Není žádný "správný" způsob, jak vést podnik. Dnešní vůdci mají spoustu moudrosti, aby se podělili o řízení moderní pracovní síly, protože každý z nich přistupuje k vůdcům svým vlastním jedinečným způsobem.
Chci vytvořit kulturu, kterou chci být součástí každého dne - kde každý může přispět k jediné vizi a lidé mají pocit, že jsou ceněni nad zisky. Věřím, že budu upřímný a učím se lidem od počátku, ale pak je vyzývám, aby vyrostli za hranice.
Bill Smith, můj první zaměstnavatel, mě učil důležitost čestnosti, i když to bolí. Řekl také: "Poslouchejte svého účetního, poraďte se s právníkem, ale nikdy je nechte spravovat." Vyhnal mě, když jsem se několikrát objevil, a pak se stal mým mentorem po dobu 22 let, než zemřel.
Jsem také inspirován Stevem Jobsem a jeho jasností a neúnavným posedlostí, abych vytvořil nejlepší možný zážitek ze zákazníků. On také ukázal sílu toho, co lze dosáhnout, když malý tým lidí věří, že mohou změnit svět. Když se Steve rozhodl vrátit se jako generální ředitel společnosti Apple, nebyl motivován nikoliv chamtivostí, nýbrž skutečností, že to bylo správné.
Jak se Millennials skutečně cítit o vedení
Zapomeňte na stereotyp "líného tisíciletí". Pracovníci Generace Y chtějí, abyste je viděli tak, jak se sami vidí: jako vůdci. Představení společnosti Virtuali, která zkoumala 550 tisíciletí o svých postojích k vedení, zjistila, že zatímco jen 48 procent má oficiální "vůdcovství" tituly, 72 procent se považuje za vůdce na pracovišti.
Vedení Poučení: Trvá kmen řídit podnik
Není žádný "správný" způsob vedení společnosti. Dnešní vůdci mají spoustu moudrosti, aby se podělili o řízení moderní pracovní síly, protože každý z nich přistupuje k vůdcům svým vlastním jedinečným způsobem. Každý týden bude Mobby Business sdílet lekce vedení od úspěšného vlastníka nebo výkonného podniku.