Redefinování úspěchu v kariéře začíná s vášňou

Rana Florida - generální ředitel Creative Class Group a autor stĺpce Huffington Post "Váš počáteční život" - věří, že existuje smysluplnější způsob, jak definovat úspěch , a to jak v práci, tak ve všech ostatních aspektech života. Skutečný úspěch, jak to uvidí, spočívá v rovnováze mezi produktivitou a vášní, když jste na ní.

Nová kniha Floridy, "Upgrade: Vezměte si práci z běžné na mimořádné" (McGraw-Hill , 2013) vychází z rozhovorů s úspěšnými lidmi v různých oblastech, od kariérových politiků, firemních generálních ředitelů a podnikatelů až po profesionální sportovce a bavičky. "Upgrade" zkoumá filosofie, která pomohla známým osobnostem - jako Bill Clinton, Andre Agassi a Nelly Furtado - dosáhnout úspěchu jak profesionálně tak i osobně.

V e-mailovém rozhovoru s MobbyBusiness Florida vysvětlila, jak po několika jednoduchých zásadách - jako riziko a přijetí selhání - může znamenat rozdíl mezi usazením se na běžnou kariéru a žijící mimořádným životem.

MobbyBusiness:

Jaké konvenční pracovní postupy jsou dle vašeho názoru potřeba upgradovat? Rana Florida:

Osvoboďte vězně! Když jsem začal jako generální ředitel Creative Class, řekl jsem členům týmu, že nejsem jejich šéf. Brzy jsem si uvědomila, jakou hodnotu měnila moje slovní zásoba. Podřízený, zaměstnanec a zaměstnanci se stali kolegou a týmem, protože v konečném důsledku to je to, čím jsme všichni na pracovišti. Omezení času povzbuzuje kvalitní čas. Když je k práci méně času, ztrácíte méně času. Když máte komprimovanou pracovní týden, máte tendenci soustředit se na to, co je důležité. Nikdy jsem neměl zaměstnavatele, který věří v tento systém. Všichni předpokládali, že pokud nebudete sedět u stolu na dlouhé hodiny, nebudete opravdu pracovat. Někdy je tomu přesně opak. Spíše než se rychle proplétat a riskovat piercing vzhled kolegy a šéfy, mnoho efektivní pracovníci budou vyjíždět poslední hodinu nebo tak dne na jeho nebo její stůl, hraní s Facebook nebo online chatování s přáteli. Být produktivním není překládat, že je zaneprázdněn. Účetní firma Ernst & Young provedla v roce 2006 interní studii svých zaměstnanců a zjistila, že za každých dalších 10 hodin dovolených zaměstnanců se jejich hodnocení výkonnosti na konci roku od školitelů (na stupnici od 1 do 5) zlepšilo o 8 procent . Časté rekreanti byli také zřejmě méně odhodláni opustit firmu.

MB:

Jedním z klíčových principů v "Upgrade" je "Představte si budoucnost". Proč se domníváte, že je to tak důležité?

R.F .: Skutečnost spočívá v tom, že většina z nás nepřemýšlí o tom, jak optimalizovat náš život. Namísto toho, abychom vyvíjeli skutečnou strategii založenou na tom, kam chceme jít v životě a proč, prostě procházíme ve stavu, který chci říkat řízenou nespokojenost. Děláme to dobře; že se nám to podaří - ale s podkladovým nádechem neštěstí. Některé vrcholy - jako každoroční dovolená, nové auto nebo mírná propagace v práci - zvedněte na chvíli naše duchy a jdeme na vrchol. Ale předtím, než to známe, vlna se zhroutila a my jsme umývali na břeh a toužili po příštím velkém vlně.

No, nikdy není příliš pozdě, než si představit úplně jinou budoucnost - nebo aktivně vylepšit váš život. Každý, kdo to může udělat - mladý nebo starý, svobodný nebo ženatý. Váš první krok na cestě ke změně začíná, když si představíte svou budoucnost. Ale většina z nás musí dlouho a tvrdě přemýšlet o tom, co chceme udělat, a zavést plán, aby se to stalo.

Ať už to chcete udělat profesionálně a osobně, zapište je. Nepřemýšlejte o vaší vizi pro budoucnost jako o přistání, které vyslovuje práci. Skutečností je, že tato práce sotva existuje. Cílem je začlenit do vašeho každodenního života tolik věcí, které vám baví - věci, které vám dávají štěstí, účel a smysl - do vašeho každodenního života.

MB:

Ve vaší knize mluvíte o nalezení vaší vášně versus hledání toho, co dělá jsi šťastný. Existuje rozdíl?

