3 Věci Nejvíce úspěšné firmy dělají správně
Využívání dostupných zdrojů pro efektivní provádění obchodních strategií, udržení silného zaměření na zákazníka a strukturování organizace s cílem podpořit podnikové cíle jsou tři základní stavební prvky, které vysoce výkonné organizace bez ohledu na odvětví nebo geografie, mají společné. Toto zjištění pochází z nového výzkumu od The Conference Board, nezávislého členství v oblasti podnikání a výzkumného sdružení.
Aby bylo lépe pochopeno, jaké vlastnosti spojují nejlepší podniky, výzkumníci identifikovali 56 společností, které mají vysokou pozici ve vedení, finanční výkonnosti a řízení lidí. Mezi tyto společnosti patří společnosti FedEx, Coca-Cola, Target a American Express. Autoři studie pak dotazovali 76 vedoucích pracovníků z 27 těchto firem, aby se dozvěděli, jak se jejich podnikání řídí.
Naneštěstí náš průzkum výkonných pracovníků u těchto čtyř vysoce výkonných organizací a dalších 23 odhalil vrstvu smysluplnosti, "Uvedl Abel ve svém prohlášení. "Zatímco DNA každé vysoce výkonné kultury je jedinečná, spočívají na společném katalogu" genetických "prvků, které proaktivní vůdci identifikují, přizpůsobují a začleňují do své vlastní společnosti."
Na základě průzkumů, tři běžné "prvky DNA" a strategie, které se na nich podílejí:
Využívejte efektivně a efektivně zdroje k provádění obchodních strategií
Vytvořte kultivitu přísnosti a standardy pro finanční stabilitu
Požadujte proces kolem fiskálního řízení, dohledu a rozhodnutí
Vykonávat strategie operativně efektivním způsobem
- Vyrovnat organizační strukturu s podporou obchodní strategie
- Vytvoření a udržování kultury odpovědnosti
- Silné zaměření na zákazníka
- Dodávání vysoce kvalitních výrobků a služeb
- Vytvoření silné kultury zaměřené na zákazníky
Zaměřte proces a produkty organizace na potřeby zákazníků
- Organizační schopnosti pro podporu kritických obchodních cílů
- Přilákat a udržet talent díky silné pověsti značky
- Poskytněte vzdělávacím a vývojovým příležitostem všem zaměstnancům
Požádejte nadřízené, aby stanovili jasné cíle a řídili výkonnost
- Zvyšte zapojení zaměstnanců s cílem zvýšit produktivitu
- Vytvořte globální myšlení
- odměny a uznání za podporu podnikové strategie
- Pomozte manažerům vytvářet efektivní týmy
- "V dnešním globalizovaném konkurenčním prostředí je k dispozici velký počet opatření - od tržní kapitalizace až po skóre zaměstnanců - k vyhodnocení úspěchu společnosti" řekl Rebecca Ray, výkonný viceprezident organizace znalostí pro konferenci a spoluautor zprávy. "Ale takové čísla samy o sobě neukazují jen málo o tom, jak organizace uspěje nebo se nezdaří, přizpůsobuje se změnám, rozvíjí nové schopnosti a provádí svou dlouhodobou strategii."
- Studie byla také spoluautorem Amanda Popiela, v lidském kapitálu v Konferenční radě.
Proč motivovat zaměstnance záleží na jejich osobnosti
Studie z University of Iowa naznačuje, že pokud osobnost pracovníka nesplňuje požadavky na práci, nebude motivována externí faktory, bez ohledu na to, jak chutná je mrkev nebo bolestivá tyčinka. "Náš přístup posunuje tradiční perspektivu, že motivační síly zaměstnanců jsou primárně vnucovány vnějšími situačními faktory, a to k názoru, že individuální motivace je generována sledováním vysokého řádu cíle, které vycházejí z vlastních osobnostních rysů, "napsala studie autorka studie, profesoři Mick Mount a Ning Li.
3 Kroky, které ženy mohou přijmout, aby zažily vedoucí stezku
Rodová rozmanitost zůstává sporným tématem v moderní pracovní síle, zejména ve vedoucích pozicích. Ačkoli ženy dávají spoustu práce, aby se dostaly tam, kde se nacházejí, mnozí stále bojují, aby byli uznáni za inteligentní a stejně schopní vůdce. "Rozdíly v odměňování žen a mužů, pracovní segregace, nerovnoměrné rozložení práce v domácnosti a stále častěji se projevuje nedostatek politického zastoupení, "uvedla Katie Ann Rosen Kitchensová, spoluzakladatelka a šéfredaktorka společnosti FabFitFun.
Populární Příspěvky