V podnikání, risk-taking není vždy začíná na vrcholu
Firmy Fortune 500 mohou mít užitečnou lekci pro majitele malých podniků. Nový výzkum zjistil, že zaměstnanci - nikoli vedoucí pracovníci - jsou ti, kdo jsou nejvíce odpovědní za riskantní rozhodování ve společnostech.
Prokázal to Charles Whitehead, profesor právnické fakulty Cornell University, se zabýval vztahem mezi výkonnou náhradou finančních firem a nedávným ekonomické turbulence. Ve své studii Whitehead nezjistil žádnou korelaci mezi výplatou vrcholových manažerů a riziky, která v těchto firmách vzrostla.
Místo toho, riziko v těchto společnostech by mohlo být vázáno na juniorské výkonné odměny a poptávku po talentu na trhu práce. Whitehead zjistil, že mladší vedoucí pracovníci s větší pravděpodobností dělají riskantní obchody, aby zlepšili okamžitou výkonnost, aby získali novou vyšší pozici v jiné společnosti. Tito pracovníci byli pak schopni pokračovat dříve, než se důsledky těchto obchodů projevily u jejich starých společností. " Často si myslíme, že hospodářská soutěž má prospěch z trhu, nucuje společnosti udržovat ceny nízké a vysoké kvality, nebo v případě personálu pomáhá při přidělování nejlepších zaměstnanců nejvýnosnějším firmám, "řekl Whitehead. "Ale konkurence může mít také své náklady."
Takeaway pro majitele malých podniků je významný, ale majitelé podniků jsou zdaleka bezmocní ve své schopnosti předcházet rizikům ve svých společnostech.
V první řadě majitelé malých podniků omezit riskantní rozhodnutí svých zaměstnanců zajištěním, že jejich zaměstnanci jsou šťastní ve své práci. Ačkoli mnoho majitelů malých firem nemusí být schopno nabídnout svým zaměstnancům velké peněžní bonusy, mohou využít výhody, které jim vynahradí nedostatek hotovosti. Společnosti se mohou také snažit vyhnout se bonusům spojeným s výkonem, protože mnozí z pracovníků výzkumu byli motivováni k rizikovějším investicím ke zlepšení krátkodobého výkonu.
Majitelé malých podniků mohou navíc chránit své podnikání před nepoctivými zaměstnanci tím, že zajistí tam jsou kontroly na místě jejich podnikání. Ve výzkumu mnoho z finančních rozhodnutí mladých manažerů stálo těmto firmám miliardy dolarů. Majitelé malých podniků se mohou snažit zabránit ztrátám tím, že mají systém kontrol a zůstatků, aby omezili moc a rozhodovací schopnosti některých zaměstnanců.
6 Tipů pro zdokonalení Vaší osobní značky
Silná značka je nezbytná, pokud chcete uspět v podnikání, ale je také důležité mít leštěnou osobní značku. Vaše osobní značka by měla být skutečným, čestným vyvrcholením toho, kdo jste. Mělo by představovat všechny věci, které tvoří jediný vy, včetně vašich zájmů a kariérních cílů. Jak se vyznačujete online a udržujete jej pod kontrolou?
Zlepšení výkonu zaměstnance Je vše o komunikaci
Každý šéf chce, aby jeho nebo její zaměstnanci využili svého talentu k plné kapacitě. Ale realisticky, není možné, aby to bylo 100% času; všichni mají ve své práci výstupy a sestupy a každý člen týmu je povinen projít krátkým poklesem produktivity z času na čas. Jako manažer je vaším úkolem pomáhat vašemu týmovému týmu díky těmto poklesům a přinést výkon a míry angažovanosti zpět k jejich vrcholům.
Populární Příspěvky