Proč motivovat zaměstnance záleží na jejich osobnosti
Studie z University of Iowa naznačuje, že pokud osobnost pracovníka nesplňuje požadavky na práci, nebude motivována externí faktory, bez ohledu na to, jak chutná je mrkev nebo bolestivá tyčinka. "Náš přístup posunuje tradiční perspektivu, že motivační síly zaměstnanců jsou primárně vnucovány vnějšími situačními faktory, a to k názoru, že individuální motivace je generována sledováním vysokého řádu cíle, které vycházejí z vlastních osobnostních rysů, "napsala studie autorka studie, profesoři Mick Mount a Ning Li.
Mount a Li zhodnotili desetiletí výzkumu vedoucích v oblasti chování, aby vytvořili teor který se snaží vysvětlit, proč lidé dělají práci, kterou dělají. Teorie využívá toho, co se nazývá Pět faktorů model, který zachycuje pět širokých dimenzí, které jsou používány k popisu lidské osobnosti: extroversi / introversion, příjemnost, svědomitost, emoční stabilita a otevřenost k prožitku.
osobnostní znaky vytvářejí cíle na vysoké úrovni, které usilují o dosažení svých životů. Když jsou charakteristické rysy jejich pracovních příležitostí v souladu s vysokými cíli, společnost Mount a Li zjistily, že mají tendenci být produktivnějšími pracovníky.
Vědci řekli, že když zaměstnanecká práce dovolí pracovat na jednom z těchto čtyř cílů vyššího řádu - postavení, autonomie, úspěch a společenství, nebo být s jinými lidmi - nacházejí úroveň psychického naplnění, která je vnitřně motivuje k tomu, aby dobře vykonávali svou práci. Pokud tomu tak není, pak se dělník příliš nudí.
Například, Mount a Li říkají, že pokud je zaměstnanec ambiciózní, přichází extrovert, jehož vysoký cíl v životě je status, pak bude těžké zaměstnavatel motivovat osobu, pokud pracuje v opakujícím se zaměstnání bez příležitostí k rozvoji.
Naopak, říkali, že pokud je pracovník plachý, důchodový typ, jehož cílem je autonomie, nebude motivován k lepšímu výkonu slibů o propagaci k řízení, protože poslední věc, kterou chce, je, že má na starosti jiné lidi.
"Důsledkem pro podnikání je, že musíme nejprve pochopit, jaké záměry mají zaměstnanci záležet a pak se shodují tyto cíle k charakteristikám pracovních míst, abychom mohli udělat práci smysluplnější a vnitřně motivující k osobě, "říká Mount.
Studie, kterou spolužádá Murray Barrick z Texas A & M University, byla nedávno zveřejněna na Akademii řízení Přehrát
.
3 Kroky k nápomoci ženám Podnikatelé vytvářejí skvělou osobní značku
Podnikatelé dali spoustu času a úsilí na to, aby vytvořili pro svou firmu jedinečnou a obchodovatelnou značku. Zatímco to je nezbytný krok na cestě k úspěchu, může někdy zastínit další důležitou značku, která musí být vyvinutá: vaše osobní značka. "Je potřeba čas, energie a zaměření, aby skutečně vytvořila osobní značku," řekla Katie Bressack , zdravotní trenér, firemní wellness poradce a velvyslanec společnosti BootCamp společnosti OPEN.
Získejte flexibilitu: Jak mohou podniky snížit rozdíl v rovnováze pohlaví
Podniky, které testují uchazeče o fyzicky náročné zaměstnání založené výhradně na tom, jak silné jsou žadatelé, nenajdou nejlepší kandidáty a otevírají "Studie z University of Iowa v Tippie College of Business naznačuje, že namísto testů fyzické kondice, které se zaměřují na naprostou sílu a vytrvalost, by zaměstnavatelé lépe sloužili testy, které měří flexibilitu , rovnováhu, koordinaci a jiné formy kvality pohybu.
Populární Příspěvky