R.F .: Zde jsou dva tábory. Několik šťastných lidí je skutečně zaplaceno, aby dělali věci, pro které mají velkou vášeň. Pak nás zbývají ostatní, kteří potřebují udělat něco jiného, ​​než si vydělat naše výplaty. Ať tak či onak, je důležité, abyste zjistili, co vás dělá šťastným a najít způsob, jak jej zahrnout do svého života prostřednictvím vaší kariéry nebo vašeho volného času. Toto je vaše životní účel a význam.

Daniel Pink je nejprodávanější autor knihy New York Times, který zahájil revoluci: "Volný agentský národ: budoucnost práce pro sebe" (Warner, 2001). Bývalý hlavní řečník pro tehdejšího viceprezidenta Al Gore, Pink je úžasný mluvčí sám. Řekl mi: "Víte, nejsem obrovský fanoušek pojmu vášně, pokud jde o kariéru. Místo toho, abych se snažil odpovědět na skličující otázku:" Jaká je vaše vášeň? " je lepší jednoduše sledovat to, co děláte, když máte vlastní čas a nikdo se nedívá. To vám dá nejhlubší pohled na to, co byste měli dělat. " [Viz také: Je to bláznovství, které následuje vaše utrpení ?

MB:

Co znamená "navrhnout svůj čas?"

RF: Andre Agassi mi řekl: "Lidé honí peníze a zapomínají, že čas je náš nejdražší zdroj.

Čas je důležitější než peníze a majetky. Je to jediná věc, kterou se nikdy nemůžete vrátit a něco, co nemůžete koupit, vyměnit nebo si půjčit. Jakmile je pryč, je úplně pryč. Ti, kdo uspějí, chrání svůj čas zuřivě a sobecky. Pokusím se to udělat co nejjednodušší: s vaším časem máte jen tři věci: bavte se, produkujte a vráťte se.

Tyto tři věci - mít výbuch, pocit úspěchu a kultivovat smysl pro větší účel - jsou to, co opravdu záleží na životě. Cokoli, co spadá mimo tyto tři kategorie, je nepořádek nebo plnivo a ztráta času a musíte ho okamžitě vyloučit ze svého života. Není to jen ztráta času, ale zasahuje do toho, že se dostanete ke třem vědám, které záleží.

Cílem v životě je maximalizovat tyto tři klíčové věci a současně dosáhnout správné rovnováhy ve vašem životě, abyste dosáhli maximálního štěstí. Pokuste se o ně rutinně přemýšlet. Když děláte těžké rozhodnutí o životě nebo jen uvažujete o každodenních přídavek, přemýšlejte o tom, jak vaše rozhodnutí ovlivňují všechny tři kbelíky. Pokud něco z nich vypadne, je na čase to vyloučit ze svého života.

MB:

Zdůrazňujete důležitost rizika. Co by měly podnikatelé, majitelé podniků (nebo někdo jiný) považovat před tím, než přijmou profesionální riziko?

R.F .: Překvapuje mě, jak málo organizací podněcuje přijímání rizik a myšlení mimo rámec. Naučíme se stanovit cíle, dosáhnout měřitelných výsledků a zhodnotit úspěch. Ale jen zřídka jsme povzbuzováni, abychom posunuli hranice nových myšlenek a průkopnických myšlenek.

Zvídavost je potlačena v bezrizikovém prostředí. Steven Bathichemanage pracuje s aplikovanou vědeckou skupinou společnosti Microsoft, kde pomáhá rozvíjet nové myšlenky a technologie. Slyšel jsem, že promluví na Konferenci o kreativitě ve Washingtonu, D.C., o zásadním významu podpory hloupých nápadů. "Lidé se zasmáli chlapovi, který chtěl v autě vložit bezpečnostní pásy," řekl. "Lidé byli jako, je to opravdu hloupé." Tato logika trvala celé desetiletí. "V tvůrčím procesu se zdá, že věci, které se mohou zdát nepravděpodobné nebo mimořádné, jsou jenom kvůli vašemu referenčnímu rámci," pokračoval. "A váš referenční rámec se stále mění." Pět nebo deset let od chvíle, kdy jedna z vašich "absurdních" myšlenek přichází do věku, nebude vůbec vypadat hloupě, řekl. Pokud se dělníci obávají, že se nebudou smát za své směšné myšlenky, nějaký počet důležitých vynálezů nikdy neuvidí světlo dne. Naše společnost a pracoviště musí podporovat větší riziko. Inovační vůdci si uvědomují, že ne každé riziko přináší úspěch, ale také své týmy nedůvěřují, že přebírají rizika. Povzbuzují je, aby přemýšleli o svých myšlenkách a posoudili jejich možné důsledky.

MB:

Co znamená "vedoucí podáním" a jak mohou úspěšně používat tuto strategii?

