Za podnikatelským plánem: GreenCupboards


Za podnikatelským plánem: GreenCupboards

Josh Neblett změnil vysokoškolský projekt na úspěšný obchod. O čtyři roky později firma GreenCupboards nabízí více než 15 000 ekologických produktů online. MobbyBusiness hovořil s Neblett o inspiraci pro jeho podnikání, podnikatelský plán, který sledoval, a jeho rady pro další podnikatele.

MobbyBusiness: Řekněte nám jednoduchý odstavec nebo větu, co vaše podnikání dělá

Josh Neblett:

GreenCupboards je e-tailer certifikovaného ekologického, spravedlivého obchodu, bez krutosti a ekologických produktů a potravin pro nízký dopad a zdravý život. Jsme mish-kaše veganů, sportovců, tech guru a zákazníkům, kteří netolerují lepek, při poslání vytvořit nejrozsáhlejší a zároveň snadno použitelnou webovou stránku pro ekologický životní styl. Sídlíme ve více než 600 dodavatelích MB: Jak dlouho jste byli v podnikání?

JN:

Myšlenka na GreenCupboards se narodila mimo úkol domácí úkoly na jaře z roku 2008. Začali jsme v květnu a spustili webovou stránku později. MB: Máte formální obchodní plán nebo se vaše podnikání jen přirozeně vyvíjela?

JN:

GreenCupboards začal jako podnikatelský plán . Když jsem byl na univerzitě v Gonzaga, jsem vytvořil obchodní plán pro webové stránky, které prodávají produkty šetrné k životnímu prostředí. Do projektu jsme vstoupili v soutěži o regionální obchodní plán a vyhrál. To bylo to tempo, které jsme potřebovali, abychom se vydali a my jsme se od té doby neohlíželi. MB: Jak blízko jste vaše podnikání zůstal na to, co jste původně předpokládali, že je?

JN:

Původně jsme prodali svazky produktů. Například jsme prodali balíček čistících potřeb, které najdete ve vaší kuchyňské skříni. Nakonec jsme si uvědomili, že si zákazníci rádi vybrali a vybrali to, co dali do svého domova, a tak jsme přestali prodávat svazky a prodávali jednotlivé produkty. MB: Jak jste financovali firmu na začátku nebo kdykoli jste byli v podnikání? > JN:

Jsme rozhodně boot strappers na GreenCupboards. Na začátku jsme udělali nějaký fundraising a obdrželi jsme celkem 288 000 dolarů.

MB: Kolik jste investoval? JN:

Investoval jsem z výherce z obchodního plánu a trochu z mých úspor, více smysluplně jsem investoval více než 70 hodin týdně za posledních čtyři roky.

MB: Kdybyste to měli dělat znovu, co byste udělali jinak při zahájení vašeho podnikání? JN:

Hindsight je vždy 20/20, a kdybych věděl, co jsem dělala dnes, pak jsme se v prvních dnech jistě vyhýbali spánku, kdybychom se snažili udržet obchodní model udržitelný. Takové chyby byly pro náš růst a pochopení elektronického obchodování životně důležité.

MB: Jaká je vaše nejlepší rada pro někoho, kdo má skvělý podnikatelský nápad

, který chce dát výstřel? JN: Nyní je čas, dívat se na každý nikl a nepodceňujte hodnotu obklopující sebe s poradci / mentory, kteří mají jizvy na zádech a příslušné úspěchy pod jejich opaskem.


Bilance práce a života?

Bilance práce a života?

Každý den, po celém světě, skuteční lidé vykonávají zdánlivě nemožný výkon žonglování svých profesních a osobních povinností. A pokud to dokážou, tak můžete. Zde jsou pět příběhů o rovnováze mezi pracovním a soukromým životem, které vás nadchnou, abyste našli tu sladkou škálu mezi tím, jak jste udělali práci a hledali čas na jemnější věci v životě.

(Všeobecné)

Malé podniky si učiní možnost akcií preferovanou odměnu za zaměstnance

Malé podniky si učiní možnost akcií preferovanou odměnu za zaměstnance

Zatímco větší společnosti nyní poskytují vedoucím pracovníkům odměny založené na výkonnosti společnosti, nový výzkum zjistí, že menší zaměstnavatelé stále poskytují část svého podnikového výnosu svým vůdcům. Studie provedená nezávislým kompenzačním poradcem Pearl Meyer & Partners ukázala, populární mezi menšími společnostmi a v některých odvětvích, jako jsou například vědy o živé přírodě, a to i přes posun mezi velkými společnostmi k oceněními založenými na výkonnosti, které nezávisí na výkyvech trhu.

(Všeobecné)