Který teoretik klasického managementu jste?

Existuje mnoho stylů řízení a jeden nemusí být nutně lepší než ostatní. Ačkoli existují četné teorie o tom, jak řídit lidi, mnoho moderních vůdců se stále vyrovnává s klasickými teoriemi řízení, které založil Frederick Taylor a další na počátku 20. století.

Na základě informací shromážděných naší sesterskou stránkou Business.com jsme destilovali filosofie čtyř známých teoretiků v oblasti řízení a vytvořili tento kvíz, který vám pomůže zjistit, s jakou vaší praxí se setkáte. Sledujte odpovědi a najděte výsledky níže.

1. Jaký je váš celkový výhled na řízení?

A. Manažeři by měli hodnotit efektivitu nad všemi ostatními.

B. Manažeři by měli kontrolovat a naplánovat každý proces.

C. Manažeři by měli zajistit, aby byla respektována organizační hierarchie a nebyly rozmazány žádné řádky.

D. Manažeři by měli vždy uznat a ocenit své zaměstnance.

2. Zaměstnanec se k vám přiblíží. Jaká je vaše počáteční reakce? Chcete-li vypočítat nejefektivnější způsob, jak běžet s hřištěm, je-li to kompetentním plánem.

B. Chcete-li převzít kontrolu nad plánem a naplánovat úkoly podle toho.

C. Zamilovat zaměstnance za to, že překročil určenou roli.

D. Chválit svého zaměstnance, aby myslel mimo krabici a měl odvahu navrhnout originální nápad.

3. Jak vypadá ideální zaměstnanec?

A. Organizovaný, vynalézavý a agilní.

B. Spolupracující, produktivní a dychtiví se učit.

C. Skromný, pozorný a věrný.

D. Podporní, vnímaví a vášniví.

4. Dělník zavolá nemocný. Co děláš?

A. Zeptejte se na ně, když si myslí, že se vrátí, a zjistěte, které z jejich projektů vyžadují okamžitou pozornost, když jsou pryč.

B. Pošlete jim veškerou nevyužitou práci a delegujte jakékoliv včasné úkoly na jiné zaměstnance.

C. Zkontrolujte své záznamy o svých předchozích nepřítomnostech, abyste měli na nich záložky.

D. Nechte jim správný čas na obnovení.

5. Jak hodnotíte svůj tým?

A. Odměňujte je, když jsou nejproduktivnější.

B. Naplánováním a ošetřením na týmový oběd.

C. Nevypalujte je.

D. Vokalizováním vaší vděčnosti za malé věci.

6. Někdo pohovoří o pozici ve vaší společnosti. Zatímco jsou vysoce kvalifikovaní, dobře zaokrouhlení kandidáti, postrádají specifické množství zkušeností, které jsou pro tuto roli doporučeny. Co jim říkáte? Že musí trénovat, aby mohli být stejně efektivní jako ostatní zaměstnanci.

B. Že musí být ochotni pracovat na pevném rozvrhu a rychle se přizpůsobit změnám.

C. To, že nesplňují přesné kvalifikace.

D. Bylo by skvělým doplňkem k týmu.

7. Zaměstnanec ztratí termín na projekt. Co děláš?

A. Popírajte je a diskutujte o nejúčinnějším řešení.

B. Naplánujte schůzku, abyste projednali, proč chyběli termín a jak se s ním mohou dostat včas.

C. Dejte jim varování a zaznamenávejte, jak často je to pro ně problém.

D. Ujistěte se, že je to v pořádku a vy si vážíte jejich úsilí

Výsledky

Vypočítejte počet odpovědí A, B, C a D, které jste odpověděli, a přejděte na níže uvedené výsledky

Většinou A's

Váš manažerský styl je nejvíce jako

Frederick Taylor

. Domníváte se, že pracovní proces by měl být rozdělen do malých dílčích úloh, aby bylo možné určit nejúčinnější způsob, jak lze dokončit konkrétní práci. Vyškolejte své zaměstnance a věřte, že by měli být odměňováni za vyšší produktivitu. Přečtěte si více o Taylorově manažerském stylu zde.

Většinou B's Nejvíce se vám líbí Henri Fayol

. Správce by měl řídit, naplánovat a naplánovat každou část procesů svého týmu a zajistit, aby byly k dispozici všechny potřebné zdroje. Povzbuzujete týmovou práci pod vedením společnosti. Další informace o stylu řízení Fayol naleznete zde.

Většinou C Nemáte čas na nesmysl, podobně jako Max Weber

. Myslíte si, že zaměstnanci jsou přiděleni role z nějakého důvodu a že by nikdy neměli překračovat hranice. Jako manažer se domníváte, že jste zodpovědný za to, že budete držet karty na svých pracovnících a všechno, co dělají, a že by měli být najati nejvyšší kvalifikovaní zaměstnanci. Více informací o Weberově manažerském stylu naleznete zde.

Většinou D's Jste hodně jako Elton Mayo

. Domníváte se, že zaměstnanci jsou více motivovaní sociálními odměnami než peněžními odměnami a ujistěte se, že si vážíte vaší uznání. Nedovolte, aby se někdo z vašich pracovníků cítil podhodnocen, dokonce i v těch malých věcech, které pomáhají společnosti. Pokud někteří zaměstnanci sdílejí znaky, využíváte jejich silné stránky tím, že je seskupíte, abyste podpořili spolupráci a individuální úspěch. Další informace o stylu managementu Mayo naleznete zde.

Směs dvou nebo více Jste dobře zaokrouhleným vůdcem, který oceňuje své zaměstnance a jejich úspěch stejně. Existuje však stále prostor pro zlepšení. Pokud chcete být ještě lepší manažer, postupujte podle těchto tipů.

Leadership Mindset: Jak se tam dostat

Mnoho více se stává dobrým vůdcem než jen motivovat ostatní, provádět úspěšné strategie a řešit problémy. Chcete-li být účinným vůdcem, je prvním krokem správné myšlení. Lisa Milesová, tvůrčí umělec a poradce pro profesní rozvoj se sídlem v Pittsburghu, uvedla, že správný rámec mysli umožňuje podnikatelským subjektům rozvíjet a předvádět vlastní talenty a současně povzbudit ostatní k tomu, aby našli a udělali totéž.

(Vedení lidí)

Co je B2B?

Co je B2B? Tento termín jednoduše znamená obchod mezi podniky, což je model, který se zaměřuje na prodej produktů a služeb jiným společnostem. Přemýšlejte o tom jako o podpůrném podniku, který nabízí věci, které ostatní společnosti potřebují, aby uspěly nebo se dostaly na soutěž. Na rozdíl od obchodních modelů mezi podniky a spotřebiteli nabízí společnost B2B surovinám, dílům nebo službám, které podniky potřebují ke zvýšení zisku, od výrobních odvětví až po maloobchodní prostředí.

(Vedení lidí)