5 Jednoduchých vědeckých způsobů, jak být lepším šéfem

Takže se chcete stát lepším vůdcem? Pokud jste ochotni investovat svůj čas a úsilí do toho, abyste se stali lepšími šéfy, můžete jen zjistit, že vaši zaměstnanci budou mít lepší výkon a spokojenost s jejich prací.

Ve skutečnosti je věda na vaší straně: jen málo změn podporovaných výzkumem vám může pomoci zapojit své zaměstnance, snížit stres a obrat na pracovišti a vytvořit silnější a lepší tým

Zde je pět jednoduchých, prokázaných způsobů, jak být lepším šéfem.

Je běžné mylné představy, že bytí tvrdý, vzdálený šéf je nejlepší způsob, jak získat úctu od vašich zaměstnanců, ale výzkum ukazuje, že být hezký může být mnohem lepší pro podnikání.

Podle Harvard Business Review, tvrdí šéfové často vyvíjejí tlak na zaměstnance a domnívají se, že to povede ke zvýšení výkonnosti, ale skutečnost spočívá v tom, že tento tlak ve skutečnosti zvyšuje stres, ne produktivitu. Zvýšený stres může ovlivnit vaše zaměstnance a vaše podnikání více, než byste si mohli uvědomit. Například studie v časopise BioMed Central zjistila, že výdaje na zdravotní péči pro zaměstnance s vysokou úrovní stresu byly o 46 procent vyšší než výdaje na zaměstnance bez vysokého stresu. Studie z Ústavu pro námořní medicínu zjistila, že vysoký pracovní stres může také vést ke zvýšení obratu. Nižší tlak na zaměstnance a větší šikovnost a porozumění šéfovi může pomoci předejít takovým problémům.

Výzkum také ukazuje, že akty altruismu vám mohou přinést vyšší postavení ve vašem týmu a že vedoucí, kteří projevují teplo, jsou efektivnější protože zaměstnanci mají větší pravděpodobnost, že jim budou důvěřovat, uvedla Harvard Business Review.

Samozřejmě je třeba se ujistit, že vaši zaměstnanci nevyužijí vaší pohodlí, takže budete chtít zachovat určité hranice. Celkově ale vypadá to, že stará slova mohou mít pravdu - chytit více mouchy s medem než s octem.

Umožnit zaměstnancům odpojit

S miniaplikacemi, jako jsou smartphony, tablety a smartwatchy se stávají normou. zaujatý při kontrole e-mailů a při práci na pracovních úkolech mimo kancelář. Studie ukazují, že tato neschopnost odpojení může poškodit duševní zdraví člověka.

Studie z Bowling Green State University v Ohiu zkoumala rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem a používání komunikačních technologií doma. Výzkumníci zjistili, že psychologické odloučení od práce během nepracovních časů bylo důležité pro oživení zaměstnanců a zdraví. Nebude-li mít čas odpojit, může být pro pracovníky těžší, aby se na další den uvolnili a znovu nabili práci. Mnoho zaměstnanců však nadále pracuje a zůstává spojeno mimo pracovní dobu, aby se dostalo do budoucna.

"Lidé se mohou starat o bezpečnost práce, chtějí zvýšit svůj plat nebo pokročit ve své kariéře, takže mají pocit, že musí být více věnována jejich práci, "řekl YoungAh Park, výzkumný pracovník ze studie. "Ukazují, že jsou k dispozici mimo běžnou pracovní dobu prostřednictvím komunikačních a informačních technologií."

Takže, co to všechno souvisí s vaší úlohou jako vůdce? Chcete-li být lepší šéf a spravovat šťastnější, zdravější a produktivní tým, povzbuzujte své zaměstnance, aby odpojili po práci. V opačném případě, vaši zaměstnanci nebudou schopni zničit a dělat svou nejlepší práci. [Jste dobrý šéf nebo špatný šéf? Zde je návod jak to říct]

Podporujte zpětnou vazbu a nápady

Zdá se být zřejmé, ale jedna z nejdůležitějších věcí, které můžete udělat jako šéf, je učinit vaši zaměstnanci pocit cennosti. Faktem je, že ukázat svým zaměstnancům, že jsou cenné pro společnost, může mít pozitivní dopad na jejich duševní a fyzické zdraví, což může podle výsledků z výzkumu Americké psychologické asociace zvýšit výkonnost a spokojenost s prací a snížit obrat.

Devadesát tři procent zaměstnanců, kteří uvedli, že mají pocit, že jsou cenní, se cítí motivovanějšími dělat svou nejlepší práci, zatímco jen 33 procent zaměstnanců, kteří se necítili za cenné, podle jejich názoru cítili stejnou motivaci. A pouze 21 procent zaměstnanců, kteří se cítili oceňovaní, uvedlo, že hodlají hledat nové zaměstnání v příštím roce, ve srovnání s 50 procenty zaměstnanců, kteří neočekávali, že se cení jejich zaměstnavatelů.

