Proč motivovat zaměstnance záleží na jejich osobnosti


Proč motivovat zaměstnance záleží na jejich osobnosti

Studie z University of Iowa naznačuje, že pokud osobnost pracovníka nesplňuje požadavky na práci, nebude motivována externí faktory, bez ohledu na to, jak chutná je mrkev nebo bolestivá tyčinka. "Náš přístup posunuje tradiční perspektivu, že motivační síly zaměstnanců jsou primárně vnucovány vnějšími situačními faktory, a to k názoru, že individuální motivace je generována sledováním vysokého řádu cíle, které vycházejí z vlastních osobnostních rysů, "napsala studie autorka studie, profesoři Mick Mount a Ning Li.

Mount a Li zhodnotili desetiletí výzkumu vedoucích v oblasti chování, aby vytvořili teor který se snaží vysvětlit, proč lidé dělají práci, kterou dělají. Teorie využívá toho, co se nazývá Pět faktorů model, který zachycuje pět širokých dimenzí, které jsou používány k popisu lidské osobnosti: extroversi / introversion, příjemnost, svědomitost, emoční stabilita a otevřenost k prožitku.

osobnostní znaky vytvářejí cíle na vysoké úrovni, které usilují o dosažení svých životů. Když jsou charakteristické rysy jejich pracovních příležitostí v souladu s vysokými cíli, společnost Mount a Li zjistily, že mají tendenci být produktivnějšími pracovníky.

Vědci řekli, že když zaměstnanecká práce dovolí pracovat na jednom z těchto čtyř cílů vyššího řádu - postavení, autonomie, úspěch a společenství, nebo být s jinými lidmi - nacházejí úroveň psychického naplnění, která je vnitřně motivuje k tomu, aby dobře vykonávali svou práci. Pokud tomu tak není, pak se dělník příliš nudí.

Například, Mount a Li říkají, že pokud je zaměstnanec ambiciózní, přichází extrovert, jehož vysoký cíl v životě je status, pak bude těžké zaměstnavatel motivovat osobu, pokud pracuje v opakujícím se zaměstnání bez příležitostí k rozvoji.

Naopak, říkali, že pokud je pracovník plachý, důchodový typ, jehož cílem je autonomie, nebude motivován k lepšímu výkonu slibů o propagaci k řízení, protože poslední věc, kterou chce, je, že má na starosti jiné lidi.

"Důsledkem pro podnikání je, že musíme nejprve pochopit, jaké záměry mají zaměstnanci záležet a pak se shodují tyto cíle k charakteristikám pracovních míst, abychom mohli udělat práci smysluplnější a vnitřně motivující k osobě, "říká Mount.

Studie, kterou spolužádá Murray Barrick z Texas A & M University, byla nedávno zveřejněna na Akademii řízení Přehrát

.


Jak komunikační členění škodí společnostem

Jak komunikační členění škodí společnostem

Tento rozklad komunikace nespadá výhradně na ramena odborníků v oblasti informačních technologií , nicméně. Čtyřicet sedm procent IT profesionálů tvrdí, že spolupráce mezi oddělením řízení rizik a obchodem je špatná nebo neexistuje. "Bezpečnost založená na rizicích je extrémně složitý problém, kdy se předvídatelnost a výsledky neustále mění," uvedl Larry Ponemon, předseda a zakladatel Ponemon Institut, který provedl výzkum.

(Vedení lidí)

7 Webových stránek pro porovnávání malých firemních pojištění

7 Webových stránek pro porovnávání malých firemních pojištění

Malé podniky potřebují pojištění stejně jako velké společnosti, ne-li více. Zatímco některé zásady se mohou zdát zbytečným nákladem, když je vše v pořádku, bude to dlouhodobě splaceno, pokud ho budete potřebovat. Protože existuje tolik faktorů, které se týkají vašich pojistných sazeb a pokrytí, je důležité vyberte poskytovatele pojištění, který rozumí typu podnikání, které provozujete.

(Vedení lidí)