4 Způsoby, jak udržet nejlepší IT talent

těžké úkoly samy o sobě, držet se na nich, jakmile jsou ve skladu, může být ještě tvrdší.

Nová studie provedená firmou Robert Half Technology odhalila rozpor mezi tím, jak šťastní vedoucí společnosti myslí, že jsou jejich zaměstnanci v oblasti IT skutečné úrovně spokojenosti pracovníků. Konkrétně, navzdory tomu, že téměř tři čtvrtiny vedoucích informačních pracovníků hodnotí jejich úroveň spokojenosti svých pracovníků poměrně vysoko, více než třetina zaměstnanců v oblasti informačních technologií požádala o další zaměstnání v příštím roce. Dalších 35 procent respondentů uvedlo, že si nejsou jisti, zda zůstanou u svých stávajících zaměstnavatelů

Vedoucí faktory, které činí IT pracovníky v úvahu o nových možnostech zaměstnání, jsou nové výzvy a nedostatek kariérního postupu, "Zkušení profesionálové v oblasti IT, jako je vývoj mobilních aplikací a IT sítě, mají na současném trhu mnoho pracovních příležitostí," řekl John Reed, výkonný ředitel společnosti Robert Half Technology. "CIO budou mít větší šanci udržet své nejlepší výkony, pokud si udrží prioritu udržení a uznávají, že technologičtí pracovníci mají příležitost budovat své dovednosti a vystupovat v organizaci."

Robert Half Technology nabízí všem zaměstnavatelům několik tipů jak udržet si své nejlepší a nejjasnější zaměstnance, včetně:

Plaťte konkurenčně:

• Plat nepatří k jedinému klíči ke spokojenosti s pracovním nasazením, ale nepotřební odborníci v oblasti technologií se budou snažit hledat další pracovní příležitosti. : Nejlepší umělci chtějí postupovat. I když není propagace možná, měli by zaměstnavatelé nabízet nové oblasti odpovědnosti. Nejlepší odborníci chtějí neustále vytvářet své dovednosti.
• Vytvoření kultury učení: Náhrady zaměstnanců za příslušné online kurzy, vzdělávací konference a kurzy nabízené profesními sdruženími nebo místními vysokými školami. Pokud zaměstnanci požadují certifikaci, zvažte jejich náhradu nákladů na získání a udržení pověření. Zaměstnavatelé, kteří nemají rozpočet na zaplacení výuky, by měli zvážit zahájení školícího programu.
• Poskytnout atraktivní výhody: Požádejte zaměstnance o to, co chtějí - od zdravotních plánů po flexibilní pracovní dobu až po placené volno.
• Studie vycházela z průzkumů více než 2 300 hlavních informačních pracovníků a více než 7500 IT pracovníků. Původně publikováno na MobbyBusiness

Proč je rozmanitost dobré pro podnikání

Existuje spousta diskuse o tom, k růstu amerických podniků, ale přesně jak inovativní firmy zůstávají méně jasně definované. Jedním ze způsobů, jak řídit inovace, podle nové studie společnosti Forbes je zaměstnat rozmanitější pracovní sílu. Ačkoli byl průzkum proveden mezi většími společnostmi, má dopad na podniky všech velikostí.

(Vedení lidí)

Předefinování C-Suite: Nová role tisíciletých vůdců

Manažeři, kteří přemýšleli o tom, jak nejlépe rozvíjet své nadcházející představitele, nenajdou žádný nedostatek rad. Mnoho diskusí o tisíciletích na pracovišti považuje současnou situaci za bezprecedentní nouzovou situaci vyžadující průvodce pro přežití. Nicméně nedávný průzkum American Express, který znovu vymezuje C-Suite: Podnikání tisíciletí, se dívá do budoucnosti s rozhodně optimistickým tónem.

(Vedení lidí)