4 Věci všech velkých bossů


4 Věci všech velkých bossů

Zatímco tvrdá práce, odhodlání a dovednosti jsou skvělým zaměstnancem, tyto rysy samy o sobě nemusí být nutně dobrým šéfem. Šéfové potřebují jiné kvality, aby byli velkým vůdcem, někteří z nich nemusí mít přirozeně.

Podle studie Gallupa z roku 2014 má jen 10% populace talent potřebný k řízení ostatních. lidé jsou obdařeni potřebnými dovednostmi, nemnoho má jedinečnou kombinaci talentu potřebného k tomu, aby pomohla týmu dosáhnout dokonalosti způsobem, který významně zlepšuje výkon společnosti, "napsali autoři studie.

Takže co to znamená být skvělý manažer? Mobby Business hovořil s odborníky, aby odhalili čtyři věci, které dělají všichni skvělí šéfové.

1. Pracujte a spojte se svými zaměstnanci

"Nejlepší šéfové učí a motivují týmy a jednotlivce k dosažení výsledků tím, že zůstávají" v zákopech ", poskytují podporu a dohlížejí na každodenní pracovní postupy a priority, "uvedl Steven Aldrich, ředitel produktové řady GoDaddy. "Zaměstnanec bude pravděpodobně více vnímavý ke zpětné vazbě, pokud vědí, že jeho manažer má skutečné chápání každodenních procesů nebo práce do konkrétního projektu."

"Rozhodnutím řídit příkladem a ukázat, že [ jste] odborníkem na to, co žádáte zaměstnance, aby to často vedlo k většímu respektu a produktivitě, "dodává Sacha Ferrandi, zakládající partner společnosti Source Capital Funding Inc." Je nemožné popřít, že pracovní etika šéf je nakažlivý - pokud pro ně tvrdě pracujete, je pravděpodobné, že vrátí přízeň a tvrdě pracuje pro vás. "

2. Poskytněte úvěr tam, kde je splatný

"Pokud chcete, abyste byli více věrní vůči vám, věřte jim nejprve tím, že uznáte jejich úspěchy," řekl David Long, Generální ředitel společnosti MyEmployees. "Všichni chtějí význam, dejte jim to, nebo je ztratíte s někým, kdo to bude."

3. Buďte dobrým komunikátorem

Je důležité, aby jednotlivé chaty s členy týmu byly strategické, kritizovaly a chválily. Pravidelně se přihlaste s členy týmu, abyste se ujistili, že jsou šťastní a že jsou v jejich rolích ohroženi.

"Dobří manažeři mají čas se pravidelně scházet tváří v tvář svým členům týmu k otevřeným diskusím o jejich pracovní zátěži a budoucnosti společnost, "říká Deborah Sweeney, generální ředitel společnosti MyCorporation. "Tito stejní manažeři poslouchají, co mají jejich zaměstnanci říkat, a povzbuzují zpětnou vazbu."

4. Trenérejte svůj tým

Stejně jako dobří trenéři, šéfové by měli udržovat zaměstnance motivované a vášnivě pracovat.

Zaměstnanci nechte vědět, že se staráte o jejich budoucnost a kariéru. Poskytněte jim školení a znalosti, které potřebují k úspěchu na pracovišti.

"Úspěšný šéf tvrdě pracuje na školení svých zaměstnanců brzy, aby mohli [zaměstnancům] dát autonomii k tomu, aby pracovali svou rolí svým vlastním způsobem," řekl Lionel Marsanne, generální ředitel společnosti CimAlp. "Můžete být tam pro ně, když požádají o pomoc, ale ujistěte se, že je kouč a vedení je namísto převzetí."

Některé zdrojové rozhovory byly provedeny pro předchozí verzi tohoto článku.


Malé podnikání v roce 2020: Předpokládané dramatické změny

Malé podnikání v roce 2020: Předpokládané dramatické změny

Tento desetiletý pohled do budoucnosti předpovídá, přidání jedné miliardy nových spotřebitelů střední třídy. Zdraví a wellness se stanou nejlepším problémem pro spotřebitele na světě a cloud computing začne erodovat základy tradičního obchodování s cihly a maltami. Stručně řečeno, připravte se na tektonické směny, které mění svět.

(Vedení lidí)

Správa starších zaměstnanců? Tipy pro vedení mladých manažerů

Správa starších zaměstnanců? Tipy pro vedení mladých manažerů

Gratulujeme! Byl jste povýšeni na vedoucí pozici jen pár let do své kariéry. Nyní jste zodpovědný za řízení týmu zaměstnanců a provádění významné strategické práce pro vaši společnost. Ale jako mladý manažer, co děláte, pokud jsou některé vaše přímé zprávy starší - a možná i zkušenější - než vy? Ačkoli se můžete kvalifikovat pro svou novou vedoucí úlohu, můžete se obávat, že vaši starší zaměstnanci nebudou respektovat vaši autoritu, což ztěžuje motivaci vašeho týmu a řešení konfliktů.

(Vedení lidí)