Když přátelé dělají perfektní obchodní partnery


Když přátelé dělají perfektní obchodní partnery

Pokud jste někdy zvažovali zahájení podnikání s přítelem, pravděpodobně jste byl proti tomu varován. Četli jste strašné příběhy o tom, jak se obchodní partneři navzájem otáčejí, přátelství, které trpí finančním stresem apod. I když je pravda, že při mixování přátelství a podnikání existuje riziko, neznamená to, že jste připraveni selhat - stačí zvolit správného přítele ze správných důvodů.

V roce 2008 jsem zahájil BambooHR s Ryanem Sandersem, mým blízkým přítelem a obchodním partnerem. Pracovali jsme společně na různých pracovních místech již několik let, takže jsme se vzájemně obeznámili jak na osobní, tak na profesionální úrovni.

Mezi jeho mnoha pozitivními charakteristikami byly tři klíčové faktory, které byste měli hledat u obchodního partnera před tím, dohody

Představte si arašídové máslo a sendvič s želé. Nyní nahraďte arašídové máslo s ančovičkami. Odlišný? Určitě - ale jinak to neznamená vždy chutné.

Když stavíte dobrý sendvič, nevybíráte si ingredience jen proto, že jsou jiné; vybíráte je, protože se navzájem doplňují. Když jsem pozval Ryana na start BambooHR se mnou, znal jsem jeho síly, slabiny a dovednosti. Věděla jsem, že přinesl různorodost vlastnímu myšlení a to je velký důvod, proč naše přátelství a partnerství fungovaly tak dobře.

Ryan je například riskantní, zatímco já jsem riskant. V některých situacích jsme museli riskovat, abychom se dostali tam, kde chceme být; v ostatních jsme zjistili, že je lepší zůstat na hřišti a nechat nás projít rizikovou příležitostí. S dobrou komunikací jsme byli schopni činit správná rozhodnutí, aniž bychom se cítili železnicí.

Problém je, že mnozí lidé dávají přednost tomu, že se kolem sebe podobají. Celý náš okruh přátel mohou být ti, kteří sdílejí podobné postoje, světové názory a dovednostní sady. Pokud je to pro vás pravda, můžete zvážit pohled mimo vaši skupinu a najít přítele, který může přinést něco nového do stolu. Často přehlížíme skutečnou hodnotu vztahů, které vytváříme při práci, učení a růstu spolu s ostatními.

Přes naše odlišné osobnosti se Ryan a já vyrovnávají tam, kde je to nejdůležitější: v našich hodnotách a cílech . Jsme přesvědčeni, že provádíme sebe a své podnikání s důvěrou, důvěrou, nezištností a pokorou. Pro nás bylo cílem budování naší společnosti nejen vydělávat peníze. Jistě, finanční úspěch je cílem mnoha společností; ale existuje obrovský rozdíl mezi tím, co děláte, abyste vydělali peníze a vytvářeli trvale udržitelný a dlouhodobý obchod.

Není nic špatného, ​​když se snažíte stavět podnik, který chcete prodat, jakmile to bude ziskové. Ale pokud je to váš cíl, musí váš obchodní partner vědět a souhlasit. Pokud je jeden z partnerů na dlouhé trase a druhý tam, aby maximalizoval zisk, přátelství se rychle zhorší.

Zatímco praktická komunikace je společnou radou pro páry, je stejně důležitá iv obchodních partnerstvích.

Ve všech obchodech zažíváte poruchy a překážky při růstu. Může to být bolestné a potřebujete partnera, který se nebojí s těžkými rozhovory s vámi. Pokud se vyvarují konfrontací, když se vyskytne nějaký problém, nepomáhají - oni to ubližují.

Zároveň musí dobrý partner také být ochoten najít řešení problémů spíše než jen si stěžovat na ně. Komunikace je klíčová, ale je také důležité, abyste zůstali zaměřeni na vážnější problémy, ne na drobné.

Protože jsem věděl, že Ryan oceňuje integritu a transparentnost stejně jako já, věděl jsem, že se stane dobrým obchodním partnerem. Nebudu předstírat, že jsme na cestě neměli nesouhlas nebo úpadek - měli jsme spoustu. Ale my je považujeme za rostoucí příležitosti, šance být jasné, vzájemně se rozumět, poslouchat a komunikovat, soustředit se na to, co je nejvíce důležité, a řešit skutečné problémy.

Možná jste slyšeli frázi "Můžeš mít pravdu, nebo můžeš být ženatý." Pracuje stejným způsobem v obchodním partnerství. Nezáleží na tom, kdo je správný nebo špatný; co je důležité pro společnost, její zaměstnance a klienty. Pokud vytvoříte partnerství s touto základovou strukturou, zůstanete přáteli a najděte úspěch v následujících letech.

O autorovi: Ben Peterson je spoluzakladatelem a generálním ředitelem BambooHR, oceněného online HR software, který využívají tisíce firem ve více než 100 zemích světa. Ben je hnací silou záměrného zaměření na firemní kulturu a je uznávaným vedoucím představitelem myšlení v oblasti lidských zdrojů, který často mluví o tématech včetně kultury a vedení, technologie a trendy v oblasti lidských zdrojů a angažovanosti zaměstnanců. Přečtěte si Business News Denní přehled BambooHR zde.


Zavření Můj Jóga Studio mi pomohlo spustit lepší obchodní model

Zavření Můj Jóga Studio mi pomohlo spustit lepší obchodní model

V roce 2011 jsem otevřel dveře do vlastního studia jógy v Los Angeles. Stejně jako mnoho nově uţitých učitelů jógy jsem byl opravdu zamilovaný do jógy a jak je transformativní. Myslel jsem, co by mohlo být lepší než trávit celý den, kdy každý den přinese tuto službu lidem? Jdu do jiných studií a uvidím, jak šťastní jsou zákazníci a jaké je to zdánlivě klidné prostředí.

(Obchodní)

Jak Bluegrass Band vyrobil tohoto pizza výkonného ředitele

Jak Bluegrass Band vyrobil tohoto pizza výkonného ředitele

Co si myslíte o tom, když slyšíte frázi: "Sweet Caroline?" Vsadím se, že vaše mysl okamžitě šla, "bum, bum, bum," ne? Proč je to tak? S opakováním a jednoduchostí se mohou skladatelé spojit se svým divákem jedinečným způsobem. Psal jsem a hrál hudbu od doby, kdy jsem byl dítě. Dnes hraji v kapele během volného času (částečně proto, že se mi to líbí a částečně proto, že můj golf je hrozný).

(Obchodní)