Proč motivovat zaměstnance záleží na jejich osobnosti

Studie z University of Iowa naznačuje, že pokud osobnost pracovníka nesplňuje požadavky na práci, nebude motivována externí faktory, bez ohledu na to, jak chutná je mrkev nebo bolestivá tyčinka. "Náš přístup posunuje tradiční perspektivu, že motivační síly zaměstnanců jsou primárně vnucovány vnějšími situačními faktory, a to k názoru, že individuální motivace je generována sledováním vysokého řádu cíle, které vycházejí z vlastních osobnostních rysů, "napsala studie autorka studie, profesoři Mick Mount a Ning Li.

Mount a Li zhodnotili desetiletí výzkumu vedoucích v oblasti chování, aby vytvořili teor který se snaží vysvětlit, proč lidé dělají práci, kterou dělají. Teorie využívá toho, co se nazývá Pět faktorů model, který zachycuje pět širokých dimenzí, které jsou používány k popisu lidské osobnosti: extroversi / introversion, příjemnost, svědomitost, emoční stabilita a otevřenost k prožitku.

osobnostní znaky vytvářejí cíle na vysoké úrovni, které usilují o dosažení svých životů. Když jsou charakteristické rysy jejich pracovních příležitostí v souladu s vysokými cíli, společnost Mount a Li zjistily, že mají tendenci být produktivnějšími pracovníky.

Vědci řekli, že když zaměstnanecká práce dovolí pracovat na jednom z těchto čtyř cílů vyššího řádu - postavení, autonomie, úspěch a společenství, nebo být s jinými lidmi - nacházejí úroveň psychického naplnění, která je vnitřně motivuje k tomu, aby dobře vykonávali svou práci. Pokud tomu tak není, pak se dělník příliš nudí.

Například, Mount a Li říkají, že pokud je zaměstnanec ambiciózní, přichází extrovert, jehož vysoký cíl v životě je status, pak bude těžké zaměstnavatel motivovat osobu, pokud pracuje v opakujícím se zaměstnání bez příležitostí k rozvoji.

Naopak, říkali, že pokud je pracovník plachý, důchodový typ, jehož cílem je autonomie, nebude motivován k lepšímu výkonu slibů o propagaci k řízení, protože poslední věc, kterou chce, je, že má na starosti jiné lidi.

"Důsledkem pro podnikání je, že musíme nejprve pochopit, jaké záměry mají zaměstnanci záležet a pak se shodují tyto cíle k charakteristikám pracovních míst, abychom mohli udělat práci smysluplnější a vnitřně motivující k osobě, "říká Mount.

Studie, kterou spolužádá Murray Barrick z Texas A & M University, byla nedávno zveřejněna na Akademii řízení Přehrát

.

Jednoduché způsoby, jak udržet vaše zaměstnance šťastné

Udržování zaměstnanců šťastných nevyžaduje obrovský rozpočet nebo drahé gesty. Místo toho jeden odborník říká, že malé, jednoduché a opakované gesty jsou mnohem efektivnější ve zlepšování morálky a štěstí zaměstnanců. To je dobrá zpráva pro majitele malých podniků, kteří často pracují na rozpočtech a jsou neschopní poskytnout bohaté výhody "Mnoho malých společností si často myslí, že velká tělocvična v práci nebo odměna výletů do exotických zemí je to, co vytváří celkové zaměstnanecké štěstí, ale často jsou to menší doteky, které vytvářejí pozitivní a obohacující prostředí," Heidi Golledge, spoluzakladatel a generální ředitel společnosti CareerBliss, řekl MobbyBusiness Poskytnout malým firmám informace o tom, jak mohou nejlépe odměnit své zaměstnance, nabízí Golledge následující tipy.

(Vedení lidí)

8 Věci šéfů říkají, že jsou pracovníci šťastní

To byla moje chyba Můžete garantovat, že váš tým již ví, kdo je zodpovědný za selhání; získáte více respektu vlastnictvím svých chyb než ignorováním. - Brad Lomenick , prezident Catalyst a autor "Catalyst Leader" (Harper Collins, 2013) je jedním z nejsilnějších a motivujících frází, které mohou zaměstnanci slyšet od svého šéfa nebo nadřízeného.

(Vedení lidí)