Podniky si berou obezřetný přístup k inovacím
Nová studie společnosti Accenture ukázala, že téměř polovina vedoucích pracovníků má pocit, že jejich podnikání se při zvažování nových nápadů stává rizikovějším. Namísto vynalézání nových produktů a služeb se 64 procent firem více zaměřuje na rozšíření produktových řad.
I když více než 90 procent dotazovaných manažerů uvedlo, že dlouhodobý úspěch strategie organizace závisí na jejich schopnosti rozvíjet nové nápady, vedoucí představitelé zaznamenali v uplynulých třech letech pokles spokojenosti s inovačními výsledky.
Výzkum zjistil, že počet vedoucích pracovníků, kteří pravděpodobně identifikovali zavedení nové kategorie výrobků jako primárního inovačního cíle, klesl pouze 27 procent v letošním roce, oproti 42 procentům v roce 2009. Kromě toho 33 procent vedoucích pracovníků uvedlo, že jejich primárním cílem v oblasti inovací je rozšíření produktů, které již podporovaly jejich základní nabídky.
Wouter Koetzier, výkonný ředitel pro inovace a produkty vývoj společnosti Accenture, uvedlo, že mnoho společností přistupuje k inovacím s nízkým rizikem, protože jim chybí obezřetný, disciplinovaný přístup k řízení inovačních rizik. To může ohrozit výsledky, řekl.
"Je to situace, která se pro mnohé zkomplikovala neschopností rychle vynalezit vynálezy," řekl Koetzier. "Výzkumy však naznačují, že ty společnosti, které mají formální systém řízení koncových bodů, který jim pomáhá vychovávat, měřit a zavádět inovace, jsou zpravidla spokojeni s výsledky, protože dosahují silnějších výsledků."
Studie ukazuje, že ty společnosti, které mají institucionalizované formální systémy řízení inovací, mají téměř dvakrát větší pravděpodobnost, že jsou velmi spokojené s jejich počátečními schopnostmi generovat myšlenky. Navíc podniky s formálním systémem mají o 75 procent vyšší pravděpodobnost, že budou definovat svou inovační strategii jako konkurenční výhodu, dvakrát větší pravděpodobnost zavedení nového obchodního procesu nebo modelu a o 35 procent pravděpodobnější bude říkat, s novými produkty nebo službami
"Podstatné je, že inovace mohou fungovat lépe, pokud existuje formální systém pro zefektivnění procesů, řízení rizik a získávání údajů potřebných pro vytváření nových produktů, služeb a obchodních modelů, které podporují růst," Adi Alon, výkonný ředitel společnosti Accenture pro inovaci a vývoj produktů. "Inovace mohou být provedeny v míře, s rychlostí a rovnováhou mezi inovacemi a iniciativami, které vedou ke změně hry a které vedou k vyšší strategické a komerční hodnotě."
Společnost Accenture identifikovala několik klíčových prvků, které se podílely na vytváření formálního inovačního systému:
Kompletní procesy, které přispívají k rychlosti a flexibilitě
- Unikátní personalizované zkušenosti zákazníků, které mohou podporovat loajalitu a zvýšit výnosy
- Aplikace řízení rizik pomáhá řídit inovace pomocí analytických procesů a nástrojů
- Integrace zákaznického hlasu pomocí velkých dat a sociálních médií
- Studie vycházela z průzkumů 519 společností ve více než 12 průmyslových odvětvích ve Spojených státech, ve Spojeném království a ve Francii.
Vaši zaměstnanci nechtějí stejnou kulturu firmy ... Teď co?
ŽáDné dva lidé nejsou úplně stejní. Obchodníci si to uvědomují a přizpůsobují své zprávy potřebám cílového publika, protože vědí, že spotřebitelé v různých demografiích nebudou reagovat na stejnou taktiku. Stejně jako spotřebitelé se značkami, které si vyberou, všichni zaměstnanci nechtějí stejné věci u zaměstnavatele, a přesto některé firmy nadále zaujímají přístup k spokojenosti na pracovišti.
Zatímco tvrdá práce, odhodlání a dovednosti jsou skvělým zaměstnancem, tyto rysy samy o sobě nemusí být nutně dobrým šéfem. Šéfové potřebují jiné kvality, aby byli velkým vůdcem, někteří z nich nemusí mít přirozeně. Podle studie Gallupa z roku 2014 má jen 10% populace talent potřebný k řízení ostatních.
Populární Příspěvky