V podnikání, risk-taking není vždy začíná na vrcholu
Firmy Fortune 500 mohou mít užitečnou lekci pro majitele malých podniků. Nový výzkum zjistil, že zaměstnanci - nikoli vedoucí pracovníci - jsou ti, kdo jsou nejvíce odpovědní za riskantní rozhodování ve společnostech.
Prokázal to Charles Whitehead, profesor právnické fakulty Cornell University, se zabýval vztahem mezi výkonnou náhradou finančních firem a nedávným ekonomické turbulence. Ve své studii Whitehead nezjistil žádnou korelaci mezi výplatou vrcholových manažerů a riziky, která v těchto firmách vzrostla.
Místo toho, riziko v těchto společnostech by mohlo být vázáno na juniorské výkonné odměny a poptávku po talentu na trhu práce. Whitehead zjistil, že mladší vedoucí pracovníci s větší pravděpodobností dělají riskantní obchody, aby zlepšili okamžitou výkonnost, aby získali novou vyšší pozici v jiné společnosti. Tito pracovníci byli pak schopni pokračovat dříve, než se důsledky těchto obchodů projevily u jejich starých společností. " Často si myslíme, že hospodářská soutěž má prospěch z trhu, nucuje společnosti udržovat ceny nízké a vysoké kvality, nebo v případě personálu pomáhá při přidělování nejlepších zaměstnanců nejvýnosnějším firmám, "řekl Whitehead. "Ale konkurence může mít také své náklady."
Takeaway pro majitele malých podniků je významný, ale majitelé podniků jsou zdaleka bezmocní ve své schopnosti předcházet rizikům ve svých společnostech.
V první řadě majitelé malých podniků omezit riskantní rozhodnutí svých zaměstnanců zajištěním, že jejich zaměstnanci jsou šťastní ve své práci. Ačkoli mnoho majitelů malých firem nemusí být schopno nabídnout svým zaměstnancům velké peněžní bonusy, mohou využít výhody, které jim vynahradí nedostatek hotovosti. Společnosti se mohou také snažit vyhnout se bonusům spojeným s výkonem, protože mnozí z pracovníků výzkumu byli motivováni k rizikovějším investicím ke zlepšení krátkodobého výkonu.
Majitelé malých podniků mohou navíc chránit své podnikání před nepoctivými zaměstnanci tím, že zajistí tam jsou kontroly na místě jejich podnikání. Ve výzkumu mnoho z finančních rozhodnutí mladých manažerů stálo těmto firmám miliardy dolarů. Majitelé malých podniků se mohou snažit zabránit ztrátám tím, že mají systém kontrol a zůstatků, aby omezili moc a rozhodovací schopnosti některých zaměstnanců.
Zapomeňte na angažovanost, musíte zaplést své zaměstnance
"Náš výzkum odhalil několik společností, kde zaměstnanci mají silné emocionální vazby, které vedly k pozoruhodným výsledkům a výjimečnému výkonu," uvedl Benedetto, marketingový profesionál a Meyer , jeho spoluautorem nové knihy "Je to moje společnost příliš, jak se zapletené společnosti pohybují za závazkem zaměstnanců za pozoruhodné výsledky" (Greenleaf Book Group Press).
5 Tactika výcviku zaměstnanců, která skutečně pracuje
Každé nové zaměstnání má křivku učení - a každé stávající zaměstnání se vyvíjí v průběhu času. Konzistentní učení a školení pomáhá zaměstnancům vytvářet a zdokonalovat své dovednosti a zajišťuje, že váš tým roste s rolími, spíše než zůstat stagnující. Procházet dlouhou prezentací PDF nebo prezentací se může zdát jako nejjednodušší metoda výcviku, ale je to nepomůže členům týmu, aby se učil, jak dobře pracovat.
Populární Příspěvky