Za podnikatelským plánem: GreenCupboards

Josh Neblett změnil vysokoškolský projekt na úspěšný obchod. O čtyři roky později firma GreenCupboards nabízí více než 15 000 ekologických produktů online. MobbyBusiness hovořil s Neblett o inspiraci pro jeho podnikání, podnikatelský plán, který sledoval, a jeho rady pro další podnikatele.

MobbyBusiness: Řekněte nám jednoduchý odstavec nebo větu, co vaše podnikání dělá

Josh Neblett:

GreenCupboards je e-tailer certifikovaného ekologického, spravedlivého obchodu, bez krutosti a ekologických produktů a potravin pro nízký dopad a zdravý život. Jsme mish-kaše veganů, sportovců, tech guru a zákazníkům, kteří netolerují lepek, při poslání vytvořit nejrozsáhlejší a zároveň snadno použitelnou webovou stránku pro ekologický životní styl. Sídlíme ve více než 600 dodavatelích MB: Jak dlouho jste byli v podnikání?

JN:

Myšlenka na GreenCupboards se narodila mimo úkol domácí úkoly na jaře z roku 2008. Začali jsme v květnu a spustili webovou stránku později. MB: Máte formální obchodní plán nebo se vaše podnikání jen přirozeně vyvíjela?

JN:

GreenCupboards začal jako podnikatelský plán . Když jsem byl na univerzitě v Gonzaga, jsem vytvořil obchodní plán pro webové stránky, které prodávají produkty šetrné k životnímu prostředí. Do projektu jsme vstoupili v soutěži o regionální obchodní plán a vyhrál. To bylo to tempo, které jsme potřebovali, abychom se vydali a my jsme se od té doby neohlíželi. MB: Jak blízko jste vaše podnikání zůstal na to, co jste původně předpokládali, že je?

JN:

Původně jsme prodali svazky produktů. Například jsme prodali balíček čistících potřeb, které najdete ve vaší kuchyňské skříni. Nakonec jsme si uvědomili, že si zákazníci rádi vybrali a vybrali to, co dali do svého domova, a tak jsme přestali prodávat svazky a prodávali jednotlivé produkty. MB: Jak jste financovali firmu na začátku nebo kdykoli jste byli v podnikání? > JN:

Jsme rozhodně boot strappers na GreenCupboards. Na začátku jsme udělali nějaký fundraising a obdrželi jsme celkem 288 000 dolarů.

MB: Kolik jste investoval? JN:

Investoval jsem z výherce z obchodního plánu a trochu z mých úspor, více smysluplně jsem investoval více než 70 hodin týdně za posledních čtyři roky.

MB: Kdybyste to měli dělat znovu, co byste udělali jinak při zahájení vašeho podnikání? JN:

Hindsight je vždy 20/20, a kdybych věděl, co jsem dělala dnes, pak jsme se v prvních dnech jistě vyhýbali spánku, kdybychom se snažili udržet obchodní model udržitelný. Takové chyby byly pro náš růst a pochopení elektronického obchodování životně důležité.

MB: Jaká je vaše nejlepší rada pro někoho, kdo má skvělý podnikatelský nápad

, který chce dát výstřel? JN: Nyní je čas, dívat se na každý nikl a nepodceňujte hodnotu obklopující sebe s poradci / mentory, kteří mají jizvy na zádech a příslušné úspěchy pod jejich opaskem.

---

Odstavte se na 80? Boomers a Gen X mohou být v pracovních silách

Odchod do důchodu v 65 letech? Fuhgeddaboutit, říká nová studie. Baby Boomers a Generálové Xerse mohou potřebovat odložit odchod do důchodu do 70. či 80. let, aby měli dostatek peněz na pokrytí základních výdajů a nezajištěných nákladů na zdravotní péči. Dokonce i zdržení odchodu do důchodu do 80. let však nemusí zajistit, mají dostatek peněz podle nové studie od nezávislého Výzkumného ústavu zaměstnaneckých benefitů (EBRI).

(Všeobecné)

Američtí pracovníci nedůvěřují svým šéfům

Podle průzkumu 25 procent zaměstnanců s méně důvěrou v řízení než v loňském roce. Pouze 10 procent zaměstnanců důvěřuje managementu, aby přijalo správné rozhodnutí v době nejistoty a pouze 14 procent věří, že jejich vedoucí společnosti jsou etické a čestné. Výsledky průzkumu navíc ukázaly, že pouze 12% zaměstnanců věří, že jejich zaměstnavatel skutečně poslouchá a stará se o své zaměstnance a pouze sedm procent zaměstnanců se domnívá, že činnosti vedoucích pracovníků jsou zcela v souladu se svými slovy podle průzkumu Maritz Research, který se specializuje na výzkum spokojenosti zaměstnanců.

(Všeobecné)