Snadný způsob, jak učinit vaši zaměstnanci pocit oceňovaná je otevřená zpětné vazbě a povzbuzuje váš tým, aby sdílel nápady na to, jak pracovat chytřeji a zlepšuje podnikovou kulturu. Pokud zaměstnanci vědí, že mohou přijít s vámi, obavami a návrhy, a budou se cítit slyšeni, budou mít pocit pozitivnějšího příchodu do práce každý den.

Plánování aktivit v oblasti budování týmu

a mimo kancelář je důležité: Výzkum ukazuje, že přátelství v práci může zaměstnancům pomoci zlepšit a snížit obrat podle Harvard Business Review. Díky tomu, že je třeba usnadnit budování týmu ve vaší společnosti, může pomoci povzbudit a podporovat ty důležité kancelářské přátelství.

Problémem je, že řada zaměstnanců nemá ráda týmové aktivity - téměř třetina zaměstnanců není fanouškem , uvádí studie společnosti Wakefield Research za rok 2012, informovala agentura US News. To je pravděpodobně kvůli povaze tradičních týmových stavebních aktivit, což je důvod, proč musíte ve své firmě změnit věci, říkají odborníci. David Ballard, ředitel Centra pro organizační excelenci amerického psychologického sdružení, uvedl, že správné činnosti v oblasti budování týmu by měly zaměstnancům poskytnout opravdovou příležitost k uvolnění a odpočinku, respektovat jejich hranice a povinnosti mimo práci. > Chcete-li zajistit, aby se váš tým necítil nepříjemně nebo odcizen, navrhl Ballard, aby se vyhnul tradičním ledovcům a místo toho se rozhodl pro aktivity jako skupinová dobrovolná činnost, týmové sporty a společné jídlo pro oslavy narozenin a jiných zvláštních příležitostí. špatné jablka

Bez ohledu na to, jak je váš tým skvělý, může jeden nebo dva špatní zaměstnanci zničit pracovní zkušenost pro každého. Dobrý šéf uvědomí, že neuctiví a líní zaměstnanci mohou snížit morálku a přetáhnout produktivitu a výkon s ní.

Studie s názvem "Jak, kdy a proč se špatné jablka zkopírují hlaveň", která zkoumala dopad různých členové týmu měli na pracovišti, zjistili, že mít jednoho nebo více klekání ve skupině zaměstnanců může snížit výkon o 30 až 40 procent, uvedl The Wall Street Journal. Chcete-li udržet své dobré zaměstnance šťastné a produktivní, budete muset identifikovat své zaměstnance s problémem a spolupracovat s nimi, abyste jim pomohli zlepšit - a pokud jsou problémy závažné a nelze je opravit, může to být čas, abyste je nechali jít.

Ale důležitější než opravit nebo vypálit váš problém zaměstnanců je, že šéfové musí být schopni rozpoznat tyto škodlivé zaměstnance během procesu náboru, aby se zabránilo problémům na prvním místě. Jakmile se postaráte o všechny své problémové zaměstnance, ujistěte se, že se podíváte na váš náborový proces a proveďte změny, abyste předešli případným budoucím špatným jablkám. Vaši zaměstnanci vám za to poděkují.

Jak obyčejný smysl a zpětný stav nás slepí do budoucnosti

Dobře, protože si je koupil spousta lidí. Pokud to má smysl pro vás, jste svedeni sirénou kruhového uvažování, říká Duncan Watts, profesor Columbia University a hlavní vědec společnosti Yahoo! Výzkum. A to způsobilo, že více než jedno podnikání by mohlo vypadnout. Kruhové uvažování je úslužníkem naší víry v schopnost zdravého rozumu a zpětného prohloubení, abychom vysvětlili fungování světa.

(Vedení lidí)

Jsou výkonné recenze? Manažeři nesouhlasí

ŠéFové mají širokou škálu přesvědčení o tom, co dělá nehodnotí hodnocení výkonu podle studie, která by měla být zveřejněna v nadcházejícím čísle časopisu Academy of Management Discoveries. Výzkumníci zjistili, že mezi zkušenými administrátory existuje výrazný rozdíl v tom, jak důležité jsou pro ně aspekty spravedlnosti že skutečnost, že zkušení správci se prudce liší v tom, jak hodnotí spravedlnost stejného hodnocení, naznačuje, proč to může být potenciálním mínovým polem pro zaměstnavatele, "řekl Hayley German z London School of Economics a politologie, uvedl ve svém prohlášení.

(Vedení lidí)