s lidmi tak, aby trvaly celý život. Byly zavedeny podnikové systémy a metody, ale i kreativní pracovní síla. Mnoho z nich mělo boční záliby a Disney byla místo pro ty, kteří mají různorodé tvůrčí zájmy, což z něho činilo příjemné prostředí pro výživu při startu jako Coolhaus.

Chtěla jsem, aby architektura byla zábavnější a přístupnější pomocí jídla jako média. Představoval jsem si, že vytvoření značky, jako je Coolhaus, by bylo skvělou cestou pro to, abych využil své schopnosti vizuální architektury s alternativní aplikací - což je také součástí procesu Disneyho. Jako součást tohoto deštníku myšlení jsem začal vyrábět cukrovinky a zmrzlinu a pojmenoval kombinace architektů a architektonických pohybů.

Můj obchodní partner, Freya Estreller, a já jsem se setkal s přítelem, se kterým jsem studoval v Římě. Přátelé věděli, že bychom to udeřili, ale ani nepředpokládali romantické spojení. Byli jsme okamžitě závislý na sobě - ​​měli jsme tolik společného a já jsem jí vyprávěl o mojí náladě Coolhaus, kterou jsem začal hýbat týden nebo dva dřív. Byla zaujata výstředností a obchodním potenciálem architektonicky inspirované zmrzliny. Než jsme to věděli, byli jsme společně podnikání.

Recese nastoupila, když jsem byla u Disneyho, a tak bych dala všemožné architektonicky inspirované zmrzlinové sendviče jako komickou úlevu v kanceláři. Vždycky jsem věřil, že zkušenost je to, co řídí pozitivní vzpomínky a sdružení, a to je velmi základní víra v Coolhaus: Jídlo zmrzlina je tak památná, a dělá učení o architektuře zábava. Mnoho základních údajů, které jsem v Disney udělal v souvislosti s architektonickým projektem v Disney, jsem pro mě v Coolhausu pro mě neustále vyvíjel.

Nakonec skončila můj Disney smlouva a skončila a neobnovila se. Ale místo toho, abych se válela, rychle jsem našla další práci a pokračoval jsem v růstu Coolhaus na boku. Dnes jsme jedním z předních inovativních drobných dezertních podniků a výrazně jsme se rozrostli o čtyři kamiony a dva výložníky v LA, dva nákladní automobily a jeden vozík v NYC, dva nákladní automobily v Dallasu v Texasu a distribuci ve více než 5000 gurmánských potravinách obchody. Myslím, že jsem se velmi naučil vidět překážky jako odklony na vyšší pozemek, na rozdíl od trvalých silnic bloků.

O autorovi: Natasha případ co-založil Coolhaus, architektonicky inspirovaný gurmán zmrzlina společnost, v roce 2009 se svým partnerem Freyou Estrellerem. Společnost se stala jednou z předních inovativních tisíciletých obchodů s dezertními nápoji, která významně rostla v Los Angeles, NYC a Dallasu v Texasu s náklaďákem, vozíky a prodejnami, spolu s celonárodní distribucí v 5 000 maloobchodních prodejnách, rychlých neformálních restauracích a místech. Další informace o podnikatelské cestě Case v tomto rozhovoru pro Free Enterprise.

Kapitálové financování: 3 Fakta Podnikatelé by měli vědět

S těmito regulačními změnami , byly otevřeny dveře příležitostí jak pro podnikatele, tak pro investory, ale neznamená to, že vše, co je o crowdfundingu, je jasné. " Ačkoli Zákon o JOBS liberalizoval některá nařízení týkající se získávání kapitálu, jsme stále mluvíme o zákonech o cenných papírech a zákony o cenných papírech jsou komplikované, "řekl Chris Tyrrell, generální ředitel a zakládající člen investiční platformy OfferBoard.

(Obchodní)

Růst svobody zaměstnanců Loajalita a závazek

Legendární rockový zpěvák Janis Joplin kdysi zpíval: "Svoboda je jen další slovo, mohou ve skutečnosti nemají co ztratit, pokud jde o to, že dávají svým zaměstnancům nějakou přidanou svobodu. Pracovníci, kteří mají pocit, že mohou volit na pracovišti a být za ně odpovědní, jsou šťastnější a produktivnější než kteří jsou více omezeni podle rozsáhlé studie literatury o výzkumu.

(Obchodní)