Lekce vedení: Posílení malých týmů, aby se udělaly velké změny


Lekce vedení: Posílení malých týmů, aby se udělaly velké změny

Není žádný "správný" způsob, jak vést podnik. Dnešní vůdci mají spoustu moudrosti, aby se podělili o řízení moderní pracovní síly, protože každý z nich přistupuje k vůdcům svým vlastním jedinečným způsobem.

  • Vedoucí: Luke Anear, generální ředitel a zakladatel společnosti SafetyCulture
  • Čas v současné pozici: 12 let
  • Lukášova filozofie: "Posílejte malým týmům velké změny a vytvářejte podnikovou kulturu, kterou chcete být součástí."

Chci vytvořit kulturu, kterou chci být součástí každého dne - kde každý může přispět k jediné vizi a lidé mají pocit, že jsou ceněni nad zisky. Věřím, že budu upřímný a učím se lidem od počátku, ale pak je vyzývám, aby vyrostli za hranice.

Bill Smith, můj první zaměstnavatel, mě učil důležitost čestnosti, i když to bolí. Řekl také: "Poslouchejte svého účetního, poraďte se s právníkem, ale nikdy je nechte spravovat." Vyhnal mě, když jsem se několikrát objevil, a pak se stal mým mentorem po dobu 22 let, než zemřel.

Jsem také inspirován Stevem Jobsem a jeho jasností a neúnavným posedlostí, abych vytvořil nejlepší možný zážitek ze zákazníků. On také ukázal sílu toho, co lze dosáhnout, když malý tým lidí věří, že mohou změnit svět. Když se Steve rozhodl vrátit se jako generální ředitel společnosti Apple, nebyl motivován nikoliv chamtivostí, nýbrž skutečností, že to bylo správné.


Lekce vedoucích pracovníků: Buďte odhodlaní, silní a vášniví

Lekce vedoucích pracovníků: Buďte odhodlaní, silní a vášniví

Není žádný "správný" způsob, jak vést podnik. Dnešní vůdci mají spoustu moudrosti, aby se podělili o řízení moderní pracovní síly, protože každý z nich přistupuje k vůdcům svým vlastním jedinečným způsobem. Každý týden bude Mobby Business sdílet lekci vedení od úspěšného vlastníka nebo výkonného podniku.

(Vedení lidí)

5 Osobnostních rysů Velké šéfové podílů

5 Osobnostních rysů Velké šéfové podílů

Ne všichni manažeři mají to, co je třeba, aby byli skvělí vůdci: Jen deset procent lidí má talentovou kombinaci vyžadovanou pro vynikající manažery, zatímco dalších 20% ale potřebuje správné koučování a rozvoj, aby se stalo úspěšným, podle zprávy Gallupové. Výzkum navíc ukazuje, že jen 18% současných manažerů má vysoký talent požadovaný jejich rolí.

(Vedení lidí)