Silná podniková kultura předpovídá dlouhodobý úspěch

Společnosti zaměřené na podnikovou kulturu mohou vytvářet nejen pozitivní pracovní prostředí; nové údaje také zjistily, že se tyto společnosti také usilují o dlouhodobý úspěch.

To je proto, že 91 procent respondentů z nového průzkumu tvrdí, že společnosti se silným smyslem pro účel a kulturu mají také silné finanční výsledky. Navíc stejný počet respondentů ve společnostech se silnou kulturou říká, že jejich společnost má silnou značku, která se liší a vystupuje z jejich konkurence. Devadesát čtyři procent respondentů také uvádí, že mají spokojenost se zákazníky, zatímco 79 procent respondentů tvrdí, že mají silnou spokojenost.

Respondenti z firem, které nemají silnou kulturu, tvrdí, že je méně pravděpodobné, mají značnou značku. Navíc zákazníci a zaměstnanci v těchto společnostech byli mnohem méně spokojeni, výzkum se zjistil.

"Organizace, které mají účelovou kulturu, se zaměřují na poskytování smysluplného dopadu všem svým zúčastněným stranám - zákazníkům, zaměstnancům a komunitám," řekl Punit Renjen, předseda představenstva společnosti Deloitte, která provedla výzkum. "Mnoho podniků podniklo velké kroky k posílení role firemních občanů, ale náš průzkum naznačuje, že je stále ještě mnohem víc práce, což by mohlo mít pozitivní dlouhodobý dopad na společnosti, které tak činí."

Navzdory těmto výhodám se mnoho společností nevěnuje instilování nebo vytváření silné kultury. Šedesát osm procent zaměstnanců a 66 procent vedoucích pracovníků říká, že jejich podnikání nedělá dostatek k tomu, aby vytvořili pozitivní kulturu v práci.

"Jako vůdci musíme změnit konverzaci - abychom se více zaměřili na dopad, který naše organizace vytváří spíše než zisk, který uděláme, "řekl Renjen. "Měření, jako jsou výnosy a zisk, nezachycují celý obraz."

Součástí problému zavádění silné kultury je odpojení, které existuje mezi zaměstnanci a vedoucími pracovníky. Ředitelé měli větší pravděpodobnost, že firma má silný smysl pro účel, který lze snadno vysvětlit, než zaměstnanci. Kromě toho byli zaměstnanci také méně pravděpodobné než vedoucí pracovníci, aby říkali, že programy kulturního rozvoje byly začleněny do strategie společnosti.

"Mnoho společností chybí příležitost komplexněji integrovat aktivity zaměřené na vytváření účelů do svých hlavních obchodních strategií a operací," řekl Renjen řekl. "Které společnosti dělají pro klienty, lidi, komunity a společnost, jsou vzájemně propojeny. Kultura účelu zajišťuje, aby vedení a zaměstnanci viděli každý jako důvod, aby chodili do práce každý den."

Výzkum byl založen na reakcích 1.310 zaměstnanců a vedoucích pracovníků pro průzkum "Základní přesvědčení a kultura" společnosti Deloitte

5 Skály poradenství pro zatahování obřího ve vašem průmyslu

Unaveni Expert v oblasti marketingu a brandingu, nová kniha Stephen Denny, "Killing Giants: 10 strategií na to, aby se Goliath střetla ve vašem průmyslu" (Portfolio Penguin, duben 2011), má jedinečný přístup k tomu, On nabízí čtenářům MobbyBusiness pět tipů, jak ukradnout oběd ve vaší soutěži. Zachyťte mikrofon.

(Vedení lidí)

Leadership Report Card: Proč většina manažerů nezískají "A"

Sezóna se školou je v plném proudu a studenti všude se prodávají v bezstarostných letních dnech pro domácí úkoly, testy a známky. Zatímco formální karta zpráv může být pro tyto školáky ještě několik měsíců, hodnocení výkonů se nikdy nezastaví v obchodním světě - a zaměstnanci říkají, že jejich šéfové mají určitý prostor pro zlepšení.

(Vedení lidí)