4 Věci všech velkých bossů

Zatímco tvrdá práce, odhodlání a dovednosti jsou skvělým zaměstnancem, tyto rysy samy o sobě nemusí být nutně dobrým šéfem. Šéfové potřebují jiné kvality, aby byli velkým vůdcem, někteří z nich nemusí mít přirozeně.

Podle studie Gallupa z roku 2014 má jen 10% populace talent potřebný k řízení ostatních. lidé jsou obdařeni potřebnými dovednostmi, nemnoho má jedinečnou kombinaci talentu potřebného k tomu, aby pomohla týmu dosáhnout dokonalosti způsobem, který významně zlepšuje výkon společnosti, "napsali autoři studie.

Takže co to znamená být skvělý manažer? Mobby Business hovořil s odborníky, aby odhalili čtyři věci, které dělají všichni skvělí šéfové.

1. Pracujte a spojte se svými zaměstnanci

Práce se svými zaměstnanci vytváří lepší pracovní vztahy a pomáhá se seznámit se silnými a slabými stránkami každého člena týmu. Vaši pracovníci vám budou důvěřovat víc, pokud s nimi budete pracovat.

"Nejlepší šéfové učí a motivují týmy a jednotlivce k dosažení výsledků tím, že zůstávají" v zákopech ", poskytují podporu a dohlížejí na každodenní pracovní postupy a priority, "uvedl Steven Aldrich, ředitel produktové řady GoDaddy. "Zaměstnanec bude pravděpodobně více vnímavý ke zpětné vazbě, pokud vědí, že jeho manažer má skutečné chápání každodenních procesů nebo práce do konkrétního projektu."

"Rozhodnutím řídit příkladem a ukázat, že [ jste] odborníkem na to, co žádáte zaměstnance, aby to často vedlo k většímu respektu a produktivitě, "dodává Sacha Ferrandi, zakládající partner společnosti Source Capital Funding Inc." Je nemožné popřít, že pracovní etika šéf je nakažlivý - pokud pro ně tvrdě pracujete, je pravděpodobné, že vrátí přízeň a tvrdě pracuje pro vás. "

2. Poskytněte úvěr tam, kde je splatný

Dobří šéfové uznají své zaměstnance a udělují úvěr, když si to zaslouží. Zaměstnanci se chtějí cítit oceňovaní a mít si všiml práce. Když obdrží kredit a uznání, je to motivace, aby byla tvrdá práce. Pokud si šéfové neposkytnou pozitivní zpětnou vazbu, zaměstnanci si myslí, že jejich práce zůstává bez povšimnutí a začne se starat méně.

"Pokud chcete, abyste byli více věrní vůči vám, věřte jim nejprve tím, že uznáte jejich úspěchy," řekl David Long, Generální ředitel společnosti MyEmployees. "Všichni chtějí význam, dejte jim to, nebo je ztratíte s někým, kdo to bude."

3. Buďte dobrým komunikátorem

Velcí šéfové jsou jasní. Očekávají a efektivně komunikují s členy týmu, aby zajistili, že všichni jsou na stejné stránce. Jakmile budou vaše očekávání jasná a budete pravidelně komunikovat se zaměstnanci, dovolte jim, aby našli způsob, jak splnit vaše očekávání, řekl Andrea Fredrickson, prezident společnosti Revela. "To udržuje zaměstnance zaměřené na výsledky bez diktování procesu," řekl Frederickson řekl. "Zaměstnanci najdou nejlepší způsob, jak splnit očekávání a zlepšit procesy."

Je důležité, aby jednotlivé chaty s členy týmu byly strategické, kritizovaly a chválily. Pravidelně se přihlaste s členy týmu, abyste se ujistili, že jsou šťastní a že jsou v jejich rolích ohroženi.

"Dobří manažeři mají čas se pravidelně scházet tváří v tvář svým členům týmu k otevřeným diskusím o jejich pracovní zátěži a budoucnosti společnost, "říká Deborah Sweeney, generální ředitel společnosti MyCorporation. "Tito stejní manažeři poslouchají, co mají jejich zaměstnanci říkat, a povzbuzují zpětnou vazbu."

4. Trenérejte svůj tým

Stejně jako dobří trenéři, šéfové by měli udržovat zaměstnance motivované a vášnivě pracovat.

"[Zaměstnanci] chtějí být šťastní svou prací při rozvoji úspěšné a naplňující kariéry," řekl Steven Benson, zakladatele a generálního ředitele nebo Badgerových map. "Uvědomte si cíle svých zaměstnanců a pomozte jim sladit jejich kariéru podle toho."

Zaměstnanci nechte vědět, že se staráte o jejich budoucnost a kariéru. Poskytněte jim školení a znalosti, které potřebují k úspěchu na pracovišti.

"Úspěšný šéf tvrdě pracuje na školení svých zaměstnanců brzy, aby mohli [zaměstnancům] dát autonomii k tomu, aby pracovali svou rolí svým vlastním způsobem," řekl Lionel Marsanne, generální ředitel společnosti CimAlp. "Můžete být tam pro ně, když požádají o pomoc, ale ujistěte se, že je kouč a vedení je namísto převzetí."

Některé zdrojové rozhovory byly provedeny pro předchozí verzi tohoto článku.

Typ školicích pracovníků, kteří chtějí nejvíce

Zaměstnanci využívají co nejkvalitnějších školení z pohodlí své kanceláře, uvádí se v novém výzkumu. Studie provedená firmou OfficeTeam zjistila, že jedna třetina pracovníků říká, že interní semináře vedené instruktorem jsou typu odborné přípravy, kterou ocení nejvíce. Zaměstnavatelé si uvědomují tuto preferenci: Většina společností se zdá být v souladu s touhou pracovníků v oblasti osobní výcviku, přičemž 67% nabízí tento typ výuky.

(Vedení lidí)

Chcete kreativní pracovní sílu? Začíná s vedením

Typy vůdců, které najímáte, mohou změnit kreativitu vaší organizace jako celku, objevují nové výzkumy . Klíčem k získání pracovní síly plné tvůrčích zaměstnanců je jisté vůdce, našla studie, která byla nedávno zveřejněna v časopise Organizační chování a procesy rozhodování o lidských činitelích. Když si lídři cítí jistotu, že mohou produkovat tvůrčí výsledky, také se stávají kreativnějšími, říká Dina Krasíková, jedna z autorů studie a asistentka řízení na Texaské univerzitě v San Antoniu.

(Vedení lidí)