Zachování zaměstnanců: 4 způsoby, jak udržet vaše nejlepší členy týmu

Míra obratu zaměstnanců může výrazně ovlivnit úspěch společnosti, zejména u menšího týmu. Pro podniky, které pracují s hodinovými zaměstnanci, může být obzvláště těžké: Společnost pro řízení lidských zdrojů (SHRM) uvedla v roce 2015, že roční obrat hodinových zaměstnanců je 49 procent, což činí v průměru téměř 5 000 dolarů

Dobrou zprávou je, že existují způsoby, jak zaměstnavatelé mohou přilákat a udržet správné hodinové pracovníky, aby snížili vysoký obrat zaměstnanců. John Waldmann, generální ředitel softwarové společnosti Homebase, nabídl čtyři tipy pro firmy s hodinovou pracovní silou

1. Začněte během procesu náboru.

Náborový proces je v době, kdy byste měli hledat kandidáty, kteří mohou nejen dobře pracovat, ale budou se držet po dlouhou dobu. Nejvíce obyčejná frustrace od manažerů, podle Waldmanna, je, jak těžké je najít kvalitní zaměstnance. S mírou nezaměstnanosti pod 5 procent je to teď zvlášť těžké. Hledání žadatele, který je k dispozici, spadá do požadovaného rozsahu mzdy, může dojíždět do zaměstnání a má zkušenosti, které by mohly být nemožné.

"Ujistěte se, že jste přesně vědoma toho, co úspěšný zaměstnanec udělá: jaké jsou pracovní povinnosti že se budou chovat, jaké jsou chování, které musí být účinné při plnění úkolů, a jaké jsou minimální požadavky, které musí žadatel zohlednit pro tuto roli? " Waldmann řekl Mobby Business

Aby Waldmann získal ty správné zaměstnance, navrhne následující kroky:

• Napište popisy práce, které přitahují ty správné kandidáty [Více informací]
• Proveďte kontrolu odkazu [Další informace]

2.

Umožnit vašim zaměstnancům, aby vyvážili svou práci s osobním životem, je velkým faktorem toho, zda chce zaměstnanec zůstat v daném zaměstnání. Pokud se zaměstnanec zdá být vždy naplánován, když říkal, že nejsou volné, váš plánovací proces je zřejmě nutný k revizi, řekl Waldmann.

"Vaši zaměstnanci jsou srdce vašeho podnikání, interakcí se zákazníky a prodejem Držte dveře otevřené, "dodal Waldmann. "Potřebujete každý den svou těžkou práci a to znamená, že se přizpůsobíte potřebám vašeho podnikání co nejblíže plánům, které chtějí."

3. Vyžadujte časově omezené požadavky

Stejně jako ujistěte se, že vaše plánovací řádky s dostupností zaměstnance, dáváte zaměstnancům čas, který si mohou vyžádat, můžete mít pocit, že se ceníte a chtějí se držet, aby podnik viděli úspěch. > "Každý potřebuje každou chvíli přestávku," řekl Waldmann. "A zaměstnanci mají spoustu důvodů k tomu, aby si mohli volat volno - dovolenou, nemocný rodinný příslušník, péči o děti v létě atd. Jako dobrý manažer chcete svým zaměstnancům poskytnout časově omezené žádosti, o které žádají . "

Na druhou stranu musí podnik zajistit také dostatek personálu, dodal Waldmann. Neuděláním žádostí o odložení, aby byla společnost plně obsazena, může dojít k nespokojenému zaměstnanci. Pokud se však kyvadlo houpá příliš daleko opačným směrem a udělíte nároky na časový limit příliš liberálně, ztratíte nedostatečný počet zaměstnanců.

"To vše je možné vyhnout, pokud zlepšíte proces žádosti o odložení. v místě - například o nejméně dvou týdnech - bude vaše podnikání fungovat hladce, "řekl Waldmann. "V důsledku nehody nebo nouzových situací se vždy objeví hovory na poslední chvíli, ale plánování plánovaných dní vám pomůže s úspěchem."

4. Komunikace

Komunikace je na prvním místě. Vaši zaměstnanci chtějí vědět, co se děje s obchodem, protože se na ně vztahuje.

"Když se podíváte více na své zaměstnance, budou mnohem pravděpodobnější, že se budou držet," řekl Waldmann. "Ujistěte se, že se cítí dobře, když dělají návrhy na zlepšení prodeje a efektivnosti, stejně jako jim dáváte předpoklady, jak zlepšit jejich výkon. Komunikace musí plynout oběma směry."

Overcomunicate hodnotu, kterou každá role a každý zaměstnanec má tým. Když je zaměstnanec připomíná, jak práce, kterou dělají, pomáhá podnikům uspět, budou více motivováni tím, co se jim podaří.

"Postupem času, bez připomínek, že zaměstnanec má na úspěch podniku, jejich hrdost a spojení s tím, co dělají, "řekl Waldmann. "Je to tak jednoduché, že jsme často opomíjeli to říkat."

Podmínky kybernetické bezpečnosti Majitelé firem by měli vědět

Přineste své vlastní zařízení (BYOD) - To je politika, na kterou se mnoho společností přihlásilo k odběru, aby ušetřilo obrovské náklady na zásobování své pracovní síly smartphony a počítači, protože vlastnictví takových zařízení se stalo tak převládající. Tento typ zásad však přináší určité riziko, protože zaměstnanci se mohou vypořádat s citlivými informacemi společnosti a nemusí mít na svých zařízeních správná bezpečnostní opatření.

(Obchodní)

Dell Inspiron 17 7000 2 v 1 recenze: Je to dobré pro firmu?

Je velikost a heft může dělat to do jeho různých režimů se cítí jako cvičení. To je důvod, proč je to nakonec zařízením, a to i přes jeho pevnou sadu funkcí. Design Inspiron 17 slibuje, že nikdy nebudete muset vypustit projektor a ukázat prezentaci malé skupině. Flexibilní design systému znamená, že jej můžete jednoduše přehrát do režimu stand-by a jeho 17,3-palcová obrazovka znamená, že účastníci setkání se nebudou snažit vidět prezentaci z konferenčního stolu.

(Obchodní)