Za podnikatelským plánem: GreenCupboards

Josh Neblett změnil vysokoškolský projekt na úspěšný obchod. O čtyři roky později firma GreenCupboards nabízí více než 15 000 ekologických produktů online. MobbyBusiness hovořil s Neblett o inspiraci pro jeho podnikání, podnikatelský plán, který sledoval, a jeho rady pro další podnikatele.

MobbyBusiness: Řekněte nám jednoduchý odstavec nebo větu, co vaše podnikání dělá

Josh Neblett:

GreenCupboards je e-tailer certifikovaného ekologického, spravedlivého obchodu, bez krutosti a ekologických produktů a potravin pro nízký dopad a zdravý život. Jsme mish-kaše veganů, sportovců, tech guru a zákazníkům, kteří netolerují lepek, při poslání vytvořit nejrozsáhlejší a zároveň snadno použitelnou webovou stránku pro ekologický životní styl. Sídlíme ve více než 600 dodavatelích MB: Jak dlouho jste byli v podnikání?

JN:

Myšlenka na GreenCupboards se narodila mimo úkol domácí úkoly na jaře z roku 2008. Začali jsme v květnu a spustili webovou stránku později. MB: Máte formální obchodní plán nebo se vaše podnikání jen přirozeně vyvíjela?

JN:

GreenCupboards začal jako podnikatelský plán . Když jsem byl na univerzitě v Gonzaga, jsem vytvořil obchodní plán pro webové stránky, které prodávají produkty šetrné k životnímu prostředí. Do projektu jsme vstoupili v soutěži o regionální obchodní plán a vyhrál. To bylo to tempo, které jsme potřebovali, abychom se vydali a my jsme se od té doby neohlíželi. MB: Jak blízko jste vaše podnikání zůstal na to, co jste původně předpokládali, že je?

JN:

Původně jsme prodali svazky produktů. Například jsme prodali balíček čistících potřeb, které najdete ve vaší kuchyňské skříni. Nakonec jsme si uvědomili, že si zákazníci rádi vybrali a vybrali to, co dali do svého domova, a tak jsme přestali prodávat svazky a prodávali jednotlivé produkty. MB: Jak jste financovali firmu na začátku nebo kdykoli jste byli v podnikání? > JN:

Jsme rozhodně boot strappers na GreenCupboards. Na začátku jsme udělali nějaký fundraising a obdrželi jsme celkem 288 000 dolarů.

MB: Kolik jste investoval? JN:

Investoval jsem z výherce z obchodního plánu a trochu z mých úspor, více smysluplně jsem investoval více než 70 hodin týdně za posledních čtyři roky.

MB: Kdybyste to měli dělat znovu, co byste udělali jinak při zahájení vašeho podnikání? JN:

Hindsight je vždy 20/20, a kdybych věděl, co jsem dělala dnes, pak jsme se v prvních dnech jistě vyhýbali spánku, kdybychom se snažili udržet obchodní model udržitelný. Takové chyby byly pro náš růst a pochopení elektronického obchodování životně důležité.

MB: Jaká je vaše nejlepší rada pro někoho, kdo má skvělý podnikatelský nápad

, který chce dát výstřel? JN: Nyní je čas, dívat se na každý nikl a nepodceňujte hodnotu obklopující sebe s poradci / mentory, kteří mají jizvy na zádech a příslušné úspěchy pod jejich opaskem.

---

Vrcholné schody firemních schodů

Nikdo, kdo sledoval puls tech průmyslu v nedávné historii byl překvapen, že Apple iPads a iPhony byly přední začínající přinášejí trend vlastního přístroje. Po zázračném vzkříšení společnosti pod vedením Steve Jobs, Apple w Když byl naposledy nejlepším nástrojem na bloku vydán firemní IT oddělení, byl zpátky, když BlackBerry ještě měl nějakou pouliční věru a mohl byste vědět, uživatelům odkazem na vaše zařízení jako "CrackBerry".

(Všeobecné)

Maloobchodníci odhalí velké údaje o Big Data

Navzdory běžné moudrosti se většina obchodníků s daty v obchodech sběru nepoužívá pro marketing. Místo toho pomáhá zlepšit provoz prodejců Nový výzkum poskytuje přehled o tom, jak společnosti tyto údaje používají. Existují dvě převládající oblasti, kde podniky chtějí využívat údaje, které shromažďují od zákazníků.

(Všeobecné)