Spálení rodina: 4 tipy na zmírnění výbuchu


Spálení rodina: 4 tipy na zmírnění výbuchu

Práce s rodinou se může zdát vzrušující, ale vždy existuje možnost, že se plány zhorší. A to by vám nemělo bránit v tom, aby jste riskovali (existuje spousta příběhů o rodinném podnikání), ale nakonec budete muset čelit těžkému rozhodnutí: nechat rodinného příslušníka jít.

Spálení je jistě složitější než vypalování pracovníka, se kterým máte pouze profesionální vztah. Nechcete přerušit všechny vazby s někým, kdo je důležitou součástí vašeho osobního života; ale také nemůžete nechat své spojení s nimi oblakovat váš úsudek a negativně ovlivnit vaše podnikání.

Pokud přijde čas, kdy potřebujete svého příbuzného, ​​aby opustil podnikání, připomeňte si, že děláte to, co je správné pro každého - včetně nich. Odborníci sdílejí tipy na obtížný zásah člena rodiny.

Tina Willis, majitelka Tina Willisova zákona, má zkušenosti z prvotřídní práce s rodinou. Doporučila, aby začala pomalu tím, že řeší jakoukoli zbytečnou práci, a to i v případě, že se snižuje jejich počet hodin. To také sníží šok, pokud skončíte s tím, že je necháte jít.

Můžete také zkusit nabízet různé druhy práce, které by jim mohly mít prospěch a společnost lépe. Pokud se však snažíte přijít s prací pro ně, neztrácejte čas pouze proto, že se cítíte vinni nebo zodpovědní za jejich finanční blaho.

Můžete jim však pomoci při přechodu hledáním možného otevření zaměstnání jinde . Willis se chovala jako rádce svého příbuzného tím, že odpověděla na otázky a pomohla jí založit reklamu na Craigslistu.

"Cítili jsme to jako důležité, protože se opravdu staráme o její blaho a chtěli jsme, aby věděla, že my "říká.

Oddělení podnikání od osobních vztahů je důležité, ale měli byste být stále empatický při spálení někoho - člena rodiny nebo ne. Byli pravděpodobně skvělým členem vašeho týmu v jednom bodě a zaslouží si váš respekt a péči, když jste je nechali jít.

Heidi McBainová (MA, LMFT, LPC, RPT) profesního poradenství pro ženy doporučila, odvzdušnit a opravdu poslouchat jejich obavy. Buď člověk, ne robot, řekla; "Dejte jim vědět, že chcete mít i nadále dobrý vztah mimo práci, s vědomím, že budou pravděpodobně potřebovat nějaký čas a prostor k získání pohledu na to, co se stalo, a zajistit si další postavení, "Dodal McBain.

3. Nepoužívejte ukazovátky

"Jako zaměstnavatelé je snadné ukazovat prst na bojujícího zaměstnance, ale častěji jsme také vinili za špatný výkon," řekl Evan Roberts, realitní agent se spolehlivými kupci domů. "Možná to bylo kvůli nedostatečnému poradenství, nedostatku vzdělávací dokumentace nebo nedostatečnému porozumění tomu, jaká by měla být jejich role. Nikdo se nepokouší být zaměstnancem a váš rodinný příslušník pravděpodobně není výjimkou."

4. Dejte jim vědět, že je to výhradně obchodní

Nate Masterson, marketingový manažer společnosti Maple Holistics, poznamenal, způsobit napětí mezi vámi dvěma, a možná i mezi ostatními členy rodiny. Bez ohledu na to musíte udělat správné rozhodnutí pro vaše podnikání.

"Buďte citliví, buďte chytří a tvrdte, že by to v žádném případě nemělo ovlivnit vaše životy mimo práci ... a že je to prostě otázka pracovních očekávání [versus ], "řekl.

Není třeba, aby se věci příliš komplikují, dodal Masterson. Zacházejte s ním jako s ostatními - se soucitem a profesionalitou.


Proč mocí lidé dělají špatná rozhodnutí

Proč mocí lidé dělají špatná rozhodnutí

ČíM víc vedoucího podnikatele si myslí, že mají, tím horší se dostanou do výstřelů, uvádí nový výzkum. Studie University of Southern California profesor Nathanael Fast určil, že v podnikovém světě může omezená moc bránit rozhodování. "Celkový pocit kontroly, který přichází s mocí, má tendenci k tomu, aby se lidé cítí příliš přesvědčivě ve své schopnosti rozhodovat správně," řekl Fast, že výzkum je zaměřen na to, aby si vedoucí představitelé více uvědomovali úskalí, které mohou spadat.

(Vedení lidí)

5 Leaderské slepé skvrny (a jak je překonat)

5 Leaderské slepé skvrny (a jak je překonat)

Dokonce i nejefektivnější vůdci mají chyby. Bohužel mnozí vůdci nevědí, jaké jsou tyto chyby, nebo jak je opravit. Nikdo tomu nerozumí lépe než Robert Bruce Shaw, konzultant s Princeton Managing Consulting Group v New Jersey, který pomáhá podnikatelům přijít termíny s jejich nedokonalostí po více než 20 let.

(Vedení lidí)