RF: Šéfové, kteří si na tebe ženou prsty a dávají vám pochodové rozkazy, jsou nešťastné pozůstatky minulosti; model top-down leadership v podnikání již nefunguje. "Ve skutečnosti většina vůdců - ať už v politice nebo v podnikání - selže," uvádí nedávný Harvard Business Review článek. "Dobré vedení bylo vždy výjimkou, ne normou." Přemýšlejte o vůdci jako o důležitém úloze inspirovat, mentorovat a stanovit vizi.

Ne tak dávno jsem rozhovor s prezidentem a generálním ředitelem Mayo Clinic Dr. Johnem Noseworthym. Když jsem ho požádal, aby popsal jeho vedoucí styl, řekl: "Vedoucí v klinice Mayo ztělesňují model Roberta Greenleafa" vedení služebnictva "." "Můj styl," pokračoval, "je obklopit se skutečně chytrými lidmi a pak je poslouchejte a zároveň povzbuzujte tým, aby myslel a jednal odvážně. Načasné shody musí následovat disciplinované a úspěšné provedení plánu. " Úspěšné organizace považují své zaměstnance - všechny své zaměstnance - za jednotlivce, kteří mají zájem o učení a přispívání. Jako generální ředitel společnosti Zappos Tony Hsiehadvises: "Ujistěte se, že společnost se zavázala k hodnotám, které odpovídají osobním hodnotám zaměstnanců, a ujistěte se, že společnost má vizi, která má vyšší účel než jen zisky nebo porazí konkurenci." chtějí se učit a růst, cítit se inspirováni a učiteli. Když strávíme většinu našich životů v práci, která usiluje o to, aby dopadly, jsou peněžní odměny pěkné, ale zkušenost s učením se něčeho nového od skutečně vizionářského vůdce může mít ještě větší dopad. Vůdci, kteří inspirují, vzdělávají a učí - spíše než diktovat a objednávat - budou mít více produktivní, více angažované a loajálnější týmy.

MB:

Vybízejí vaše čtenáře, aby "přijali neúspěch". Proč?

R.F.:

Jako děti doporučujeme získat dobré známky, dostat se do správného týmu a získat vítězný gól. Pokud budeme selhat ve třídě, nedostaneme se do dobré školy. Pokud se nedostaneme do dobré školy, nedostaneme slušnou práci. A pokud nedostaneme slušnou práci, budeme bydlet doma s naší matkou a tátou po zbytek našeho života nebo žijete v ulicích a všichni budou vědět, že jsme selhání. Učíme děti již od útlého věku, aby věřily, že jen úspěch je odměněn, zejména pokud jde o práci v škole nebo v práci. Tato zpráva se však drasticky liší od způsobu, jakým se učíme.

Většina z nás potřebuje obnovit definici selhání. Příliš mnoho z nás vidí obchodní neúspěchy jako něco, co jsme nedokázali dosáhnout - nebo, ještě horší, jako hanebné černou známku, kterou nikdy nemůžeme vymazat. Příliš mnoho z nás ztrácí příliš mnoho úsilí a emocionální energie, minulé selhání namísto posunu dopředu. Agassi mi také řekl: "Selhání je osamělé, úspěch je osamělší." Pak ale pokračoval: "Úspěch a neúspěch jsou často výsledkem vnějších faktorů - věcí, které jsou mimo naši kontrolu - takže musíte mít na mysli několik věcí, které můžete ovládat. Naučte se milovat proces, práci, a odpojte své ego od výsledků. Čím dříve se to naučíte, tím klidnější bude - a mír, ne úspěch, je cílem. "

" Jak zvládnu selhání? " řekl. "Stejným způsobem se snažím vyřešit úspěch: tím, že to považuji za iluzi." Musíme vytvořit novou definici selhání. Opravdu úspěšní lidé považují selhání za součást procesu učení jako příležitost k růstu, odrážení, reinvenci a nakonec posunu dopředu. Původně publikováno na MobbyBusiness.

Chcete růst kariéry? Staňte se mentorem

V tradičním mentorství existuje někdo, kdo je obvykle nový nebo méně zkušený dělník, který hledá směr ve své kariéře, a mentor, který je typicky starší profesionál, který svěřuje moudrosti na základě jeho bohatých zkušeností. Jako povýšenec můžete zavolat svého učitele, který vás provede vašimi kariérovými výzvami, pomůže vám při přijímání obtížných rozhodnutí a poradenství, pokud si nejste jisti, jakým směrem byste měli podniknout.

(Kariéra)

Do dobrých pohledů lidí vydělat více peněz

Pomáhá vaší kariéře dobře vypadat? Pokud je realitní průmysl nějakým náznakem, určitě ano. Nedávná studie zjistila, že atraktivnější realitní makléři často mají vyšší cenové listy pro domy, které se snaží prodat. V důsledku toho se to také projevuje ve vyšších prodejních cenách a vyšší provizi pro ty realitní makléře.

(Kariéra)