Pro zaujatý tým povzbuzujte zaměstnance, aby rozpoznali ostatní

Zatímco přínos uznání uznání v práci je dobře zdokumentován, nový výzkum ukazuje, že právě tolik dobrých přijde na ty, kteří dávají chválu.

Nová studie z OC Tanner Institute odhalil, že zaměstnanci, kteří vždy udělují uznání ostatním, jsou více zapojeni, mají vyšší skóre v oblasti dobrých životních podmínek a jsou mnohem inovativnější a produktivnější než ti, kteří nikdy nebo zřídka nedodržují uznání za dobře vykonanou práci. vždy dávalo uznání 26 procent vyšší skóre za práci než ti, kteří nikdy nebo zřídka nerozpoznali spolupracovníky za dobrou práci.

Výzkum ukazuje, že když jsou zaměstnanci více angažovaní, mají:

Zvýšená motivace přispívat

1. hodnoty firem
2. Zvýšené chápání toho, jak týmy přispívají k organizačnímu úspěchu
3. Zvýšená pravděpodobnost doporučit organizaci
4. Zvýšená hrdost v organizaci
5. Zvýšená ochota jít nad rámec
6. Zvýšená touha pracovat v téže organizaci za jeden rok
7. "I přes starou pověst [že] je lepší dát než dostat," většina organizací silně zdůrazňovala přijímání, pokud jde o zaměstnance r eko-poznávání ", napsali autoři studie. "Získávání uznání je zcela korelováno s mnoha klíčovými metrikami [které] většina organizací sleduje a snaží se zlepšit, ale existují také obrovské výhody, které lze přičíst k tomu, že uznáváme druhé."

Zaměstnanci, kteří udělí uznání, nejsou jen více angažovaní, ale jsou také více holisticky dobře. Studie zjistila, že asi 10 procent zaměstnanců, kteří nikdy nebo zřídka udělí uznání, má vynikající blahobyt, ve srovnání s 25 procenty, kteří vždy uznávají své vrstevníky za jejich tvrdě pracující práci.

žijí v práci a doma a jak optimistická jsou jejich budoucnost, "napsali autoři studie. "Díky častějšímu uznávání se zaměstnanci cítí nejen bezpečněji za současných okolností, ale jsou také optimističtější ohledně jejich budoucnosti."

Inovace je také vyšší u zaměstnanců, kteří udělají uznání, ukázala studie. Výzkum zjistil, že při porovnávání zaměstnanců, kteří nikdy nebo zřídka uznávají ty, kteří to vždy dělají, bylo dosaženo 33% zvýšení inovačních výsledků.

"Toto zvýšení představuje to, jak dobře se zaměstnanci ptají na správné otázky, jejich vnější kruhy zlepšují směs řešení a přinášejí rozdíl, který lidi milují, "uvedli vědci.

Studie také zjistila, že ti, kteří vždy uznávají, mají o 22 procent vyšší výsledky práce než ti, kteří nikdy chválí ostatní. To znamená, že jejich práce přesahuje očekávání častěji.

Celkově jen 11 procent dotázaných uvedlo, že vždy dávají uznání, 14 procent uvádí, že nikdy nebo jen zřídka uznávají ostatní za jejich dobrou práci. Studie zjistila, že 23 procent seniorů nedávno v uplynulém měsíci nikdo neudělal uznání, ve srovnání s 36 procenty nezaměstnaných.

Prvních pět důvodů, proč zaměstnanci tvrdí, že nedávají uznání častěji, jsou:

m ukládání uznání pouze pro "nejlepší práci".

Mám obavy ohledně rozpočtu.

1. Moje organizace nemá program na rozpoznávání.
2. Necítím se oprávněně udělovat uznání v práci.
3. Nedomnívám se, že mám zodpovědnost za to, že uznávám práci.
4. Studie ukazuje, že zaměstnavatelé by měli dělat více, aby povzbudili zaměstnance k tomu, aby uznali jiné.
5. "Rozpoznávání, aby společně vytvořili silný nástroj pro organizační vedoucí, "napsali autoři studie. "Organizace, které chtějí využívat uznání zaměstnance jako strategický nástroj k ovlivňování velikosti, se musí zaměřit na plné uznání."

Studie vycházela z průzkumů 3 496 zaměstnanců ze zemí ve čtyřech různých kontinentech, z toho 716 ze Spojených států. Průzkum se zaměřil na dospělé, kteří pracují na plný úvazek u firem, které měly více než 500 zaměstnanců.

Rachel Jo Silver, zakladatelka a generální ředitelka společnosti Love Stories TV, sdílí příběh za svou společnost, která se věnuje filmu "Small Business Snapshot: Love Stories TV"

Před založením televizních seriálů Love Stories jsem provozoval sociální média na Birchbox po více než čtyři roky, což znamenalo, že jsem strávil dny, když jsem přemýšlel o tom, jak obchodovat s ženami v chytrých a poutavých cestách. Produkovali jsme spoustu videoobsahu, takže jsem s důvěrnými znalostmi důvěrně znal.

(Obchodní)

Jak moje dětské dobrodružství poháněné mou vášeň pro cestovní kariéru

Mé dětství bylo netradiční. Zdá se, že celý život jsem strávil stěhováním z jednoho místa do druhého. Když jsem absolvovala vysokou školu, navštěvovala jsem více než 40 různých škol v průběhu svého života. Narodil jsem se v Staten Island v New Yorku a bydlím tam, až mi bylo šest let. Mnoho víkendů jsem strávil s otcovskými rodiči, kteří by sdíleli příběhy o rodičovském dobrodružství přijíždějícím do Spojených států lodí z Irska.

(Obchodní)