Emocionální inteligence je klíčem k dobrému vedení

Existuje jedna věc, kterou většina manažerů vysoce výkonných podniků mají společně za hranice operací. Jsou také emocionální smysly, ukazuje nový průzkum.

Emocionální smarts je zkratka pro formálnější popisný termín "emoční inteligence", který se odkazuje na soubor dovedností pro pochopení a používání emocí efektivně. Nová studie provedená v Evropě Šest sekund, Síť emoční inteligence, ukázala, že mezi lidmi se silnými emocionálními schopnostmi a vysokým výkonem existuje vysoká korelace.

Šest sekund, síť emoční inteligence, je globální organizací podporující rozvíjení emoční inteligence.

U jednotlivých manažerů studie ukázala, že emoční inteligence dosahuje téměř poloviny (47 procent) rozdílu ve výsledcích manažerů. Navíc studie zjistila, že emoční inteligence předpovídá 76 procent rozdílů v organizačním nasazení.

Důkazy byly víc než neoficiální. Studované rostliny, které měly vyšší organizační záběr, dosáhly vyšších výsledkových výsledků a značného poklesu míry obratu zaměstnanců o 63 procent.

Jeden z vůdců projektu Massimiliano Ghini, profesor řízení na Alma Graduate School v Itálii , uvedla, že studie je důležitá, protože spojuje tři kritické proměnné: "Jedná se o jednu z prvních studií, které ukazují souvislost mezi individuální vůdčí emoční inteligencí, dopadem na organizační klima a tím, jak to vede k výkonu," říká Ghini.

Společnost Ghini představí výsledky studie na Harvardské univerzitě na konferenci NexusEQ v červnu.

Studie popisuje proces zvyšování sebereflexe, self-management a self-direction. Tyto dovednosti, které se mohou naučit, zřejmě způsobují, že manažeři jsou schopni vytvářet prostředí na pracovišti nebo prostředí, ve kterém jsou zaměstnanci efektivní. "Klima na pracovišti je hnací silou, jak se zaměstnanci zapojí do svých každodenních činností," řekl Ghini. "Když jsou přítomny faktory jako například důvěra a týmová práce, výzkum ukazuje, že společnost vytváří lepší výsledky. Závěr je tedy jednoduchý: Chceme-li obchodní úspěch, musíme lidem vybavit dovednosti, abychom vytvořili prostředí, ve kterém mohou zaměstnanci pracovat efektivně . "

3 Věci Nejvíce úspěšné firmy dělají správně

Využívání dostupných zdrojů pro efektivní provádění obchodních strategií, udržení silného zaměření na zákazníka a strukturování organizace s cílem podpořit podnikové cíle jsou tři základní stavební prvky, které vysoce výkonné organizace bez ohledu na odvětví nebo geografie, mají společné. Toto zjištění pochází z nového výzkumu od The Conference Board, nezávislého členství v oblasti podnikání a výzkumného sdružení.

(Vedení lidí)

5 Důležitých slov, která řeknete v každém setkání firem

Zapomeňte na prezentace, ruce a mocné obleky: Pracovníci, kteří chtějí dosáhnout největšího vlivu na obchodní schůzku, by se měli místo toho zaměřit na použití velmi specifického souboru slov. Nový výzkum zjistil, že dělníci, kteří používali slova "jo" "dát", "začít", "setkání" a "diskutovat" skončilo s více přijatými návrhy na schůzích.

(Vedení lidí)